對一般創業者來說，采取團隊創業的必要條件就是：團隊中要有不可複制的人才，這個不可複制指的是知識、經驗、能力、資源，人脈，乃至姓名。比如你要開一家銷售葡萄酒的代理公司，出資的、給你代理權的等這些人固然可以成為你的創業夥伴，那些有銷售渠道的、提供運輸方便的也可以成為你的創業夥伴。總之，只有對方擁有提升創業企業生存能力的資源，你才應該選擇團隊創業。

　　如果決定了采取團隊創業，那麼選擇創業夥伴就非常關鍵。一般來說，選擇時應該注意的事項有：

　　一是創業夥伴的強項應該有所搭配。前面說過，能提升企業生存能力的人才能成為創業夥伴；組建團隊時要注意使這種能力形成良好的搭配，比如有人業務能力超強，有人技術能力出色，還有人人脈資源豐富，切忌團隊中的成員相似度過高。

　　二是創業夥伴的人品要好。這一點應該是重中之重，你可以從他的教育、家庭、處理事情的手法等好好觀察，細心鑒別。正因為這點非常關鍵，所以在選擇創業夥伴時，不可小覷家族成員的力量，夫妻、兄弟姐妹都是不錯的創業夥伴人選。要知道，全球有80%以上的企業屬於家族企業，全球500強中37%由家族所擁有或經營。

　　三是要有合理且具彈性的股權分配，保證經營成果的合理分享。團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留１０％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。

　　四是人數越少越好，要有合久必分的准備。我們都知道一個古老的故事，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，我見過不少這一故事的現代版。此外，無論創業企業走向何方，創業團隊的分分合合都是不可避免的，有人統計，在美國創業團隊成員的分手比率要高於離婚率，所以制定合理的退出機制應該是組建團隊就應考慮的問題。

　　以上這些主要是針對一般創業者的。在我看來，對於缺乏社會經驗的大學生來說，團隊創業的好處是顯而易見的：風險共擔、相互扶持、集腋成裘……，因此，如無特殊情況，大學生應盡量選擇團隊創業。在選擇創業夥伴時，除了注意上面提到的內容，關鍵在於要“選舉”（或催生）出一個意見領袖，一個主心骨，一個真正能夠拿主意的人。

　　摘編源自：普陀《創業百問》