全球性的經濟衰退是中國經濟增速放緩的重要因素，中國經濟的結構性問題依然非常突出，從最新發佈的前三季度中國中小企業發展指數來看，中小企業生產經營一直在低位運行，形勢依然嚴峻，出口企業尤其是中小企業的訂單減少，面臨的困境比金融危機時還大。

　　中國製造業仍然沿著過度消耗資源和廉價勞動力支撐的傳統發展模式，面臨著不少產業產能嚴重過剩，產業結構不合理，市場對外依存度高，抗風險能力差等問題，距離轉變發展方式、提高發展品質差距尚遠。要實現科技創新，企業是關鍵，縱觀《財富》500 強，幾乎無一不在技術訣竅、創新能力、管理模式、市場網路、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。中國企業的突圍主要路徑是生產新型的高質量產品，這就需要企業的創新精神。但是，近年來日益頻繁的品牌爭奪戰正在侵蝕著企業的創新精神。

　　眾所周知，品牌是企業的核心競爭力，產品的國際競爭日趨品牌化。據聯合國工業計畫署的統計，占全球品牌不到3％的名牌產品卻占了全球市場的40％以及全球銷售額的50％。但是，在全球食品、捲煙、珠寶等行業領域的十大品牌中都沒有中國品牌。品牌運營狀況對中國企業的發展至關重要。

　　在加多寶與廣藥的商標訴訟中，社會輿論出現偏向同情在訴訟中落敗的加多寶，除了施展“悲情公關”，成功在消費者心目中塑造“弱者”的形象之外，更深層次原因是，王老吉品牌的含金量是由加多寶公司運營和造就的，業內人士都認同加多寶是“王老吉”商標價值的主要創造者。

　　在多加寶租賃之前，王老吉只是一個區域性品牌，在廣東、浙南地區有比較固定的消費群，王老吉雖然是一個中華老字型大小，但是它在2000年以前是一個日漸沒落的傳統醫藥品牌，廣藥集團手中的一塊“雞肋”，加多寶公司正是看中了王老吉商標的潛質，1997年的加多寶和廣藥簽了個獨家的商標使用許可合同。經“王老吉”藥業特許，由香港王氏後人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營“王老吉”牌罐裝涼茶。

　　加多寶取得王老吉的商標使用權後，罐裝“王老吉”飲料引入罐裝保鮮包裝、先進的生產工藝與大工業時代實現了融合，這才有了能與與外資飲料品牌的一較高下的局面。在精確廣告+成功行銷手段的助推下，加多寶旗下紅罐王老吉銷售業績迅速飆升。2003年銷售額由2002年的1億元躍至3億元，由區域飲品躍升為全國性品牌。尤其是2008年加多寶為四川地震災區捐款1億元的舉動及行銷推動，當年加多寶銷售額一舉突破120億元大關， 2009、2010年，王老吉銷量則維持在140億元上下，根據公開資料顯示，加多寶的紅罐王老吉2011年的銷售額為160億~180億元，無可爭議成為“中國飲料第一品牌”。“王老吉”飲料能夠在短短幾年之內迅速從一個偏居華南一隅的地方性飲料，一躍成為全國罐裝飲料的第一名，靠的就是香港加多寶集團的品牌運營。

　　當法律裁決加多寶不能在使用“王老吉”這個商標時，加多寶馬上放棄“王老吉”，啟動大規模品牌運營戰略，轉入到重新塑造涼茶品牌的運作之中，巧妙地利用各種各樣的行銷策略，將原來十餘年紅罐涼茶王老吉寶貴的“怕上火”的心智資源，移植到更改的新品牌名稱“加多寶”的身上，從而重新搶佔涼茶品牌的領導地位。

　　加多寶在成功推動“王老吉”飲料的崛起和在極短時間裏塑造“加多寶”並搶佔市場的過程，為中國企業特別是眾多傳統老字型大小的復興提供了學習借鑒的案例。當前，中華民族復興的步伐勢不可擋，只要企業家需要強化創新精神，提升品牌運營能力，民族品牌的商業價值肯定會不斷增值。