此次戰略投資中，蘇寧雲商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份約44%，成第一大股東，這也是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資；弘毅資本出資1.7億美元，占PPTV總股份約30%。PPTV在這次交易中整體估值約5.6億美元。

　　作為傳統的家電零售連鎖企業，蘇寧在扶持蘇寧易購完成向“雲商”概念轉型之後，再次延伸了自己的產業鏈布局，直接進軍互聯網數字內容消費市場。

　　蘇寧為什麼買PPTV？

　　首先，在傳統家電和3C領域，硬件競爭加劇和利潤下滑的趨勢已經難以逆轉，同時還面對市場需求疲軟和實體店租金不斷上漲的壓力。蘇寧在加速線上線下一體化的過程中，其商業本質更多依然只是單純的銷售渠道。為了擺脫這種現狀，此前蘇寧曾直接收購紅孩子，試圖完善自己在實體產品的布局。

　　蘇寧雲商副董事長孫為民此前接受媒體采訪時便表示，蘇寧雲商模式轉型中有“三個商品”：實體商品，內容商品，服務商品。內容商品是未來蘇寧商品經營領域非常重要的組成部分，包括數字化的圖書、音樂、視頻。如果不經營這些東西，蘇寧就不是雲商的概念。

　　孫為民此前接受媒體采訪時便表示，在並購整合方面，對蘇寧來說視頻類公司是價值最大的。

　　收購PPTV，蘇寧最直接的思考可能在於，第一是彌補在數字內容消費上的短板，這些內容可以直接和平板、手機、電腦產品掛鉤，而未來則有可能打通視頻和在線購物、實現智能家居系統裏無所不在屏幕之間的共通。

　　PPTV聚力借力蘇寧構建產業競爭優勢

　　PPTV聚力被視為“互聯網視頻行業被激烈爭奪的最後一張王牌”，如何引入戰略投資者也是2013年度互聯網行業最引人矚目的焦點話題。作為中國視頻行業的開創者之一，創立於2005年的PPTV聚力，是首家全面覆蓋網頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，並率先進軍互聯網電視領域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億。據艾瑞咨詢統計數據顯示2013年9月，PPTV聚力日均覆蓋用戶3092萬人，日均播放時長1930萬小時，位居行業第三；公司資產月度覆蓋用戶規模位居中國互聯網公司前十二強。 PPTV聚力自2011年推出移動端APP以來，連續兩年位居蘋果iPad暢銷產品免費APP榜單視頻應用類第一。今年，又陸續推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產品，全面進軍家庭娛樂視頻，其布局“一雲多端”的全媒體實力更加突出。有分析人士認為，互聯網電視或將成為視頻行業最大的增長點和贏利點，而PPTV聚力對於互聯網電視領域的提早布局，使其占據了先發優勢。

　　本次三方戰略合作見證了線上虛擬和線下實體經濟的融合發展趨勢。這是中國曆史上首次大規模戰略合作。一方面完全符合蘇寧雲商的擁抱互聯網發展戰略，線上線下融合、軟件硬件融合，另一方面，PPTV聚力將借力蘇寧雲商在家電3C市場的行業領導地位以及未來3500家門店的線下資源和人流，大規模拓展PPTV聚力品牌，終端和服務，開拓一條互聯網視頻企業發展的新路徑，構建引領行業的產業鏈競爭優勢。同時PPTV聚力還將借力弘毅的資本和戰略資源，以及被投行業產業鏈，進一步提升PPTV聚力的市場競爭能力。

　　在媒體內容和服務方面，PPTV聚力將繼續發展基於多屏體系下的4X2互動娛樂新媒體發展定位， 即結合四條主線內容產品（影視劇，王牌體育，娛樂互動和內容自制）和其最具競爭優勢的雙核平臺（直播平臺和多屏互動平臺），打造大眾娛樂互動視頻服務。在數字媒體內容的投入方面，蘇寧，弘毅和PPTV聚力有很多交集。蘇寧雲商正在建立開放的數字內容電商平臺，三方將在媒體產業布局，電商視頻化，媒體內容采購，以及電商和廣告營銷模式方面展開深入合作。

　　近年以來，視頻行業正在經曆大洗牌、大整合，同時消費者的需求也不斷升級，多屏互動、全時享受的需求愈發明確，硬件軟件一體化的產業發展模式也初見端倪，整個行業正進入一個新的拐點，企業到了比拼綜合實力和跨界融合的新階段。PPTV聚力此次引入蘇寧、弘毅的戰略投資，將在資本層面、終端渠道，用戶體驗，內容投入和品牌提升方面形成強大的合力，同時在未來的商業模式創新方面也將取得新的突破，為中國互聯網視頻行業的良性發展提供模板。

　　蘇寧布局“家庭屏幕”

　　本次交易蘇寧投資2.5億美元，占PPTV聚力44％比例，成為第一大股東，也是蘇寧迄今為止最大的一筆戰略投資。蘇寧副董事長孫為民表示，“互聯網零售與智能視頻行業的結合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產品經營和全客群服務的雲商模式。”蘇寧曾於8月底發布“一體兩翼互聯網路線圖”，而與PPTV聚力的合作正是這一路線圖落地的最新舉措。

　　孫為民介紹說，雙方將加快進軍方興未艾的OTT領域，融合彼此的技術研發、內容運營能力與渠道優勢、客戶群體優勢，為上遊彩電廠商和內容供應商搭建開放的技術平臺、海量的內容產品平臺和豐富的視頻應用平臺，建立從研發生產、流通渠道、內容供應到用戶體驗的OTT領域首個完整的產業鏈條。而蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷售量也將為OTT業務發展提供有力的保障。

　　蘇寧的互聯網戰略中已經明確了要從實體商品向內容商品、服務商品拓展的全品類戰略，而數字內容產品就是其中一個重要的領域。合作之後，蘇寧將通過自主采購、對PPTV聚力持續投資的方式，以及借力弘毅在文化領域的被投企業資源，提高對版權內容的整合能力，為蘇寧的用戶提供更為豐富的影視體育綜藝等內容產品和消費體驗。

　　同時，蘇寧極有望成為中國首批獲得移動通信轉售業務牌照的企業，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運營業務的重要內容基地。在完成了硬件銷售、內容提供與虛擬運營的布局基礎上，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結合的整體解決方案提供商進行轉變，盈利模式也將隨之發生變化。

　　蘇寧正嘗試打造軟硬件全產業鏈模式。10月17日，蘇寧發布了其與日本先鋒公司定制的首款平板電腦先鋒G71（去年雙方曾合作推出手機“先鋒蜂巢E71T”）。視頻軟件方面是獨家與PPTV合作。蘇寧在G71平板中獨家了贈送PPTV的VIP資格，可享受一鍵去除廣告、視頻緩沖加速等特權。

　　除了PPTV，G71板還內置了大量蘇寧應用，包括蘇寧應用商店、蘇寧易購、蘇寧商旅、易付寶、蘇寧安全、蘇寧天氣、蘇寧閱讀、蘇寧雲盤等。

　　還有兩個細節是，蘇寧正在申請虛擬運營商牌照，一旦獲牌，蘇寧的自助硬件產品將可以搭載自主的運營商網絡，還有消息稱，蘇寧正在開發基於Android的手機ROM，預計年底將正式發布。

　　值得注意的是，另一家投資機構弘毅投資是聯想旗下，聯想智能電視未來同樣存在和蘇寧、PPTV合作，在產業鏈上整合的可能。

　　換言之，蘇寧可以重點打造手機+平板+電視+雲服務+軟件商店+ROM+運營商的軟硬件產業鏈。

　　總的來說，如果說萬達廣場是主打以傳統消費內容為主的生活圈概念，那麼蘇寧正在結合蘇寧旗艦店、蘇寧生活廣場、蘇寧易購、軟硬件、數字內容服務、電商購物等領域，給資本市場描述一個現代的數字化內容和生活服務圈概念。