商海纵横
“三星帝國”面臨世代更替考驗
发表于 2014-06-14 14:20 【本報綜合報道】“只要他咳嗽,韓國就會感冒。”外界曾如此形容三星董事長李健熙(Lee Kun-hee)在韓國舉足輕重的地位。而當這位三星帝國的掌舵者的健康亮起了紅燈,他的健康狀況引起了外界對三星甚至整個韓國經濟的擔憂,也讓外界對三星集團的繼承人李在镕(Lee Jae-yong)關注度瞬間提升。
来源:本報綜合報道
身為三星第二代掌門人的李健熙則是三星的精神領袖,其重要程度甚至高過三星之於韓國。正是在他的領導下,三星得以發展成為一家真正的頂級跨國巨頭。過去的26年間,他借鑒西方現代企業的管理經驗,不斷完善三星的機制,並大膽創新,帶領三星成長為全球最大也是最具實力的消費電子企業。此次李健熙病倒後,三星曾發表聲明稱“李健熙住院治療並未給該集團的日常運營帶來困擾”,但韓國媒體依然紛紛用“後李健熙時代”來形容當前的三星。
李健熙病情好轉
據韓國《先驅報》報道,三星集團發言人6月10日晚間公布了集團董事長李健熙最新的健康狀況。李健熙時隔一個月後再次睜眼長達7、8小時,但仍未恢複意識。
三星集團發言人稱,李健熙的健康狀況正在好轉,但仍然處於昏迷之中。
該發言人援引三星醫療中心官員的話表示,李健熙能夠感知手和腳的微小移動,能夠睜開眼睛,長達7至8小時。
“董事長先生正在恢複,但很難說他已經恢複了意識,”這位女發言人補充說。
今年72歲高齡的李健熙已經住院接受治療一個月,5月10日晚11時,李健熙因出現呼吸困難,而被緊急送往附近順天鄉大學醫院。在抵達急救室後又因出現心髒麻痹症狀而接受心肺複蘇術(CPR),在心髒功能有所好轉後,轉入三星首爾醫院。後確診為急性心肌梗塞,並接受了支架植入術。之前他因心髒病複發接受了動脈移植手術。
李健熙所在醫院稱,李健熙目前情況穩定,住在一個普通VIP病房。對於李健熙未來接受的治療,醫院表示,目前仍將執行穩定的鎮定治療方式。
上個月,李健熙在接受治療後首次睜開眼睛,當時,李健熙家人正在觀看三星獅子棒球隊比賽的電視直播。
李健熙住院期間,三星家族加速了集團結構重組以及向李健熙唯一兒子李在镕(Lee Jay-yong)移交控制權的運作。先是三星集團實際控股公司Samsung Everland和一家子公司Samsung SDS先後宣布上市,接著是三星電子(Samsung Electronics)6億美元收購三星集團(Samsung Group)旗下兩家公司Samsung SDI和Cheil Industries部分股權。
作為三星集團第二代掌門人的李健熙,自1987年從父親李秉喆手中接過三星集團的指揮棒後,雖然曾深陷政治賄賂醜聞,但無可否認,三星集團在他的手裏又得到進一步的發展。在過去26年的時間裏,三星集團的規模增長了約40倍,成為擁有數十間子公司及超過42名員工,並涉足電子、機械、化工、紡織、服務等多個領域的財閥代表。
2013年,三星集團營業收入為228.69萬億韓元,約合2286.9億美元,占韓國2013年GDP總量的17.5%。2012年,三星集團的資產總額為4701億美元,負債總額2608億美元,淨資產達到2093億美元。
李健熙家族財富大起底
根據彭博社“全球百萬富豪”排行榜,截至5月26日,李健熙淨資產達117億美元,成為韓國首富。李健熙的健康問題不僅會引發資產繼承問題,而且也將直接影響三星集團的未來。
巨無霸集團的掌舵人更是具有常人無法想象的財富。韓國財經信息網站“財閥網”近日調查結果顯示,三星電子集團會長李健熙和其家屬等5人的財產總額達20.61萬億韓元(約合人民幣1256億元)。2013年11月,彭博社發布“全球百大富豪”排行榜顯示,截至當地時間4日,三星電子會長李健熙個人資產約12萬億韓元(117億美元),排名全球第97位,為韓國首富。
目前李健熙和妻子洪羅喜膝下共育有一子三女。長子李在镕,現任三星電子副會長。根據韓國財經信息網站“財閥網”調查的數據,李在镕的個人財產規模已經達到3.964萬億韓元,其中包括上市公司股票1.222萬億韓元、非上市公司股票2.69萬億韓元、其他資產520億韓元;長女李富真(Lee Boo-Jin)現任新羅酒店社長,個人財產規模達1.13萬億韓元;二女兒李敘顯(Lee Seo-Hyun)在去年年底出任三星愛寶樂園服裝事業部社長,個人財產規模達1.06萬億韓元;小女兒李尹馨於2005年11月19日在美國紐約的寓所中自縊身亡。
除了老婆孩子 一切都要變
1987年,李健熙剛過50歲時繼任三星集團會長。執掌初期,有人曾這樣形容這位“新掌門”:自1987年12月就任三星集團會長以來,5年間,李健熙在國內財團會長之中,算得上是最安靜的一個。然而進入1993年,李健熙真的急了!
1993年3月到6月,李健熙在法蘭克福、洛杉磯、東京等多地考察,了解三星的國際化發展情況。“眼見為實”讓他非常痛心:在很多賣場,三星產品被擺放在不起眼的角落,無人問津!三星產品成本比競爭對手高,卻賣不出好價錢。
李健熙在法蘭克福的會議上提出,徹底改革三星。並一氣呵成寫出“三星新經營”一書,作為企業未來發展的行動指南。書的開篇有句口號:“變化先從我做起”,至今仍被作為三星的企業哲學和奮鬥精神。哪裏是改革突破口?李健熙一針見血地指出:在全球一體化時代,品質就是企業競爭力的准星,直接關系到企業的生死存亡。
1993年,李健熙在他的“新經營”宣言中,特別強調以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。“新經營”理念給三星員工帶來空前沖擊,很多人心存疑惑並提意見:“抓質量,生產量下降怎麼辦?”
對此,李健熙表現很“鐵腕”,直接將那些怎麼說服也不支持改革的人一律撤換掉。“除了老婆孩子,一切都要變。”這是當時李健熙在韓國引起轟動的一句話,也成了三星後來成為國際知名跨國公司的轉折點。
2012年6月,之前主管三星核心零部件的副董事長權五鉉突然就被推到了公眾面前,成為三星的CEO。業界愕然之後迅速歸於平靜:如此“鐵腕”、“旋風”和出其不意,正是李健熙的風格。12月5日,三星又開始進行總經理級別的人事調整。據悉,三星高管的調整人數多達七八名。這意味著三星集團旗下的30多家主要公司中,約20%的掌門人被更替。這次退出經營一線的總經理年齡大部分在60歲以上。
盡管對於三星而言,變動已經是常態,但2012年三星的調整顯然超乎往常,三星中國也不例外。2012年12月21日,超過800位三星中國投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊,在回顧展望中國區業務的同時,也發布了中國區的組織架構和人事調整。
事實上,在最新的調整中,李健熙謀局手機業務的決心和野心也愈發明顯。因為,讓三星中國的一位員工無不擔心的是2013年業績指標——2013年中國區的整體目標是240億美元,手機要拿下160億。
在權五鉉履新一個月後,三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產等下達命令,要求全體員工提前上班時間至早上6點半。希望借此讓員工認識到三星正在處於危機中,增強危機意識。1996年,李健熙親自點火燒毀了15萬件不合格的電子產品,在公司內引起巨大震動,從此,三星專注於產品質量至今。
如今的三星,李健熙打造的一股嗜血的“狼性文化”已經成型,對於未來的饑餓感,很可能讓它成為亞洲企業挑戰歐美科技巨頭的旗幟性力量,並贏得一批利益追隨者的好感。
三星已超越家族經營
著名財經周刊《經濟學家》(Economist)5月31日,用14頁篇幅刊登了標題為《A World to conquer(征服的世界)》的專題文章,專門介紹亞洲企業。其中,將三星作為從家族企業成功轉變為優秀跨國企業的典範進行了介紹。InterBrand統計的100強品牌中,亞洲企業只有韓國、日本的10家企業。亞洲企業中主要的企業模式為多為國營或者家族經營模式,國有企業占比40%,而家族企業為27%。這類企業大部分創新能力欠佳,且依仗政府支持發展的較多。國有企業因國家主導容易滋生腐敗問題,而家族企業隨著經濟制度的發展及國際化的進程可能會成為不利的企業經營模型。
《經濟學家》認為,三星的情況看上去已經超越家族經營的階段而實現了一種進化。李健熙會長早在上個世紀90年代,將企業文化改變成國際化,並且越過了原來的日本模式,引入了注重成果的獎勵體系及外國人聘任等方式。擁有明確的事業集中和國際化企業文化的三星,比起家族財閥企業更接近於跨國企業模型。李在镕副會長的繼承事實看上去無懸念,但是其持有的股份較少,而機關投資者持有1500億美元的股份。
作為家族企業中按照制度運作的跨國企業,三星已經證明了其成功進化的方式和帶來的成果,是眾多亞洲企業值得借鑒的典型。
李在镕如何開拓疆土
隨著年逾古稀的李健熙的病重入院,長期以來對三星的經營權是否能實現順利交接的擔憂再次甚囂塵上。事實上,自2012年李健熙的長子、現年46歲的李在镕被宣布任命為三星電子的副會長之後,其接班人地位基本已經確立。盡管外界對李在镕是否有能力獨自掌舵三星依然存有疑慮,但從兩年來三星一系列的子公司重組、組織架構調整來看,接班程序正在有條不紊地展開,應當說,李在镕的順利接班不會存在大的問題,也不足以對三星的經營體系產生顛覆性的影響。
三個健在的子女中,46歲的李在镕早已被韓國媒體乃至多數民眾視作三星帝國的“儲君”,而做出這樣的推斷也是有一定根據的。
為人低調的李在镕於1991年進入三星集團旗下最大子公司——三星電子工作,並在2010年11月出任三星電子社長,2012年12月升任三星電子副會長。除了在三星電子擔任要職外,李在镕在2013年底又成為三星SDS第三大股東,持股比例達到11.3%;同時,他還持有三星愛寶樂園25.1%的多數股權,而三星愛寶樂園實際上是三星集團的控股公司。
另外,從李在镕的教育經曆來看,也是在為接管三星集團做准備。作為三星集團的“門面”,李在镕的學曆堪稱完美。畢業於韓國首爾大學東亞曆史系的李在镕,先後到日本和美國留學,隨後,李在镕在日本慶應大學獲得MBA學位後,又在美國哈佛大學商學院獲得博士學位。正是有這樣的留學經曆,李在镕不僅能講一口流利的日語和英語,而且在去年韓國總統樸槿惠邀請穀歌首席執行官拉裏·佩奇(Larry Page)訪問韓國時,李在镕是最先與佩奇會面的人之一,並陪同佩奇參觀了三星旗下的顯示屏工廠,以展示三星的最新技術,包括可能適用於穀歌眼鏡的柔性屏幕。
有外界質疑,李在镕缺少擔任一把手的經驗,也並未表現出像李健熙那樣的領袖氣質和企業家精神。不過,相比之下,更迫切的問題在於,眼下日益膨脹的三星帝國所遭遇的業績天花板。今年第一季度,三星營業利潤已經連續兩個季度下滑,核心業務智能手機的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。
此外,如何從與蘋果的專利官司中脫身,擺脫操作系統受制於穀歌的局面,以及如何發展三星電子的非電子業務,都是擺在李在镕面前的挑戰。
在今年年初的新年致辭上,一向居安思危的李健熙已經發出警告,呼籲員工采用新的思維模式,啟動三星的“變革”。他強調,三星必須“擺脫5年、10年前的商業模式和戰略,以及以硬件為主的模式”,必須以更大的力度推進創新,只有這樣,三星才能繼續引領行業趨勢。
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