营销会展
海爾6位副總裁被免職 營銷策略改為按需生產
发表于 2009-01-12 02:50 【新京報】海爾集團內部近日傳出消息:包括主管電視的喻子達、主管電腦的高以成在內,6位集團副總裁被免職。記者了解,這幾位高管被免去副總裁一職後,仍負責原先的各自區域,職務回歸到事業部部長或子公司總裁。
来源:新京報
記者聯系到海爾集團對外事務負責人。對於“免職”一事,該人士未予否認,但一再表示“這是企業內部的事”,並沒有透露更多的細節。此外,記者聯系喻子達、高以成本人未果。海爾集團內部人士透露,上述舉措並非精簡之舉。幾位高管仍然是原先各自區域的負責人,只是職務名稱上有所變化,“回歸”到了各自的事業部。
這一看似簡單的“免職”舉動,被業界看做是務實的需要。實際上,從去年第四季度開始,海爾先是在營銷策略上開始了改革。渠道根據市場需求向海爾申報訂單,海爾按照訂單備料生產,最大限度地消滅庫存,預防現金流和利潤減少。
不久前,海爾集團首席執行官張瑞敏在其他場合表示,該公司目前采取的措施就是現金為王、網絡為王,完全根據客戶的要求來制造產品。不過,據記者了解,由於改革剛進行時的磨合問題,海爾的產品在部分地區一度出現斷貨的狀況。
“取消了務虛的東西,企業想把具體業務抓實一點。”家電專家劉步塵分析,在金融危機之下,企業最需要的是如何提高各個業務單元的業績。2007年,海爾開始改變事業部制的組織架構,將旗下產品線重新劃分為6個子集團,分別是白電、數碼及個人產品、金融運營中心等。業內分析,在當時流程再造、加速國際化進程的過程中,在職務名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業務相比,取消“虛職”是好事。(記者田叢)
這一看似簡單的“免職”舉動,被業界看做是務實的需要。實際上,從去年第四季度開始,海爾先是在營銷策略上開始了改革。渠道根據市場需求向海爾申報訂單,海爾按照訂單備料生產,最大限度地消滅庫存,預防現金流和利潤減少。
不久前,海爾集團首席執行官張瑞敏在其他場合表示,該公司目前采取的措施就是現金為王、網絡為王,完全根據客戶的要求來制造產品。不過,據記者了解,由於改革剛進行時的磨合問題,海爾的產品在部分地區一度出現斷貨的狀況。
“取消了務虛的東西,企業想把具體業務抓實一點。”家電專家劉步塵分析,在金融危機之下,企業最需要的是如何提高各個業務單元的業績。2007年,海爾開始改變事業部制的組織架構,將旗下產品線重新劃分為6個子集團,分別是白電、數碼及個人產品、金融運營中心等。業內分析,在當時流程再造、加速國際化進程的過程中,在職務名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業務相比,取消“虛職”是好事。(記者田叢)
推荐阅读
本类热门
评论 (0人参与)
最新评论