商海纵横
梅耶爾解決雅虎1000個難題的秘訣
发表于 2013-11-03 01:29 一年多前,梅耶爾剛剛上任時,雅虎老員工告訴她,你有1000個難題需要解決。如今,除了收購24家初創企業和重構頂層團隊,梅耶爾還做了很多事情,解決了很多問題,一點一滴地改造雅虎的企業文化。這些對於同期雅虎股價翻番至關重要。她是怎麼做到的?
来源:財富中文網
15個月前,當瑪麗莎•梅耶爾空降雅虎(Yahoo)走馬上任CEO時,有些員工告訴她,“你有1,000個問題要解決。”
“聽到人們這麼說,壓力真的很大。你打算怎麼解決1,000個問題呢?”上周四她在《財富》全球最具影響力女性峰會的舞臺上這樣表示。
梅耶爾能成功解決1,000個問題,得益於她從過去的老板、谷歌(Google)的埃裏克•施密特得到的建議。“埃裏克說,優秀的管理人士也會常常混淆一點,深信自己的職責是做事。你的工作是防衛(而非)攻擊。清理道路。排除障礙”——然後讓員工們“盡可能快地”向前跑。
自稱科技迷的梅耶爾還將施密特的建議轉化成了她自己的科學領導力理論。她在最具影響力女性峰會上告訴包括沃倫•巴菲特、施樂(Xerox)首席執行長烏爾蘇拉•伯恩斯在內的聽眾,她將文化視為DNA。“我對遺傳學了解不多,但我知道一點,”梅耶爾說。“我們需要的是那些正表達基因或高表達基因。”
為了激勵雅虎全球12,000名雇員,梅耶爾表示,她嘗試“剔除一些成為阻礙的負表達基因。這不是注入新的突變DNA,不是改變文化,文化還是原來那個文化,但去蕪存菁,變成了最好。”
為此,梅耶爾啟動了PB&J計劃,希望能去除繁雜的流程和官僚文牘主義,消除局部擁塞。作為PB&J的一部分,梅耶爾和她的新管理團隊打造了一個在線工具,用於征集員工的投訴,以及就這些問題是否值得嘗試解決進行投票。任何至少獲得50票的投訴,比如,低電量的筆記本電腦或公司健身館繁多的條例,都會引起管理層的關注,並由普通員工負責解決這個問題。雅虎會對員工的做法進行評估。
上任一年多後,梅耶爾在此次峰會上表示,“我們解決了1000個問題,有大問題,也有小問題。”
企業文化重塑顯然正在讓雅
虎變成一個更有吸引力的工作場所。梅耶爾表示,上個季度,雅虎收到了17,000份求職者簡曆。大大高於上年同期的2,000份。
作者:PatriciaSellers
源自:財富中文網
推荐阅读
本类热门
评论 (0人参与)
最新评论