营销会展
来源:第一財經日報
科爾尼大中華區合夥人張天兵認為,金融危機造成的經濟形勢下行,對企業的影響可以分為三個階段,“第一個階段是收縮”。隨著市場需求的下降,造成企業業務收縮,企業投資也會相應收縮。
在這個階段,張天兵認為企業中層領導最重要的是要有“危機意識”,因為金融危機初期企業反應的快慢,往往決定企業是否能在危機中生存下來。
張天兵認為,作為對自己業務單元最熟悉的人,中層領導要提供高層專業化的建議。溝通內容也要特別關注涉及企業安全的信息,如現金流,以及各業務單元的發展情況。
中層領導與基層員工的溝通也要增加頻次,“要把能透露給員工的高層意願轉到基層”,要安撫員工,穩定員工情緒,以免影響員工工作效率。
隨著危機的深入,企業“過冬”要進入第二個階段:調整。
在重新評價產業環境後,企業要調整市場重點、投資力度方向,業務架構和人員重組都可能進行,這對中層領導也是一個很微妙的時期,因為調整可能會涉及到自己。“中層領導這時要有變革意識”。張天兵對本報記者說。對進入新業務架構的中層領導,要勇於接受變革,並主動參與到變革中去,例如在自己業務單元中降低成本。
企業調整完成後,企業會形成新的業務模式。經受不住寒冬考驗的企業會被淘汰,而生存下來的企業則要尋找新的市場機會,為企業的春天作准備,例如並購、新的投資。在這個時間段,中層領導要有“機遇意識”,利用自己所處的位置,幫助企業尋找新的機遇,為企業的複蘇做好准備工作。(作者:邊長勇)
在這個階段,張天兵認為企業中層領導最重要的是要有“危機意識”,因為金融危機初期企業反應的快慢,往往決定企業是否能在危機中生存下來。
張天兵認為,作為對自己業務單元最熟悉的人,中層領導要提供高層專業化的建議。溝通內容也要特別關注涉及企業安全的信息,如現金流,以及各業務單元的發展情況。
中層領導與基層員工的溝通也要增加頻次,“要把能透露給員工的高層意願轉到基層”,要安撫員工,穩定員工情緒,以免影響員工工作效率。
隨著危機的深入,企業“過冬”要進入第二個階段:調整。
在重新評價產業環境後,企業要調整市場重點、投資力度方向,業務架構和人員重組都可能進行,這對中層領導也是一個很微妙的時期,因為調整可能會涉及到自己。“中層領導這時要有變革意識”。張天兵對本報記者說。對進入新業務架構的中層領導,要勇於接受變革,並主動參與到變革中去,例如在自己業務單元中降低成本。
企業調整完成後,企業會形成新的業務模式。經受不住寒冬考驗的企業會被淘汰,而生存下來的企業則要尋找新的市場機會,為企業的春天作准備,例如並購、新的投資。在這個時間段,中層領導要有“機遇意識”,利用自己所處的位置,幫助企業尋找新的機遇,為企業的複蘇做好准備工作。(作者:邊長勇)
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