事實上，錯誤既是必要的又是不受歡迎的，這簡直是相互矛盾。但是"30歲以下CEO網站"有不同的見解。心理學家，《成功：我們如何達到我們的目標》這本書的作者海蒂·格蘭特·霍爾沃森（HeidiGrantHalvorson）最近在她的博客上解釋道，"允許自己犯錯誤，才會更少地犯錯誤。"她建議我們在對目標的想法上做一點點的改變，就會減少我們的壓力和犯錯誤的機會，具體方法如下：

　　研究表明，當人們感覺到他們被允許犯錯誤的時候，他們實際上並不會去犯錯誤！……人們做任何任務都會有一兩種目標：就是我所說的"好的目標"，重點是要證明你的能力有多少，並且已經瞭解了你在做些什麼；還有就是"更好的目標"，重點放在開發你的能力上，並學習掌握新的技能。

　　"好的目標"的問題是，在遇到不熟悉或者困難的問題的時候，人們往往會害怕退縮。我們馬上就會開始覺得我們實際上不知道自己在做些什麼，我們的能力不夠，這些都會讓我們產生焦慮的心理。無數的研究已經證明了，沒有什麼能像焦慮一樣對人產生那樣的影響--它是生產力殺手。

　　另一方面，"越來越好的目標"幾乎具有"防彈"的作用。當我們一想到我們是在學習和掌握新的知識與技巧，我們在這個過程中是允許犯一些錯誤的時候，我們就會保持動力，儘管可能會遇到一些挫折和阻礙。

　　如果你是一位經理，並瞭解了霍爾沃森那個有說服力的論點，你要如何說服你的團隊去考慮達到更好而不是本身是好的？她說這其實很簡單，並且提供了三個步驟：

　　承認該專案有難度而且大家並不熟悉，而且你希望你的員工花一些時間來真正的掌握它。他們也許會犯一些錯誤，但是這都沒有關係。

　　提醒你的員工，你就在那裏支持著他們，當他們遇到困難的時候，你會馬上來幫助他們。

　　讓他們知道你有信心，你相信他們最終會出色地完成這個職責的。

　　你同意霍爾沃森的想法麼？是否不那麼擔心犯錯誤了，而且更多的自我提升是不是真的能夠減少錯誤呢？

　　源自：JessicaStillman博客