這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，因為與困窘伴生的，往往還有機遇。
      2008年12月11日～12日，2008中國營銷盛典暨中國企業營銷創新獎頒獎典禮在京召開，主題即為：危機中的生機，旨在為寒冬中的中國企業找到突破困局的營銷利器。這次盛會，由國內最大的營銷類期刊《銷售與市場》雜志社發起主辦，近七百名全國各地的企業精英、知名的智業公司以及數十家權威媒體共同參與，盛況空前。
      其中五大看點，為新舊之年的中國營銷指明了方向：
      看點一：
      金融市場動蕩對中國經濟實體的發展究竟有怎樣的影響？當此之時，營銷者何為？企業家何為？
      著名經濟學家及公司治理專家郎鹹平先生在2008中國營銷盛典上，展開專題演講，解析問題背後的深層原因，與各企業代表共同探討市場周期循環中的生存和成長規律，並為企業以及營銷學術界深度指引“危機中的生機”。
      看點二：
      近期企業紛紛叫冷，普遍感受到市場環境的日益嚴酷：企業融資困難、人力成本提升、上遊材料成本上漲、下遊消費需求趨緩……這些問題給今後1～3年內的企業生存和發展帶來巨大挑戰。在嚴酷環境下，能夠存活並取得更大發展的企業，一定是在內部機能（組織機制和專業能力）上有所提升的企業。
      究竟擁有什麼特質的企業才能渡過這段艱難歲月？著名管理管理專家高建華先生在“嚴酷環境下的企業機能建設”的專題演講中，清晰地描繪出了這類企業的內核機理。
      看點三：
      當經濟走向蕭條時，人們經常看到：在悲觀的渲染中觀望和等待，喪失的是機會和鬥志，為此有的企業難以為繼；而有的企業不斷積極創新，卻能脫穎而出——他們發現：不論繁榮或蕭條，市場中永遠存在著沒有被滿足的需求，我們要做的是快速甩掉包袱，輕裝上陣，在危機中創新，在冰冷的氛圍下重新擁抱市場。
      為此，中國營銷盛典還邀請民知名消費者研究專家恩和巴圖先生、著名咨詢專家路長全先生、營銷渠道研究專家劉春雄先生與參會的企業家代表一起，針對“近10年來中國消費者的行為變遷”、“疾速市場中的品牌成就法則”、“如何把握未來10年的渠道主流？”等話題進行集中呈現，重新審視這個消費沖動被審慎、冷靜代替了的市場。
      看點四：
      彼得•德魯克語：“企業有且只有兩項基本職能：營銷和創新。只有營銷和創新才能產生出經濟效果，其餘一切都是成本。”在2008年，中國市場上有一些優秀的企業，在產品、技術或經營模式上不斷創新，從而更加有效地爭取顧客，改變競爭格局，來提高企業盈利能力與水平，他們擁有哪些值得業界關注的創新？
      作為2008中國營銷盛典的壓軸大戲，12號晚上舉行的2008中國企業營銷創新獎頒獎典禮上，“2008年度中國企業營銷創新獎”獲獎名單隆重揭曉，共有25家企業分別獲得中國企業營銷創新獎（TOP10）、中國企業營銷創新獎單項獎。（見附件）
      看點五：
      在中國迎來改革開放30周年之際，中國營銷也走過了風風雨雨的30年。30年來中國市場上經曆了太多的事件和波折，其背景是一場巨大的社會變革，營銷在中國經曆了從無到有的曆史，從比較幼稚到相對成熟的過程，國際市場上也清晰地呈現了蓄勢待發的“中國力量”的身影。
      站在30年高嶺上，回溯曆史，誰是“中國力量”的傑出代表？30年來哪些品牌在影響、推動著中國特色的營銷進程？11日下午，在2008中國營銷盛典的“影響中國營銷進程30年”主題活動上，頒發的“榮譽大獎”和“標杆企業”，揭開了謎底。（見附件）
      當然，以史為鑒，可明得失。我們渴望通過這些“標杆企業”的研究，引出更為重大而現實的主題：觀瞻未來，誰將持續影響並為新開啟的30年再續華章？
      為此，在“影響中國營銷進程30年”主題活動中，還邀請了著名策劃專家葉茂中先生、著名營銷專家包政先生及《銷售與市場》總編輯李穎生先生，和各位知名企業高管一起激揚曆史，指點未來。
      具體獲獎名單如下：
      2008中國企業營銷創新獎（TOP10）：
      海爾集團
      綠色家電進駐奧運場館，“奧運家庭總動員”互動北京、青島市民；6萬件綠色家電把奧運村變成她的世界，其志願者讓青島處處體現“奧運主人”的真誠；“一塊金牌、一所希望小學”公益捐助、“奧運金牌競猜”網絡互動、鳥巢“奧運服務中心”、朝陽公園體驗中心……她一直以主人翁的姿態支持著奧運、傳播著奧運。2008，她是奧運的主人——海爾。
      Visa國際組織（亞太）有限公司
      什刹海商戶一盞盞別致的中國式“宮燈”上有她的標志；奧運場館附近一臺臺“青花瓷”寫意造型的自動取款機上有她的標志；路邊一個個寫著“四海之內皆兄弟”和“有朋，不亦樂乎”的廣告牌上有她的標志。她那演繹現代與傳統完美融合的創意甫一亮相，旋即驚豔四座，讓人耳目一新。她是一個國際組織，卻深深讀懂了中國。她就是Visa。
      聯想集團
      根植於5000年中華文化的聯想要想成為一個真正國際化的品牌，必須更多地借助無國界的語言。這就是為什麼聯想注定要選擇奧運來講述自己的品牌故事——盡管它的產品與體育無關。從聯想奧運火炬手選拔打造平民盛宴，到“祥雲”火炬全球傳遞，在所有奧運五環光芒閃耀之處，聯想與曾經仰視的全球頂尖品牌比肩而立，一戰成名。
      江蘇洋河酒廠股份有限公司：
      30年前就曾躋身中國八大名酒行列的江蘇洋河酒廠，今年以一款“藍色經典”創造出了白酒單品20億的銷售奇跡。“藍色經典”開創出“綿柔型”的新標准，用品牌文化為產品背書，激發商務男人的豪放胸懷，獨辟市場空間，連年在全國掀起“藍色風暴”，並以高拉低，帶動起洋河全線產品，為洋河這個新銳品牌平添幾分神話色彩。
      加多寶飲料有限公司
      在其他企業想用大塊“紅色”來刺激觀眾時，她卻在遙遠的紐約港，只用了小塊的紅罐背景板，便攫取了兩種文明的注意力；在其他企業都想圍繞奧運作“大文章”時，她卻用覆蓋全國的地面活動，實打實地攪動了百萬人級的心。王老吉用事實再一次告訴我們：只要你能守正出奇地抓好顧客內心的敏感點，小事件其實能夠撬動大營銷。
      李寧（中國）體育用品有限公司
      當他舉著火炬，環跑鳥巢一周點燃聖火的那一霎那，他和他所創建的公司也就永遠銘刻在了奧運史上。贊助運動員與運動隊，5個單項賽事和61個計劃外賽事的廣告投放，以推廣奧運為主題的李寧08中國之旅活動，以及奧運期間投入使用的李寧08接待中心……這一切，讓29％的消費者誤認為他是奧運贊助商。這再次證明了李寧是多麼長袖善舞。
      搜狐公司
      作為國內唯一的奧運會互聯網內容服務贊助商，搜狐用老百姓的語言，幹淨利落地喊出了“看奧運，上搜狐”的口號。但她不迷信互聯網的作用，而是主動通過大量的電視廣告、戶外廣告、平面廣告等各種媒體，有針對性地進行立體式傳播，讓更多的人聽到了這一號召。至今大多數網民腦中還回蕩著“看奧運，上搜狐”這一聲音，現在你不會懷疑：她成功了！
      康佳集團股份有限公司
      康佳並非奧運贊助企業，卻通過打造運動高清子品牌“i-sport”，以北京奧運會為契機，在賽前、賽中和賽後不斷引進各種奧運元素，將品牌識別及功能訴求完美滲透到營銷推廣的每個細節，最終成功開辟了運動高清細分市場，提升了高端市場的份額，帶動了本品牌的整體業績，為非贊助企業的奧運營銷樹立了典範。
      長城汽車股份有限公司
      作為長城公司進軍轎車市場的先鋒，“長城精靈”外形雖小，但在“特技營銷”這一別出心裁的推廣方式之下，向市場傳達出兼具精巧、靈秀的小巧之美。“長城汽車、中國力量”，長城精靈所表現的活力，展現的是中國自主品牌汽車陣營的勇氣和信心。誰又能否認小排量的經濟型轎車，不會在國內汽車戰場上成為重量級選手呢？
      上海浦東發展銀行
      浦發銀行精心淬煉的“浦發創富”金融服務體系，在短短的3年內給40萬客戶提供了量身定做的貼心服務，其推出的投行、供應鏈、跨國企業資金集中管理等一站式個性化創新服務方案，深受企業信賴與認可。這種立志打造銀企健康金融生態的先進理念，最終造就了浦發銀行利潤率、利潤、增長率在行業內的長期遙遙領先！
      2008中國企業營銷創新獎單項獎：
      TCL多媒體中國業務中心（年度最佳渠道/產品創新獎）
      在平板電視競爭陷入同質化迷局的今天，TCL率先以互動破局，推出了獲得多個創新“第一”的X9系列產品。通過與用戶充分的體驗互動、促銷攻勢以及高超的臨門一腳技術，在外資品牌掌握源頭技術的市場上，TCL重登榜首，再次詮釋了營銷的本土化就是對本土消費者的深刻洞察。
      陝西重型汽車集團有限責任公司（年度最佳營銷傳播創新獎）
      40年來，陝汽靠著過硬的產品品質，從一個三線企業逐步發展成為產值182億元的500強企業。如今，從打造第一個屬於卡車司機的專屬節日，到發布第一份《中國卡車司機生存現狀藍皮書》、第一首《中國卡車司機之歌》，陝汽將客戶關系管理上升到了文化的高度，用情感的紐帶，緊緊鎖住客戶的心。
      佛山市三愛化工有限公司（年度最佳環保傳播獎）
      在競爭激烈的塗料領域，3A環保漆依然實現了3年翻3翻的銷售奇跡。奇跡的背後是3A對傳播環保理念的創造性動作：牽手青藏鐵路，在中國生態最脆弱的地方驗證品質；開展“3A環保星”主題網絡大賽，用互動和體驗，把綠色思想植入人心；主推多項環保公益宣傳活動，以整合營銷傳播方式為行業突破帶來了全新的思路。
      內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司（年度最佳銷售實效創新獎）
      精心開發的肉串、肉片、丸子、調味品、精分割產品等多個系列、50餘種產品，似乎證明了開餐館不過是小尾羊的渠道戰略和品牌戰略的一部分。這個企業以餐飲連鎖起家，卻開辟了傳統渠道、現代渠道、批發渠道、封閉渠道、餐飲渠道、工業渠道六大渠道相結合的渠道戰略，用家庭外市場的口碑，別開生面地開拓出巨大的家庭內市場。
      中國移動通信集團貴州有限公司（年度最佳公益營銷創新獎）
      當暴雪深埋河山，當冰棱壓折枝頭，貴州的通訊形勢面臨嚴峻考驗，然而，中國移動貴州分公司想盡一切辦法保障信號暢通：電話報平安、充電保通信、天氣免費查、通話不間斷。看起來都是一個個職責所在的小小細節，在天寒地凍孤立無援時卻彌足珍貴。送資訊就是送希望，他們的行動早已超越了營銷。
      北京亞都室內環保科技股份有限公司（年度最佳營銷團隊獎）
      在奧運贊助商的光環掩護下，亞都走出傳統的銷售主渠道——賣場，走進了行業大客戶、禮品等渠道。在“支持奧運，健康中國”的號召之下，亞都的渠道商手持檢測設備走進了千家萬戶，入戶檢測讓用戶認可亞都品牌和產品，為銷售提供最有力的支持。亞都把這一看似簡單的方法演變為規模化出擊，找到了打造室內環保專家形象的成功捷徑。
      中鈔國鼎投資有限公司（年度最佳品牌創新獎）
      鐫刻當下曆史，珍藏輝煌記憶；詮釋黃金深底蘊，開創營銷新紀元！為記載北京奧運會對中國人的特殊意義，中鈔國鼎打造了世界第一套奧運金條，將具有中國特色的黃金文化推向世界舞臺，樹立了中國黃金文化事件營銷、體育營銷、文化營銷的裏程碑。
      上海24城電子商務有限公司（年度最佳渠道創新獎）
      24城創立了全新的體驗式視頻互動購物模式，將互聯網的視頻技術和利用WEB2.0的互動運營到電子商務領域，讓消費者中最有發言權的購物領袖，成為商家與消費者之間的溝通者。這一模式以口碑營銷為核心，給用戶最友善的購物體驗，為網絡銷售渠道注入了新的活力。
      索尼愛立信移動通信產品（中國）有限公司（年度最佳網絡營銷獎）
      索尼愛立信從來就沒有忽視過2.6億網民的聲音與力量。通過搜狐網這一窗口，索愛接連兩年發起了世界上最大規模的手機攝影大賽活動，通過線上線下的立體式傳播預熱市場，激發大眾的參與熱情；巧妙發起“翻拍軍團”等主題活動，配合名人偶像的參與，強力炒作話題，層層推波助瀾，迅速刮起了網友的參與風暴，使其發起的新銳生活方式快速蔓延。
      三棵樹塗料股份有限公司（年度最佳文化營銷創新獎）
      對於在建材市場轉悠得口幹舌燥的顧客來講，鐵觀音的誘惑無法抵擋。專賣店內設文化茶座，讓顧客一邊欣賞茶藝表演、一邊品茶、一邊聽導購員講解茶文化與三棵樹文化，三棵樹用自己的方式在顧客心中種上了一棵品牌樹，獲得了驚人的顧客成交率。
      江西中煙工業公司金聖品牌（年度最佳公關創新獎）
      當眾多品牌將體育聚焦奧運之際，金聖品牌另辟蹊徑，提前舉辦金聖米蘭中國行大型主題活動，邀AC米蘭巨星演繹廣告片，在全國舉辦的足球公園主題活動也有巨星親臨，巨星形象還出現在零售終端的系統性包裝上……一系列公關創新活動，有效搶占了“注意力資源”，創造了奧運年體育公關的“大不同”。
      2008中國企業營銷創新獎專業服務公司獎：
      年度最佳網絡營銷廣告公司獎——北京龍拓互動廣告有限公司
      龍拓互動除了從事媒體網絡廣告銷售代理和客戶網絡整合營銷推廣代理以外，一直致力於通過技術研發、模式創新，為廣告主提供實效的互聯網營銷方案，更加智能、精准的廣告創意傳播方式，實效付費的網絡廣告解決方案，和高效的網絡廣告營銷模式——她在紛繁喧囂的互聯網環境中，令客戶鶴立雞群。
      年度最佳海外媒體傳播機構獎——美通社（亞洲）
      美通社將在海外具有50多年發展曆史的企業新聞專線模式帶入中國，結合本土客戶的需求，以先進的技術手段和海外成熟的傳播理念，在中國推出了圖片發布、多媒體新聞稿發布、采訪熱線等新型的企業信息傳播服務，為中國企業提供了快速、經濟、高效的品牌傳播和營銷手段，幫助他們走出國門，也讓世界了解他們。
      年度最佳整合行銷傳播機構——奧美整合行銷傳播集團
      作為中國境內最大的營銷傳播機構，奧美向客戶提供包括廣告、公關、策劃、設計等在內的全系列行銷傳播服務。2008年，奧美為客戶芬必得成功策劃無名英雄“石老師”廣告，在品牌知名度、消費者喜好度、試用率、重複使用率、市場份額方面均獲得大幅提升。奧美用結果證明：有效的廣告並不需要無謂的重複和大聲的叫賣，震撼和感動能夠放大廣告的力量。
      年度最佳互動營銷全傳播機構獎——宣亞國際傳播集團
      世界上最大的馬賽克拼圖是誰創造的？宣亞公關及其所服務的“幫寶適”品牌。通過網絡征集全中國超過20萬張寶寶睡眠照片，組成世界上最大的馬賽克拼圖，宣亞及“幫寶適”向初為父母的顧客，成功地傳達了“幫寶適最有助於寶寶金質睡眠”這一訴求。根據調查：“幫寶適能幫助寶寶更好的睡眠”這一概念的媒體認知度為48％，而其他競爭對手低於8％。
      影響中國營銷30年獎項：
      聯想集團（影響中國營銷30年標杆企業）
      從最初的“貿工技模式”起飛，憑借著驚人的廉價優勢及民族品牌熱浪的助推，聯想電腦席卷全國，隨之經曆過分拆交棒、進軍互聯網以及痛做減法、回歸PC的曲折曆程之後，依靠國際化的視野和決心，成為中國企業國際化的先行者。“如果沒有聯想，人類將會怎樣？”，這句出自於上個世紀的企業國際化夢想，經過聯想兩代人的努力，終於實現。
      廣東格蘭仕集團有限公司（影響中國營銷30年標杆企業）
      十幾年來，他用自己所倡導的“價值摧毀理論”，向國內外競爭對手詮釋了價格戰和中國制造的終極內涵。如今，他又以鳳凰涅槃式的勇氣，經曆著從價格戰轉向品牌戰和價值戰的蛻變，也經曆著從單一微波爐轉向白電多元化的陣痛。壯士斷腕看似悲情，但格蘭仕堅毅地告訴我們：順勢者昌，逆勢者亡，識時勢方能成就長青基業。
      上海家化聯合股份有限公司（影響中國營銷30年標杆企業）
      在跨國巨頭的圍剿下，上海家化在學習和變革中求突破，穩健地打出了一張張中國牌，在若幹關鍵細分市場上占據領導地位，成為了國產品牌屹立不倒的最後一面旗幟。當幾乎所有著名的國際時尚品牌都已經在上海搶灘登陸時，這位有著110年曆史的民族品牌，又以一種雋永的形態，從這個時尚消費之都，走向世界時尚創造之都，延續著東方品牌的活力。
      攜程旅行網（影響中國營銷30年標杆企業）
      發軔於1999年的攜程旅行網，是互聯網科技與酒店、航空等傳統產業完美結合的典範，通過10年的努力，它成功地向國人提供了一種更方便、更快捷的全新出行方式。通過整合上下遊、網絡擴充，目前已超過1400萬的商旅人群依賴於攜程旅行網提供的服務。攜程，將一種新銳生活方式，演變為各個年齡段人群必備的出行工具，卻依然不失精彩。
      可口可樂（中國）有限公司（影響中國營銷30年標杆企業）
      81年前，她就曾在上海風行。中國改革開放伊始，她又率先重入中國，並將其現代營銷理念和操作手法完整地帶入中國，同時為中國培養出一大批出身可樂的職業經理人。眼看中國企業的起起伏伏，我們不禁更加敬佩這家主要只賣一種產品的企業，在全球走了122年，在中國跑了30年——它賦予產品和品牌的內涵，已經遠遠不是一瓶飲料那麼簡單。
      海爾集團（影響中國營銷30年榮譽大獎）
      “不准在車間隨地大小便”都要強制規定，誰都認為這個虧空147萬元的集體小廠注定破產。但它以砸爛隱患冰箱的非凡勇氣，用24年的時間，一步一個腳印地實施著名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略。如今，這個年營業額逾千億元、品牌價值高達786億元的中國家電第一品牌，正以獨創的管理思想和模式，征服著越來越多的企業。
      同時，感謝亞特奇商貿有限公司、臺灣乾唐的對大會禮品與獲獎企業禮品贊助，廣州絲路嘉和旗袍設計有限公司的大會服裝贊助。