做企業，是一個系統工程，其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術運作等等，通過“做企業”將這些系統整合起來，通過這個系統運營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個環節做不好，都會導致發展的目的失敗，贏利失敗！做生意則相對簡單，不用考慮太多的環節，只要在特點的時間內能夠贏利就行，可能是通過人脈關係，可能通過價格優勢，目的就僅僅是贏利，長期利益不是其首要考慮的方面。因此，做生意，幾個人一起做可以，一個人單幹也未嘗不可。

    做企業，是將“企業”人性化，當作一個生命體來對待，所有的工作人員，包括創立者，包括董事長、股東等等，都是為“企業”這個生命體服務，為企業的目的服 務，是為了成就一個事業。做企業失敗，可能不是因為項目不好，產品不賺錢，而是企業的發展策略出現了問題，整個系統中的某個環節沒有做好。相應的，“做企 業”產生的就是企業家，為了企業的目的，“企業家”從不拒絕利益，但會抵制誘惑！做生意，相應產生的就是商人，做生意的整個過程都是為這個商人服務的，為了商人的個人利益，就純屬是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決。這個過程完了，整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。簡而言之，做生意是做單，做企業則是做企業的素質、企業的秩序、企業的生命力和企業的制度。很多公司在初期，憑藉人脈關係，生意不錯，但是後來堅持不住 了，有的很多年沒有什麼發展，原地踏步。這正是因為他沒有在按照做企業運營的模式來做，而僅僅是做生意。誠然，多數企業是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就 沒有現金流。但是不能僅僅滿足于當前的現金流，還要為將來創造現金流做準備，一旦現有產品不再有足夠的競爭力，能拿出產生新的現金流的產品就成了關鍵。

    （二）做企業是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法。

    創業，資源是根本。資源的重要性無論如何強調都不算過份，怎麼樣才能將有限的資源整合起來，將自己的競爭力提升，怎麼樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬於自己的那部分呢？這是每一個即將創業和正在創業的朋友都需要考慮的問題。

    採用“企業運營”的創業模式有下列優點：

     資源只會向有再生能力的實體整合。“做企業”是做一個系統，它的目的是塑造一個可以良性型環的利益體，只有這樣，利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來越大。如果有限的資源由於得不到循環和再生，就像做生意，一次之後就消失了，資金流不能良性循環、人力資源不能良性運作、品牌資源得不到長足發展等等，那還會有誰會向你靠攏呢？企業的成功又從何談起？

    現階段創業，要想開發隱藏性資源，是需要一定的條件的。對於很多剛開始創業的人來說，首要做的是將現有的散落小資源整合起來。要做到這一點，光靠一個人是不行，靠的是一個別人認為有整合價值的實體，能夠將資源再生並越積越大的實體。

    搶佔資源，靠的是強有力的綜合實力。在競爭激烈的市場環境中。要想挖掘到屬於自己的一部分，需要強有力的綜合實力靠一個人，靠做生意的思維模式是很難取勝的。做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一隻狼要和一群狼奪食，結果可想而知！

    從中國現有的一些鼓勵經濟發展的政策上看，絕大部分的政策都是針對企業的，很少有針對個人做生意的。

    前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經營實體的市場嗅覺，發現商機。這種嗅覺是需要擴申和延展的，只有企業，通過其不斷發展壯大，也才能實現其嗅覺的擴申和延展。

    另外，要想搶佔市場，獲得各種資源，客戶的支持顯得尤為重要。做生意有其生存的空間。但現在的市場是買方市場，不創造一個消費群體信賴的品牌，是很難搶佔到市場資源的。要做到這一點，只有“做企業”。

    （三）做企業是保證“投資收益更大化”的唯一方法。

    “做生意”是針對項目本身的操作，是利益的短期化操作，並不能實現投資者（社會、客戶、職員、股東）所期望的利益不斷增大的訴求！這也正是“做生意”與“做企業”的本質區別。要實現利益的“更大化”，就只有採用“企業”作為載體，經營好了，這個載體是不會隨著項目的消失而消失的。這也為“社會、客戶、職員、股東利益更大化”的訴求奠定了基礎。　　　　　

    　　（來源：世界經理人）