但是企業必須進行創新，而創新則始自個人的提議。那些有新想法的人應該如何敲開上級主管的大門呢？我有兩個建議：

　　必須順勢而行 高層經理已經遭到諸多問題的輪番轟炸，他不想再考慮任何新構想也是情有可原的。喜歡提創意的人必須學會接受這一無法改變的事實，並相應地採取行動。

　　使創意具體化 在提出創意時，至少列出一些有關成本、風險、人力、時間、甚至具體實施人的最基本資訊，因為這種負責任的做法可以方便高層經理對提議進行評估，而且引發的問題也不多。要想盡可能多地將創造性思維轉化為創新行動，這不失為一種合理的方式。

　　當然，有人會提出異議：給具有創造力的人壓上制訂實施細節的重擔，會束縛甚至扼殺其獨特稟賦。這可能說得沒錯。但這樣做對創意者本人、對企業都有好處。創意除非為人所用，否則全是枉然。它們的價值只有通過實施才能得以證明，在此之前，一切都是問號。

　　如果高層經理巨大的工作壓力意味著他只可能認真聽取那些以負責任的方式表述的創意，那麼有創造力卻隨心所欲、不負責任的人對公司就毫無用處可言了。如果說堅持要求創意人承擔一定的實施責任在一定程度上壓制了他的思想，他的創意可能減少的話，那麼這些少而精的創意將更有可能得到審慎的考慮，從而落實的機會也會大大增加。公司會從嘗試創意中獲益，創意人也會因自己的構想得到了認真聽取而心滿意足，不會再牢騷滿腹了。

　　源自：《哈佛商業評論》