3年115家，平均每年近40家，如此超速，沃爾瑪也是夠拼啊!

　　按照沃爾瑪2015年擬開30家門店，未來三年在華新開115家門店計算，2016年-2017年，其每年平均要新開約40家門店。

　　該擴張計劃在中國零售業普遍收縮的背景下一經拋出，立即引發了熱議。公開資料顯示，2014年前11個月，全國實體零售業門店用工量首次出現了下降(降幅0.3%)，經營面積也下滑了2.3%。與此同時，全國主要零售企業關店量也創出曆史新高，共計關閉201家。

　　對此，沃爾瑪中國在其給予記者的書面采訪回複中寫到，2015年，沃爾瑪中國提出“全速前進”的發展目標，是沃爾瑪對中國市場重視的表現。

　　董明倫也曾表示，沃爾瑪擴張路線明晰，公司將繼續在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，進一步強化在成熟市場的發展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮的開拓。

　　不過，在梁振鵬看來，“目前中國一、二級市場受電子商務沖擊很大，新城鎮表面看起來對大型超市有需求，而一旦零售企業渠道過於下沉，物流半徑過大，成本過高，零售中心便很難產生經濟效益。零售企業真正能夠盈利的門店，主要還是聚焦在一、二級市場。在鄉鎮地區，物流大賣場無法發揮規模效益和物流基地的輻射效益”。

　　逆勢擴張遭質疑

　　據統計，截至2014年12月31日，全國主要零售企業共計關閉201家門店，較2013年關閉35家，同比增長474.29%，創曆年之最。在大部分零售企業都在遭受關店和裁員的困擾之時，沃爾瑪卻意外拋出了“擴張計劃”，雖然自己表現的很有信心，但業界卻普遍不太看好，認為此舉略顯激進。

　　此前兩年沃爾瑪也曾先後兩次提出開店計劃，但也基本上是邊開新店邊關老店，實際每年增加的門店數量寥寥可數。

　　當下，零售業正在飽受威脅，大部分零售企業紛紛收縮實體陣地，用工和面積雙雙下滑。然而，正是在實體零售的收縮轉折期，全球最大零售企業沃爾瑪卻意外地拋出了“擴張計劃”。

　　盡管這已不是第一次在中國拋出“擴張計劃”，但至少在2013年至今的兩年多時間裏，沃爾瑪並未表現出對大規模擴張的興趣。

　　數據顯示，相對於2013年底，沃爾瑪在華門店406家的總數，目前其在全國合計僅有412家門店。而即便沃爾瑪采取了在關閉老店的同時開設新店，2014年，其門店新增量亦不足7%。

　　“謹慎”過後，如今，沃爾瑪再度推出了“擴張計劃”，足見其對中國市場的重視。不過，業界卻對此頗有微詞，認為此時大規模擴張略顯激進。

　　對電商投入不足？

　　事實上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴張計劃”。2010年9月，沃爾瑪擴店速度曾一度提升至45%，彼時，其在華門店數量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區門店數量最多的企業。

　　兩年後，沃爾瑪門店數量達到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，並計劃投入5.8億元升級改造超過55家現有門店。但事實上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時，其也關閉了16家老店。

　　對於逆勢擴張，梁振鵬認為：“在當下的大背景下，擴張面臨很大挑戰，沃爾瑪或許還將繼續關店，以尋求變革和增加業績。實際上，未來幾年，沃爾瑪應該從電商入手，而非實體店面。目前，1號店與沃爾瑪協同效益尚未發揮出來，1號店曾借助沃爾瑪物流基地擴張，但其在中國零售市場表現不佳。”

　　某業內人士認為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規律，以至於在於中國電商競爭中水土不服。同時，目前1號店僅僅能夠輻射我國少數東部城市，這意味著沃爾瑪對電子商務領域的投入還遠遠不夠。”

　　2012年，沃爾瑪收購1號店，借2008年上線的1號店正式加入本土電商戰場。目前，沃爾瑪持有1號店近51%的股份。

　　對於線上領域，董明倫曾表示，將實體店與電子商務更快結合，是沃爾瑪中國另一個工作重點。沃爾瑪大賣場計劃推出移動端App。沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經陸續在北京、上海等8個城市推出“小區雷購”服務。

　　根據尼爾森公司的數據顯示，2014年底沃爾瑪在中國特大型超市的份額連續8個季度有所提高。這也讓董明倫認為沃爾瑪在中國的發展還是有非常大的潛力的，隨著中國城鎮化進程的加快，中等收入人群正在轉型成為消費驅動的經濟體。

　　另一方面，多位業內人士也表示，對於沃爾瑪的開店計劃並不樂觀，主要原因在於目前一、二線城市門店競爭十分激烈，市場趨於飽和，沃爾瑪面臨選址難、高租金和高成本的壓力，而在三、四線市場，沃爾瑪又要面對物流倉儲和本地化采購等難題。

　　整合1號店結果不明

　　2012年8月，沃爾瑪宣布收購了1號店33.6%股權，已獲得51%的股權，成為1號店的第一大股東。不過自從沃爾瑪控股1號店以來，兩者之間的業務並沒有打通。目前1號店與沃爾瑪除了在自有品牌商品和城際物流方面合作，也就是目前沃爾瑪官方旗艦店正式入駐1號店商家平臺和“掌上1號店”手機應用，1號店並沒有進入到沃爾瑪的采購和供應鏈體系。

　　董明倫這次也並沒有給出明確整合時間表，他只是表示，目前兩者之間的整合並不能說非常滿意，這涉及庫存、物流、配送等許多因素，只有各自非常強勢之後才能很好的結合。以目前1號店仍處於虧損的現狀，市場份額也遠遠比不上其他電商，確實不能滿足沃爾瑪的市場預期。

　　董明倫也表示，沃爾瑪在中國的另一個工作重點是將實體店與電子商務很好地結合起來，以更好地滿足中國市場未來的零售需求。沃爾瑪大賣場還將計劃推出移動端App，方便顧客隨時隨地下單，除了送貨到家，顧客可以選擇到店提貨，門店也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電子支付方式。

　　在門店擴張的同時，沃爾瑪雖然也想在電商領域有大動作，但是在阿裏京東等電商巨頭的把持之下也不是那麼容易做到了，沃爾瑪最初收購1號店也是想借此進入中國的電商平臺，如何利用好與1號店的合作關系，也是其需要認真思考的問題。