榮格稱，不難理解為什麼有些國家會追隨“矽谷夢”，因為矽谷幾乎與高科技魔法世界同義，它也是世界最大的財富機器。單從數據上看，矽谷為美國國內生產總值每年貢獻了1000億美元，還貢獻了260億美元的出口和150萬個高收入職位。矽谷生態系統誕生了一大堆知名品牌和知名產品，它們不用介紹：如惠普，英特爾，思科，蘋果，甲骨文，Google還有Facebook。未來幾年預期還會有更多誕生。

　　有魅力但無效率

　　榮格說，作為一個概念，或者一個環境，矽谷的確有魅力，但是沒有人能夠複制它（或者至少沒有達到這個規模），要知道這些國家從50年代就開始這麼做了。

　　實際上，矽谷功能是“無效率的”。榮格解釋稱，矽谷最基本的概念是“百花齊放”，任何人只主意、有計劃、有一點錢就可以辦個公司；不用說，並非每個創業公司都能成功。就算是在最好的年份，倒下1萬家公司可能才形成一個巨大的成功。正因如此艱難，所以許多政府和銀行都顯得謹慎。

　　更重要的是，矽谷流行一種反正統的文化——“用單一的公司統治世界。”從小起步幾乎是一種信仰。采用矽谷方式許多事情辦不好。比如，你想建一個度假村，卻派1000個企業家過去，看誰建得好，這是很可笑的。

　　對於複雜、大型的主題，矽谷方式也力不從心，比如建立一個世界級的健康系統，或者開發一個替代能源供應鏈。你將一些人放在車庫裏，將它變成辦公室，然後討論計劃，為21世紀教育改革。太大了，必然失敗？小才能成功。

　　榮格說，萊特兄弟從小房間裏建造了飛機，曾幾何時，這是一種創新。但在今天，要獲得這樣的成功需要付出更多，超音速飛機至少就是這樣的。偉大的主意更難實現，它的規模是一家公司無法承受的，它需要新的協作。

　　對於新加坡的創新，榮格提出了自己的建議：創新大工程（Innovation megaprojects）！它需要勾勒一個遠景，通過計劃與項目管理來實現。這是新加坡的強項。首先，大的項目可以按時間來，也可控制預算；第二，新加坡有很好的財務透明度，包括很好的政府和監管。第三，新加坡有團隊文化節。這些是重要的優勢。

　　創新大工程

　　創新大工程是怎麼運作的呢？

　　榮格認為，創新大工程首先是確定一個主要的問題，這個問題要吸引大量的股東和用戶。比如，建立第一個世界健康系統。首先要找到一個“主要承包者”出面，它提出遠景，計劃，標准，然後管理好整個項目。

　　然後，“主要承包者”進入到“發明網絡”，尋找獨個的創意，比如哪個企業可以解決哪些問題。榮格認為：“發明網絡實際上已經有很好的形態。有許多創新在外面等，你只需要好好整合。”

　　第三部步是要主要承包者擁有一個長期承諾、或者是長期的合同，它允許參與者大膽投入資源，不用擔心競爭者突然殺入，將項目弄死。

　　最後，主要承包者將分包業務給不同的企業，讓它們開發技術、產品和服務，這些都有利於解決問題。榮格稱，這種“分包”方式與矽谷的創新方式大有不同。

　　最終，創新大工程的最大受益處就是“標准創立”，它不同於只創造一個產品或者一個解決方案。

　　創立標准，你可以建立一個“技術架構”，新的“租客”進入，導致技術增長，從而產生長遠的財富。因為有經驗，知道如何從人才、技術、協作中獲得財富，因此能形成知識產權，這些是無法被複制的。