Jet.com目前僅向1萬名“內部會員”開放。這家電商承諾，其網站上銷售的商品的售價將比包括亞馬遜在內的其他任何地方都要便宜10%到15%。

　　《福布斯》雜志記者賴安·馬克（Ryan Mac）爆料稱，中國電商巨頭阿裏巴巴正向在線集市Jet注入數量不明的資金。

　　Jet.com最初承諾的價格差為8%左右，但是如果購物者願意將多筆訂單的商品並入一個包裹發貨，放棄退貨權利或者使用銀行卡而非信用卡支付，那麼網站將提供更高的折扣。

　　與其他電商不同的是，Jet.com並不打算通過差價來盈利，它規劃的創收和盈利來源只有一個，那就是用戶們每年繳納的50美元會員費。

　　公司創始人兼首席執行官馬克·洛爾（Marc Lore）表示，到目前為止，網站為試運營提供了大約500萬件商品；公司計劃在6月中旬正式發布購物平臺時讓網站上的商品總數增加到1000萬件。

　　內部會員資格是在今年早些時候通過一項推薦活動發放的。推薦數最多的前1萬名用戶成為了參加此次試運營的內部會員，他們還可以享受6個月的免費服務。推薦數第一的用戶還獲得了公司的10萬股股票期權。

　　洛爾說：“在這麼早的時候面向這麼多的用戶開放並非電商界的傳統做法，但是這正好體現了我們的價值核心即透明和信任。我們真心實意地想要這些人感覺到他們是內部會員，讓他們感覺自己好像是公司的一份子。”

　　洛爾和Jet團隊將利用這第一批用戶反饋的信息來努力解決存在的問題。洛爾表示，在未來的一兩個月裏，Jet將在正式推出以前繼續完善其搜索功能和數據質量。

　　Jet還有一項“隨意購”（Shop Anywhere）活動。不管在700家不同的在線商店中的哪家商店購物，只要你將收貨單據提交上去，就能獲得Jet積分。

　　洛爾2月份接受采訪時表示，在最新融資1.4億美元之後，Jet沒有更多融資的計劃。盡管此前他曾表示，Jet最終融資額度將達6億美元。對於阿裏巴巴來說，這筆投資依然是其戰略體現。阿裏巴巴堅持向美國公司投資，借此洞察矽穀新趨勢，並結成合作關系。Jet在4月份已經開始測試。像亞馬遜一樣，這家公司將出售任何商品，但承諾商品價格將比其他競爭對手低10%到15%。但是，人們需要每年支付50美元的會員費。它很像美國最大的連鎖會員制倉儲量販店Costco，只是采取在線銷售方式。Jet計劃通過以下方案實現超低價購物的目標。買家可以通過合並多個訂單為一個發貨單的方式，獲得更低價格優惠。舉例來說，如果你想買足球和護腿，你可以看到同時出售這兩種商品的賣家名單，可幫你節省5美元郵費。此外，你可以從本地零售商處購物，或以接受比亞馬遜免費遞送業務速度更慢的方式省錢。如果你選擇以借記卡而非信用卡支付賬單，還可以節省1.5%開支。

　　目前，Jet共有兩個倉庫，它打算在正式發布前建好第三個倉庫，這樣它就能夠在兩天內從全美任何地方發出日用品類商品。如果訂單價值滿35美元，Jet將提供免費送貨服務。

　　這麼看來，亞馬遜是否會感覺到壓力和緊張呢？也許吧。

　　即便Jet.com能在正式發布時准備好1千萬件商品，那也遠遠低於亞馬遜網站上的商品總量。目前，亞馬遜平臺上提供的商品總數約有數億件。亞馬遜的Prime服務的會員費可能比Jet的會員費要高一些，但是Prime為會員們提供的商品數量和其他福利比如免費觀看在線電影和收聽在線音樂等都更多一些。

　　重要的是，隨著時間的推移，Jet能否繼續堅持最低價格的承諾呢？如果它能夠繼續堅持下去的話，那麼它對於批發購物者來說將很有吸引力。這類消費者並非品牌商家的忠實粉絲，他們願意做一些改變來省錢。

　　購物遊戲化的過程有點令人上癮並且確實很好玩，但是對於登錄Jet.com網站而只購買一兩件商品的消費者來說，這麼做並沒有太大的價值。

　　Jet.com與亞馬遜之間的競爭將特別有趣，因為這同時也有點私人恩怨的意味。

　　2010年，亞馬遜收購了洛爾創辦的初創公司Quidsi，價格為5.4億美元。Quidsi管理著數家網站，包括Diapers.com、Soap.com、Wag.com等。

　　洛爾和公司另一位聯合創始人維尼特·巴哈拉拉（Vinit Bharara）通過這項收購交易發了大財，但是這項交易並非完全有利。

　　在收購Quidsi之前，亞馬遜與Diapers.com之間的價格戰已經開始了。亞馬遜開始給尿片類商品提供大幅折扣。沒過多久，亞馬遜就把Quidsi收購了。

現在，洛爾攜著他創辦的另一家公司卷土重來了。洛爾說：“我們現在非常興奮，我們調整和更新網站的速度非常快。我覺得自己非常幸運，因為公司整個團隊都幹得很不賴。”