两年，10个亿，或鸡飞蛋打了！

刚刚，董明珠和珠海银隆的大股东魏银仓之间冲突大爆发，双方互相起诉，利用媒体、网络隔空互骂，一时蔚为壮观。

银隆新能源发函称，银隆原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过关联交易侵占公司利益，涉及金额超过10亿元，目前公司已报案。

随后有媒体称，滞留香港3个月的魏银仓，已经起诉了董小姐，并隔空反击：董明珠为个人私利，利用公司对大股东发难，实在用心恶毒，手段恶劣。

对，你没看错：引得董小姐如此怒火中烧、对簿公堂的，就是近年来董明珠孤注一掷、倾力投入的珠海银隆原董事长——魏银仓！

2016年，董明珠像一位白马王子般突然降临银隆。还记得当年格力那场股东大会吗？当时，格力电器收购银隆的方案被中小股东合力阻止，董明珠现场发飙，大骂中小股东否决了收购银隆的提案。

后来，不服气的董明珠，自掏腰包10亿投资银隆。又拉来王健林和刘强东，高调入股银隆，前后扩建7座生产基地。同时，董明珠换掉了魏银仓等原班人马，派遣自己在格力的干将全面接管银隆。

然而，2年多过去了，银隆却每况日下。从今年1月份开始，陆续爆出供应商上门讨债，从珠海总部到各大生产基地，声讨银隆的供应商络绎不绝。

现在，银隆状况虽有改善，但还远称不上走出危机。法院公告显示，成都银隆、天津银隆等地方子公司近三个月有7起施工合同纠纷案密集开庭。银隆在各地的产业园拖欠工程款事件今年屡屡见诸报端。

如果说以前大家多少还在观望的话，那么，今天，董明珠和魏银仓这一隔空“宫斗”，更让“银隆要黄”这个情况彻底暴露了。而一直自信满满的董明珠，这次看来也很可能要赌输了，而且看来还会输得挺惨。

不要看不起韭菜们的智商啊。现在看来，那些因为反对格力造车而被董明珠骂得狗血喷头的中小股东，反而是对的。得干些们否决了收购银隆的提案，格力才没有被带到坑里去。

反观王健林、刘强东这一帮友情陪赌的企业家们，可就没那么轻松了。这场豪赌，看来要成为一场游戏一场梦！

二

今天，我不想多谈董明珠和魏银仓“隔空宫斗”的是是非非，毕竟，这些“宫斗剧”还有待更多信息的公开，而且既然诉诸公堂，法律自有明断。

我也不是断言，董明珠执行的格力多元化，就一定不对。诚然，格力空调已经触及了成长的天花板，从这个意义上讲，董明珠很焦虑，董明珠要搞多元化，未必就是错。

我也不是说，董明珠就不能搞手机和汽车，毕竟，手机和汽车，都是现在及今后的一个风口。

我只是感觉，董明珠在探索格力多元化道路上，表现出来的那种态度，以及这种姿态背后体现出来的认知，让人感到不太好。

比如，董明珠曾用“埋在沙里的金子”来形容银隆：“银隆电池技术的市场前景无限大，尤其做储能设备，替代柴油机备电，可以充分利用谷电降低成本。低压运行给家里所有电器带来稳定性，如果中国所有的房屋都用上新的电能储备，再加上光伏，那是个万亿级的市场。”

然而，董明珠是销售出身，对技术其实并不了然。现在看来，银隆的技术，并不怎么样。业内分析，银隆在电池技术上选错了方向，押了钛酸锂，而三元锂和磷酸铁锂才是主流。2017年国内锂电池市场，钛酸锂只占总装机量的1.6%。

再比如，想当初，董小姐宣布格力要做手机，并且对标华为，要做中国第二，一时间业界震动。

然而，董明珠对手机的理解，似乎更多停留于制造层面的耐用。传言，她对格力手机有一个很广泛的评价，是摔不坏......

实践证明，传说中董明珠对手机这个摔不坏的优劣判断，市场并不认同。最终格力手机在市场上的占有率极低，饶是董明珠再发声支持，最终看来还是逃不过滑铁卢的宿命。

当然，人非圣贤孰能无过？更麻烦的是，在董明珠对银隆汽车和格力手机分析的背后，似乎是董明珠的自我封闭和一意孤行。这个就麻烦了。

比如，对银隆技术的分析，各种文章已经太多太多。但董明珠可能并没有好好去看，起码没有深入去研究，也没有预料新能源汽车道路的艰难。要知道，现在美国的特斯拉，技术那么牛逼，也就前不久才刚刚扭亏为盈呢！

如果说，上面这个失误还是技术层面的问题，更麻烦的是，面对这些失误，董明珠却说：我从不犯错！

这种说法，不仅让想起了巴菲特推荐的《管理十诫：影响你一生的管理哲学》一书中，那振聋发聩的著名的“十诫”。而在这“十诫”中，无论犯了哪一条，都会给企业造成巨大的伤害。

第一诫：不愿冒任何风险

第二诫：思想僵化，我行我素

第三诫：把自己完全孤立封闭起来

第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切

第五诫：只求发展，漠视商业道德

第六诫：不用心思考，对该做的的事情一知半解

第七诫：自己不去把握，完全信赖专家

第八诫：行政作风盛行，团队臃肿

第九诫：信息错位，沟通不畅

第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚

第十一诫：丧失对工作和生活的激情

而现在看来，董明珠至少犯了第二、第三和第四诫。比如，“第三诫：把自己完全孤立封闭起来”：

人一旦陷入自我封闭的状态。那么就有可能同员工、客户和投资者疏远了。而很多传奇的商业精英的一个共同特性，就是他们能和各个层级的员工、和股东们打成一片，吸收各种各样的思想和建议。

成功的企业家，他们都有功成不居的美德。他们把功劳归于他人，而把失误归于自己。

这个看似常识的告诫，之所以如此重要，主要是因为人性的弱点：因为成功如此艰难，站上成功巅峰的人们往往信心爆棚，由此带来的就是刚愎自用，觉得用自己过往成功的经验来复制下一个成功没啥问题。

然而，人不会踏入同一条河，所以，企业家必须保持开放的心态，来面对未来可能出现的不确定性乃至黑天鹅！

正因如此，对于众星捧月的企业，必须提高警惕。对于自我封闭、目空一切的企业领导人，更是要加倍小心。

岂不闻：自我封闭只会失去世界，最终也会失去自己。

三

有人或许会说：你这些话，对董明珠也太过苛责了吧？你是不是对董明珠心怀恶意？！

其实恰恰相反，如果连贯地读过我的文章的话，都知道，我对董明珠素来非常景仰。说实话，仅仅就她在60多岁的年龄，能够豁得出去，把自己全部的资产押上去、把自己的一世英名押上去，去开拓一个新的领域，这种勇气就让人十分敬佩！

正因爱之深，我对董大姐的期待更高，我不只是把她当作一般的管理者，更把她对标伟大企业家，希望她能进入历史。

毕竟，这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！过去并不能说明未来，跑道比赛马更重要，把握大势比个人努力更重要。

毕竟，一个企业发展的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。因此，在投资银隆这样决策时，更需要保持开放的心态，兼听则明，兼容并包，兼收并蓄。而封闭自我，就很容易走上岔路。

毕竟，当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。用旧思维来发展新企业，比穿新鞋走老路危险多了，后者充其量是把新鞋弄脏了，而前者，很有可能让你付出惨痛的代价，甚至是一生的光环。

向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的胸怀、格局和认知能力。

董小姐的大考验到了！

中国企业家的大考验，也到了!