“以貿易來說，大陸各省對出口退稅有不同的規定，不同地方的零組件很難組合，台商可分別購買後，利用較靈活的外貿和外匯制度，在基隆、高雄等臺灣本島自由貿易區將之組合在同一貨櫃裏，銷往人力成本高的歐美，從中獲取可觀利潤。”

    他說，未來兩岸關係更和諧的情況下，臺灣可以充當大陸的貿易尖兵。臺灣的貿易商如果沒有大陸廉價的產品，競爭力會大大減弱；同樣，大陸產品如果沒有臺灣貿易商要尋找通路(銷路)和市場也沒有那麼簡單。

    於是，兩岸經貿分工，就形成了臺灣接單，大陸生產的模式。兩岸“三通”後，這種模式只會強化。

    “因此，從經濟層面看兩岸關係，各有專長、優勢，兩岸當政者如能從中華民族的發展，百姓的福祉著想，維持穩定的兩岸關係，減少企業經營的障礙，兩岸經濟會有一個很好的局面。”

    蔡文預先生一九七O年入讀臺灣大學商學系，一九七五年畢業後考取會計師資格，一九八O年擁有自己的事務所。

    隨著大陸改革開放的深入，兩岸經貿往來日益頻繁，台商赴大陸投資逐漸增加，蔡先生基於為服務臺灣企業和大陸台商，開始著手瞭解大陸相關貿易法規，並興起參加大陸註冊會計師資格考試的念頭。一九九七年，他獲全科通過。

    他比較兩岸經濟成長過程：都由吸引外來投資，進行商品加工輸出，帶動經濟成長開始；再加上大陸初期相關規章較缺乏，為加速向世界開放，多借鑒臺灣做法，因此兩岸法規頗多雷同之處，譬如會計學、審計學、財務管理同一版本，營業增值稅、所得稅、營業稅、公司法等兩岸相關科目整體架構類似。  

    蔡先生目前有四五百家客戶，涉及服務業、營建、化工、機械、電子等各行業，有二成與大陸有合作；其中貿易行業更高達百分之五十。

    蔡文預現在上半年主要忙於參與客戶報稅、節稅規劃等工作，下半年則多為客戶介紹大陸的稅制，經濟法規和土地制度等，參加有關大陸財會講座，並與上海等地的同業保持資訊交流。

    他表示，企業經營通常會一直處於激烈的競爭狀態，需要不斷找尋生存發展的可能。“好比推車上山不進則退”。

    以自己三十年總共服務二三千家企業的經驗，臺灣企業每年有百分之二十的汰換率，很多企業失敗的原因，不是擴張太快，就是市場消失。

    他曾在一九九O年時回頭翻看報載的一九八O年臺灣十大創業楷模，十年間僅剩一家還在，昔日的“網球大王”、“電話大王”在臺灣只空留記憶。而當年臺灣冠有的“玩具王國”盛譽，在短短五年內摘帽。

    現在大陸經營成功的寶成鞋業，已是“世界鞋王”，應該慶倖當年跑得快，否則在臺灣生存環境變遷下，不是消亡就是規模銳縮。

    他回憶，自己的事務所當年開業時一年內有了三家客戶，至今兩家還在，算是相當不錯的成績。其中一家做聖誕燈飾，在深圳有工廠，產品銷往美國。

    他說，實際上，企業成功要件：一是有固定的供應渠道，二是有技術專長，三是冒險不斷更新產品，四是貿易類公司與合作的大公司業務員合夥作生意。

    因此，企業需要不斷找出優勢所在，及如何創造優勢。

    蔡文預說，“幸而，大陸三十年的改革開放，為許多臺灣企業帶來新生機，有了新優勢”。

    以他觀察，臺灣經濟發展有一定的週期，一九七五年、一九八六年、一九九七年先後都出現低谷的狀況，又是十一年後的二OO八年前後將再可能面臨困難，而這次和二十二年前類似，面臨雙重壓力，受影響的因素，除了物價上漲外，還有美國次貸危機導致銀根收縮、需求縮減，臺灣對美、歐出口下降。

    不久前，臺灣經營健康休閒產業的亞歷山大公司出現危機，轎車銷售下降三成。他說這些現象應當引起警惕。

    “未來，臺灣企業乃至臺灣經濟將更加借重大陸市場”。蔡文預表示，兩岸同文同種，經濟發展軌跡又相同，因此，人才、經驗互相交流，可加速兩岸的進步，兩岸人民應會更幸福。

    中新社記者 黃少華 曾嘉