营销会展
来源:中外管理
繼續投資,還是收縮戰線?
《中外管理》:艾默生在這次金融風暴中是否受到了影響?將如何面對?
Larry Flatt:判斷一個公司是否受到影響,首先要看它服務的市場領域,是不是最容易受到金融風暴的影響。我們的絕大多數項目都是與能源相關的,而能源行業投資周期相對來講比較長,那麼一次金融危機的影響將對我們有多大影響力?
對傳統的能源來講,可能需求在減少,但我們還看到新型能源的需求正在持續增加,比如說太陽能、風能。我們在太陽能領域的市場需求就正在快速地增長。總體來講,雖然我們看到總體經濟是在放緩,但我們服務的市場領域,還是帶給我們一個比較樂觀的預期。
現在,我們在南京新設立的亞洲流量技術中心也開始正式運營。這個中心的建成,將有助於我們在供應鏈上、交貨周期上、反應速度上更貼近我們的客戶。
《中外管理》:那麼這是否意味著艾默生公司將會繼續加大對這個項目的投資?您也提到“整體經濟形勢在放緩”,艾默生是否對投資規模有所改變?為什麼?
Larry Flatt:無論經濟景氣還是疲軟,艾默生始終關注的,是它的全球業務以及其如何更好地為最終用戶服務,這是我們的戰略宗旨。
投資亞洲流量技術中心是我們當前這一戰略的體現,同時也是我們致力於向中國和亞太地區客戶提供更好服務這一承諾的體現。對艾默生而言,中國市場仍然具有十分重要的戰略意義,我們將長期關注中國市場,並在適當的時候繼續對中國市場進行投資。
《中外管理》:當長期投資計劃受到外部環境影響的時候,一些公司選擇重新評估投資項目,或者放緩投資計劃,艾默生將怎麼做?
Larry Flatt:對於艾默生來說,經濟環境永遠不是左右戰略計劃的惟一因素。當我們決定具體的投資金額和方向的時候,將評估很多因素,包括:產能需求、成本狀況、業務方向、艾默生的現金狀況等等。
我們的選擇更有可能是通過加大投資和市場占有率來繼續推進、擴大其市場份額。
艾默生是一家和終端用戶市場緊密聯系,注重創新和客戶服務的公司,我們擁有良好的財政狀況——例如:擁有強大的資產負債表、良好的現金流、多樣化組合,這些都幫助艾默生降低了來自自然市場周期的影響,也保證了我們在各種市場情況中會有較強的生存能力。
危機時刻,擴張良機
《中外管理》:縱觀艾默生過去的發展曆程,艾默生的成長轉折點通常是在一些“非常時期”,您能舉例說明嗎?
Larry Flatt:事實上艾默生在成立之初是一個制造企業,致力於過程制造自動化的生產。但隨著企業的發展,我們開始業務擴展,並慢慢開始向服務型公司轉型。在過去我們抓住許多機會來轉變公司地位,並擴張進入主要業務平臺。
在1990年代初的經濟衰退時期,艾默生進行了扭轉戰局的收購,將Fisher Controls業務納入Rosemount。合並以後,我們的研發能力大大增強,業務領域也得到了擴展。
《中外管理》:我們知道並購是艾默生擴大產品線和擴張規模的主要方法,金融危機到來的時候,艾默生是否認為是新一輪並購的機會?
Larry Flatt:戰略性收購是艾默生發展戰略的一個重要組成部分,我們將繼續執行這一戰略。收購是一件十分有趣的事情,艾默生一直對此保持關注:當市場過熱並且增長很高時,絕大多數資產均被高估並且很難進行合適的購買。而在下跌時期,企業的購買力會增加,而目標公司的價格也變得更加合理,艾默生通常可以用更為合適的價格來達成一項協同計劃。
簡而言之,我們將這段時期視為艾默生開展收購的良機。在經濟衰退時期,你將會看到更多的並購活動。我們擁有良好的現金狀況和資產負債表,我們已做好准備,通過戰略性交易來進一步推動我們的增長。
《中外管理》:有觀點認為金融風暴會帶來中國制造業的產業升級,中國會從一個制造中心轉向研發中心;從前從世界流向中國的是“制造”,而今後將是“研發”。艾默生的投資是否會證明這樣一個趨勢?
Larry Flatt:艾默生是技術領導者並對創新充滿激情。為了鞏固市場地位,艾默生將繼續對工程和研發進行戰略性投資,注重追求這些領域的創新以及實現更快的產品上市時間。
對於這些創新,艾默生將從其全球工程和發展,以及眾多資源角度出發,制定投資決策。艾默生現在在中國擁有超過六家工程中心。將這些中心與其制造工廠放在相同的地方,通常會產生額外的協同效果。這使得我們的工程師能夠與制造工廠的人員共同開展工作,這從長遠來看,可以縮短產品上市時間、提高產品質量。在這段經濟疲軟時期,艾默生將繼續權衡其全球工程和研發投資,以支持這些目標,並將會考慮將其所有的中國工廠作為支持這些投資的場所。(作者:李源)
《中外管理》:艾默生在這次金融風暴中是否受到了影響?將如何面對?
Larry Flatt:判斷一個公司是否受到影響,首先要看它服務的市場領域,是不是最容易受到金融風暴的影響。我們的絕大多數項目都是與能源相關的,而能源行業投資周期相對來講比較長,那麼一次金融危機的影響將對我們有多大影響力?
對傳統的能源來講,可能需求在減少,但我們還看到新型能源的需求正在持續增加,比如說太陽能、風能。我們在太陽能領域的市場需求就正在快速地增長。總體來講,雖然我們看到總體經濟是在放緩,但我們服務的市場領域,還是帶給我們一個比較樂觀的預期。
現在,我們在南京新設立的亞洲流量技術中心也開始正式運營。這個中心的建成,將有助於我們在供應鏈上、交貨周期上、反應速度上更貼近我們的客戶。
《中外管理》:那麼這是否意味著艾默生公司將會繼續加大對這個項目的投資?您也提到“整體經濟形勢在放緩”,艾默生是否對投資規模有所改變?為什麼?
Larry Flatt:無論經濟景氣還是疲軟,艾默生始終關注的,是它的全球業務以及其如何更好地為最終用戶服務,這是我們的戰略宗旨。
投資亞洲流量技術中心是我們當前這一戰略的體現,同時也是我們致力於向中國和亞太地區客戶提供更好服務這一承諾的體現。對艾默生而言,中國市場仍然具有十分重要的戰略意義,我們將長期關注中國市場,並在適當的時候繼續對中國市場進行投資。
《中外管理》:當長期投資計劃受到外部環境影響的時候,一些公司選擇重新評估投資項目,或者放緩投資計劃,艾默生將怎麼做?
Larry Flatt:對於艾默生來說,經濟環境永遠不是左右戰略計劃的惟一因素。當我們決定具體的投資金額和方向的時候,將評估很多因素,包括:產能需求、成本狀況、業務方向、艾默生的現金狀況等等。
我們的選擇更有可能是通過加大投資和市場占有率來繼續推進、擴大其市場份額。
艾默生是一家和終端用戶市場緊密聯系,注重創新和客戶服務的公司,我們擁有良好的財政狀況——例如:擁有強大的資產負債表、良好的現金流、多樣化組合,這些都幫助艾默生降低了來自自然市場周期的影響,也保證了我們在各種市場情況中會有較強的生存能力。
危機時刻,擴張良機
《中外管理》:縱觀艾默生過去的發展曆程,艾默生的成長轉折點通常是在一些“非常時期”,您能舉例說明嗎?
Larry Flatt:事實上艾默生在成立之初是一個制造企業,致力於過程制造自動化的生產。但隨著企業的發展,我們開始業務擴展,並慢慢開始向服務型公司轉型。在過去我們抓住許多機會來轉變公司地位,並擴張進入主要業務平臺。
在1990年代初的經濟衰退時期,艾默生進行了扭轉戰局的收購,將Fisher Controls業務納入Rosemount。合並以後,我們的研發能力大大增強,業務領域也得到了擴展。
《中外管理》:我們知道並購是艾默生擴大產品線和擴張規模的主要方法,金融危機到來的時候,艾默生是否認為是新一輪並購的機會?
Larry Flatt:戰略性收購是艾默生發展戰略的一個重要組成部分,我們將繼續執行這一戰略。收購是一件十分有趣的事情,艾默生一直對此保持關注:當市場過熱並且增長很高時,絕大多數資產均被高估並且很難進行合適的購買。而在下跌時期,企業的購買力會增加,而目標公司的價格也變得更加合理,艾默生通常可以用更為合適的價格來達成一項協同計劃。
簡而言之,我們將這段時期視為艾默生開展收購的良機。在經濟衰退時期,你將會看到更多的並購活動。我們擁有良好的現金狀況和資產負債表,我們已做好准備,通過戰略性交易來進一步推動我們的增長。
《中外管理》:有觀點認為金融風暴會帶來中國制造業的產業升級,中國會從一個制造中心轉向研發中心;從前從世界流向中國的是“制造”,而今後將是“研發”。艾默生的投資是否會證明這樣一個趨勢?
Larry Flatt:艾默生是技術領導者並對創新充滿激情。為了鞏固市場地位,艾默生將繼續對工程和研發進行戰略性投資,注重追求這些領域的創新以及實現更快的產品上市時間。
對於這些創新,艾默生將從其全球工程和發展,以及眾多資源角度出發,制定投資決策。艾默生現在在中國擁有超過六家工程中心。將這些中心與其制造工廠放在相同的地方,通常會產生額外的協同效果。這使得我們的工程師能夠與制造工廠的人員共同開展工作,這從長遠來看,可以縮短產品上市時間、提高產品質量。在這段經濟疲軟時期,艾默生將繼續權衡其全球工程和研發投資,以支持這些目標,並將會考慮將其所有的中國工廠作為支持這些投資的場所。(作者:李源)
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