把握生命轉折的契機
1917年1月18日，台北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是後來被尊為“經營之神”的王永慶。
15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。

上世紀50年代初，台灣“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了台灣塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、台灣化學纖維工業公司等一大批企業。

目前，台塑集團經營範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。

根據台灣《天下雜誌》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查，下轄9個公司、員工總數超過7萬、近3800億元新台幣營業收入、資產總額達1.5萬億新台幣的台塑集團已經躍居台灣各企業集團的龍頭老大。台塑集團六輕廠完工投產後，乙烯產量將超過日本、韓國，居亞洲第一，躋身全球十大廠之列。

2002年，儘管85歲的王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。

對年輕人的八項忠告
幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”，其經營之道更是備受推崇，很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜誌、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深省”。

第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。

第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮鬥理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。

第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班；從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。

第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。

第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。”

第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

企業管理的兩大法寶
王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精闢的是壓力管理和獎勵管理兩大法寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。

“一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不疑，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。當然，獎懲分明是台塑集團的一貫做法，
王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，台塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵；另一類是精神的。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，
王永慶的獎勵管理制度造成了“1+l=3”的效果。王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。”

一根火柴棒的巨大效應

王永慶善打比喻，他的話語重心長，讓人不得不信：
一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。
可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能禦。
要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。
要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破，卻只需要做錯一件事。
一根火柴棒，是什麼東西呢？

它就是下列四項：
無法自我控制的情緒。
要理智判斷的決策。
頑固不冥的個性。
狹隘無情的心胸。

檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒？

規律、嚴謹的養生之道

年愈九旬的“台灣經營之神”、台塑集團董事長王永慶，不只企業經營有一套，養生、時間利用更有其獨特之道。這就是被人廣為稱道的：淩晨毛巾操，再睡回籠覺。

清晨2點，住在台塑企業集團總部13樓頂樓的王永慶起身，開始1個小時打坐，並做他拿手的毛巾操，之後還能享受寂靜的清晨時分，在書房伏案寫作、構劃事業大計。

6時半到8點多，王永慶習慣性補眠睡個回籠覺。對他而言，回籠覺睡得香甜、醒來後頭腦特別清明，也是維持一天神清氣爽的利器。

不到10點，王永慶在隨扈陪同下步行到二樓的辦公室上班，處理台塑集團大小事情，會見訪客。
中午大多回樓上住家吃飯、休息。半碗飯、半個魚頭、半根香蕉，吃得清淡又簡單。
下午13點多繼續工作，晚上21時上床睡覺。
因此，晚上就算有應酬，他8點半一定送客，維持他規律、嚴謹的生活。

作者：朱 啟