據悉，阿裏UC移動事業群是阿裏巴巴集團在阿裏電商事業群、雲計算大數據事業群之後組建的新業務集群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿裏集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九遊移動遊戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。

　　根據阿裏巴巴向SEC遞交的招股書顯示，阿裏先前已經收購了UC約66%的股份。2013年3月阿裏花費31.3億元對UC戰略投資，2013年12月，再支付11億元現金進一步增持，最近一次投資完成於今年4月。

　　此前阿裏巴巴已經三次投資UC，阿裏招股書顯示，其持有UC的股份比例已經達到66%，此次交易後UC優視全資融入阿裏巴巴集團，不過雙方並未透露此次交易的金額。

　　與高德不同的是，此次UC並入阿裏後，阿裏將為UC組建專門的阿裏UC移動事業群，俞永福擔任該事業群總裁，並進入阿裏集團最高決策團隊——阿裏集團戰略決策委員會。這是此前阿裏收購的公司均為享受到的豪華待遇。

　　兩次投資之後實現全面融合

　　UC與阿裏的合作由來已久，早在2009年，阿裏就已經投資UC，去年阿裏又投入5.06億美元對UC進行增持，使阿裏持有UC的股份達66%。此外，UC的PC版瀏覽器由原阿裏淘寶瀏覽器團隊和UC團隊共同開發，“神馬搜索”阿裏持股30%，UC持股70%。

　　此次並購最初是今年4月阿裏提出提議，俞永福在“五一”期間經過思考後，並在5月6日全球移動互聯網大會上向業內暗示，做出了這個“重要的決定”。此次雙方實現全面融合，也意味著國內互聯網格局中的又一個重要變量塵埃落定。

　　阿裏巴巴集團董事會主席馬雲在其內部員工信中表示，阿裏巴巴集團將正式成立阿裏UC移動事業群，該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿裏集團其他相關業務和團隊。阿裏UC移動事業群是阿裏巴巴集團在阿裏電商事業群、雲計算大數據事業群之後組建的新業務集群，該事業群將負責包括瀏覽器、搜索、LBS、九遊遊戲平臺、PP移動應用分發、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。據透露，高德也將歸屬於該事業群。

　　值得玩味的是，2012年百度曾向UC拋出橄欖枝，開價20億美元，但遭到拒絕。俞永福當時明確表態稱“UC是非賣品，UC有自己偉大的目標和理想”。在去年接受阿裏戰略投資後，俞永福又高調表示，“從此不會謠傳UC被誰收購，只有UC收購誰。”此後，UC於去年下半年完成了對PP助手的收購，並表示3年內拿出30億人民幣用來收購和建立生態鏈。UC也被認為是中國移動互聯網領域極少盈利且有底氣沖擊獨立上市的創業公司。

　　“阿裏本次整合給出了一個中國互聯網曆史上最高的價格方案，並通過換股給了UC員工一個快速上市、享受價值成長的機會。”俞永福稱，此次並購與其他並購案例不同，其他並購案都是以現金的形式，此次阿裏收購UC是采取大額股票的方式，這反映了阿裏是以合夥人的心態對待UC的團隊。並購後，UC的架構從管理層“班委”到各個總經理級的野戰軍管理機制保持不變，而這也正是此前百度求購失敗的原因。

　　用移動搜索打通移動端電商入口

　　受移動端入口分散特性的影響，阿裏在PC端的海量流量優勢並沒有移植到移動端。在頻繁的架構調整和無線負責人的變換中，阿裏曾經試圖將支付寶錢包、來往和手機淘寶打造成擁有幾億用戶的超級入口，直到目前這種策略並未成功。移動電商對海量流量的強需求，使得阿裏在移動入口上的焦慮比其他大公司更突出，這也是不斷尋求並購的原因之一。

　　最近兩年來，阿裏巴巴及其關聯公司一直在進行移動互聯網的投資和並購，大的產品包括戰略入股新浪微博、優酷土豆，全資收購高德，以及以66%的絕對控股優勢戰略入股UC。

　　阿裏這番密集的資本布局稍稍疏解了入口的焦慮，帶來的另一問題是，這些業務並沒有和阿裏核心業務電商進行有序協同。現在，阿裏把整合的重任交給了俞永福和他的UC。一個說的通的原因是，UC今年上半年的產品已經證明了自己的資源整合能力。

　　在2013年3月阿裏花費5.06億美元從晨興、聯創策源手中接盤戰略投資UC後，經過一輪增持，阿裏巴巴持有UC股份已達66%。

　　作為阿裏絕對控股的子公司，在投資和增持前後，UC對阿裏資產的內部整合已經開始，並在今年上半年悉數交出了整合成果。一塊是整合原來的淘寶瀏覽器，於今年4月發布UC電腦版瀏覽器業務，另一塊資產則是整合原有的“一搜”全網搜索，緊接著發布了“神馬搜索”。

　　兩個業務投射著在當初阿裏入股時UC瞄准的戰略方向：一是移動電商，UC瀏覽器要加上購物、支付和金融等服務；二是強化UC的入口地位。在過去10年的發展中，UC已經擁有了5億用戶以及背後的應用分發和遊戲聯運能力。去年下半年，UC全資收購了越獄分發應用市場PP助手，UC已經完成了Android和iOS的雙平臺移動分發布局。

　　俞永福已經找到了用移動搜索打通移動電商的方法。在他看來，PC端的現實困難是，阿裏封閉了通向百度的數據通道，這直接導致PC端搜索和阿裏電商之間割裂，百度的用戶只能到達淘寶，但沒法具體到某一件商品。阿裏的搜索只能在淘寶和天貓內部使用。

　　從PC端到移動端，用戶從搜索裏尋找商品的需求並沒有沒有改變。有了UC和阿裏的戰略投資關系，阿裏相當於擁有自己的搜索平臺，從外部到內部，用戶可以通過移動搜索到達淘寶，也可抵達淘寶內部的具體商品，PC時代的屏蔽牆就這樣可以拆掉了，流量導入自然而言。

　　UC將成為阿裏的“微信”？

　　與高德不同的是，此次UC並入阿裏後，阿裏將為UC組建專門的阿裏UC移動事業群，俞永福擔任該事業群總裁，並進入阿裏集團最高決策團隊——阿裏集團戰略決策委員會。

　　這是新浪微博和高德都不曾享受的待遇，可見UC對阿裏的戰略價值。

　　今天的UC已經不是一個瀏覽器公司，俞永福從2009年起就一直強調UC是互聯網公司，除了此前的廣告和增值業務外，2009年收購九遊、2013年收購PP助手後，UC逐步建立了遊戲分發體系，去年UC給開發者的分成為3億元，而俞永福將明年的這一目標定在了15億元。

　　另一方面，UC今年已經在PC和電視瀏覽器上開始嘗試電商業務，內置了比價、支付等插件，用戶可以通過電視購物，在手機端完成支付。這是阿裏在移動電商上的重要一步，UC的跨屏戰略不僅幫助阿裏進入了電視端，更重要的意義在於打通了PC、電視、手機等平臺，使淘寶可以全面滲透到移動和家庭終端，這是高德和新浪微博都沒有做到的。

　　此前有傳言稱阿裏巴巴將通過360補齊搜索短板，不過從目前看阿裏已經放棄這一嘗試，而是與UC合作直接從移動端開始切入，目前UC已經將默認搜索換成了神馬搜索，由於UC龐大的裝機量使該產品得到快速滲透。

　　承載了阿裏電商、搜索和遊戲戰略的UC，正在成為微信的一個縮影，不過除了體量以外，UC與微信不同的是，微信的目標一直是騰訊的目標，在戰略上並沒有分歧，但對UC而言，盡管大方向與阿裏一致，不過此前既定的戰略或多或少將受到阿裏的影響，此前一直堅持獨立的俞永福如何將UC整合進阿裏體系，又不讓UC淪為淘寶導流平臺，將是他面臨的第一個難題。