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電影《點球成金》對創業公司的啟示
发表于 2011-09-29 14:45 影片《點球成金》(Moneyball)改編自Michael Lewis 的《魔球—逆境中致勝的智慧》(Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game),講述了一個關於棒球的傳奇故事:
来源:sarah_long
比利·比恩(布拉德·皮特飾),是美國奧克蘭運動家棒球隊的總經理,他在資金極度匱乏的情況下,以打破常規、突破傳統的經營模式,使用複雜的電腦程式分析比賽數據,使這支球隊在一片批評與質疑聲中取得了驕人的比賽成績。
同樣的原理是否可以應用到技術投資領域呢?畢竟,技術本身就是一個數據驅動型產業,雖然很多關於投資的話題似乎總是離不開關係網和性格這兩大因素,但隨著近來創業公司和小型投資媒介的興起,投資數據驅動型的創業公司或許是一個不錯機會。
四位頂級的技術領域投資者——Fred Wilson(來自Union Square Ventures), Chris Dixon (來自 Founder Collective), Paul Graham(來自Y Combinator), Ben Horowitz(來自Andreessen Horowitz),對此都有各自的看法。如果技術投資領域有新興事物出現的話,這個在地理上橫跨東西海岸線,時間上穿越新老兩代人的四人組合,應該有所聽聞。現在,就讓我們來聽聽他們的聲音。
Fred Wilson:
“一個理想的創業公司團隊,僅需要一個超級有才華、以產品為導向的創始人和1-3個技術過硬的開發人員。這個超級有才華、以產品為導向的創始人應該是一個專注某個產品領域/創意很長時間,急待做些事情以滿足他們的激情/好奇心。Delicious的Joshua Schachter, Twitter的Jack Dorsey, Foursquare的Dennis Crowley都是這類人偶像級的例子。”
Chris Dixon:
“一個優秀的投資者應該善於精准地發現與成就好的創業公司/市場/創始人等因素背道而馳的東西,這類似於《點球成金》中運用的原理。我看到有人做過一些定量嘗試(我記得有關於這方面的學術報告和一些風險投資的內部研究),但我認為這些嘗試通常都存在問題,因為這種定量的衡量不是太過明顯(例如,那些過去有過成功經驗的創始人通常比那些只有失敗經驗的創始人更容易成功)就是“過度擬合”(過分尋求已過時在將來不再適用的模式)。
我個人認為,種子投資最大的“點石成金”式的機遇在於所採用的方法。例如,如果想通過幾個小時的時間採用“點石成金”的模式預測某個第一次創業的人的成敗,我認為是極為不可取的。現在,我仍然在嘗試各種不同的瞭解創業者的方法。”
Paul Graham:
“據我所知,有一定名氣的投資人都不會進行基於數據的投資。我曾經聽某個人說這樣的計畫,但我忘了他是誰。
我們並不相信那些通過各種分析方法得出的數據結果,做決定時往往是基於自己在一段時間舉棋不定後的本能感覺。說來可能很諷刺,擁有很多數據的我們,卻很少利用這些數據。也可能是因為我們擁有太多的數據,知道這些數據分析的結果最終都將歸結到創業者的性格方面,還有可能就是我們太懶。”
Ben Horowitz則指出,2008年TechCrunch的一篇文章曾提到,一個名為YouNoodle的公司旨在告訴投資者如何盡可能地看到他們的投資回報,如何精准預計創業公司未來幾年的價值。如今,YouNoodle公司已經轉移了它的戰略重點,發展成了一個全球性的創業網路。
技術投資領域最主要的挑戰似乎主要包括以下幾點:
缺乏有效的數據(這與棒球不一樣,一些棒球隊員的統計資料可以追溯到少年棒球隊,而技術投資則不然);
棒球每年有162場比賽,每場比賽都會角逐出勝負,而技術投資則是一個更為複雜的遊戲,需要歷經多年才能看到結果;
技術投資領域不存在棒球比賽中所謂的“草案”;
與棒球比賽不同,技術投資中有各種動機共同作用。
作者:sarah_long
源自:雷鋒網
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