在美國商學院的案例課中，蘋果公司的總裁喬‧布斯於不同時期先後三次被寫進了教材，然而三次的待遇各不一樣，頭一次是被寫入了成功案例，第二次卻被寫成了失敗的反面教材，而第三次他又被平反再次成為了傳奇的成功商人。

喬‧布斯是一個始終貫徹一致非常堅定的人，幾十年來他只做了一件事——讓商業有了藝術的追求，卻招致了兩種截然相反的評斷。

“他是在用一種商業的手段驗證自己的一個信仰”，許暉是這樣解讀喬‧布斯的。許暉這樣解讀喬‧布斯，是因為他自己也正走在這樣一種路上。
 
回到本質
一種選擇就是一種人生。
許暉是學商業管理的，在他“休養生息”讀北大EMBA的幾年裏，一直在思考什麼是商業的問題。那時候，他剛選擇辭去旌旗席殊網上書店董事長兼CEO的職位不久。

1998年許暉出任Myweb中國公司董事總經理，1999年被評選為“中國互聯網十大新聞人物”；後來他離開Myweb，2000年與席殊創辦了旌旗席殊網上書店，2001年在旌旗網最巔峰的時候他卻再次選擇了退出。

從大學畢業至今，許暉的人生始終在厭倦、放棄、再追尋這三段式主旋律中跌宕起伏。儘管每次他都做到了巔峰，但是許暉還是覺得自己前幾次都是失敗，正因為如此，當他面臨重新作出選擇的時候，處在了一種更深層的掙扎當中。

2005年的夏天，許暉和幾個朋友來到了後海的一家咖啡吧裏，外面風景如畫，湖水、垂柳以及悠閒的人們形成一個巨大的既開放又封閉的場景，每個人置身於其中，又游離在其外。這給了許暉一種深深的觸動。

而此時的互聯網上又是一種什麼樣的狀態呢。經歷了最初的技術變革之後，許暉覺得互聯網技術在作一種沉悶的延續，互聯網現有的規則在異化，網絡民粹主義盛行，垃圾成災，人們被淹沒在氾濫的海量信息當中。

互聯網的這種以信息為中心能否變成以體驗為中心，能否把後海也遷移到網上，在那裏人們也能有真實的場景感，能夠像生活中一樣真正面對面的交談。“人和環境都是人身體的一部份，其實人的溝通從第一眼的交流就已經開始了”，現有的互聯網把這些都屏蔽掉了，變成了只能聽說讀寫的二維世界，而人類原始的溝通是從感知和體驗開始的，是立體的全息的互動，這才是互聯網的本質，想到這許暉突然感覺到一種久違的興奮。

在棄商進學的過程中，多年來許暉一直在 “變與不變”以及“破與立”中尋找新的商機，“人的基本需求是永遠不變的，改變的是人們生產和生活方式”，既然這樣，那麼如何才能讓互聯網從二維變成一個三維世界，讓人類的另外一個“自我”在那裏可以休養生息，使人變得更為豐富和立體，這難道不正是商業的本質嗎。在沉積了四年多的時間後，許暉猛然覺得此時此刻他終於找到了什麼是商業的答案了。
 
虛擬的也是本質的
在回到本質的路上，許暉找到了關於商業的答案。在自我修養自我顛覆的過程中，許暉找到了一種具有顛覆性質的商業。

許暉一直認為商業不應該是循規蹈矩的，“沒新意的東西，激發不了我的熱情”，可是激情回來了，顧慮卻沒有完全散去。許暉是學商業管理出身的，在技術上完全是個門外漢。當他第一次把心中的想法去跟技術人士交流時，他感覺到明顯的力不從心，而且這個設想本身工程浩大，不是某一個技術團隊能完成的。

一次在新加坡，許暉的一個朋友目前也是HIPIHI的創始人之一，幫助他確定了開始創業的想法，“看一個商業創意能否成功取決於三點：第一，是否關注人與生俱來的需求；第二，是否推動人和社會進步，而不僅僅是技術；第三，管理團隊是否擁有一個共同的價值觀”，符合以上三點，稱得上回到根本的創意。

於是2006年，HiPiHi很快誕生了。
按照許暉的構想，他們要“建立一個2500億年前的地球，從那時開始人類誕生”，在這個構想的基礎之上，HiPiHi開始並發起了虛擬世界中的“創世紀”活動，先後完成了“開天闢地”、“女媧造人”、“天工造物”、“海市蜃樓”、“社會初顯”五個階段，目前已經邀請了幾萬用戶。就在今年的四月二十日左右，HiPiHi將正式開放註冊，預計用戶群還會進一步擴大。

如果說，Google是寫實不寫神，HiPiHi的概念是寫神不寫形，把人的意念傳遞過去，形並不一定存在。在HiPiHi上，一切都是虛擬的，但精神實質上卻是真實的、現實的。人類的“替身”們可以在其中真實地感知、生存並且交易和逐利，人們將以文化區分，因利益結合，形成一個虛擬地球。麥克盧漢說，媒體是人們身體的延伸。現實與虛擬、主體與客體、肉體與精神三維共存，這樣一個“世界”，將深化關於個人、政經社會以及人類知識譜系等核心話題。

在英文Virtual中，虛擬的，也是真實的、本質的。在中國，《西遊記》也並非神話，它的主體仍然是對人的現實關懷。許暉說，HiPiHi就像他人生的一個象徵，讓他自己不僅回到了人的本質，也讓他明白了商業的本質以及互聯網的本質，其中可以找到他個人生活、工作和從商的全部意義。
 
路在心中
創新必須是基於一種信仰。

許多大公司的老闆都在畢其一生利用商業手段來驗證一個思想或者信念，而真正意義上的成功，在於這種創新是否已經改變生活或變成了生活的一部份。蘋果的喬‧布斯一直在執著地驗證科技的人性和藝術的主題。不過，當福特的老闆認識到人們需要交通工具時，沒人想到最後他造出來的不是馬，而是汽車。

許暉說，他知道方向在哪，但是看不見路，路在心中。

雖然虛擬網絡前一段時間被廣受關注，但不能否認目前仍處在早期的激發和培育市場階段。因為技術的瓶頸，著名的“第二人生”網絡在用戶發展到一定階段後，開始進入停滯期。據許暉的介紹，或者前不久“第二人生”組建了一個新一代架構設計小組，從互聯網的二維到三維虛擬網絡需要涉及替身命名、交易等全方位體系標準的設定，這些關鍵技術接口的設計，將直接導致虛擬網絡的生死存亡。

HiPiHi目前也正處於組織結構調整和戰略調整的關鍵時期。對於HiPiHi來講，同樣存在技術架構上的瓶頸，許暉堅定地認為中國虛擬網絡要有自己的標準，HiPiHi正在成為新標準制定的參與者。不僅如此，許暉還要面臨中國市場培育度低以及生態圈不完善等各種問題。而HiPiHi要解決這一系列問題，進入快速發展期，許暉表示，至少還需要三年的時間。

在這段時間內，許暉甚至毫無避諱地說，“HiPiHi也許也會成為一個先驅，可能發生的事很多”，但是，任何一個企業看它是否具有可持續發展的能力，都必須先具有一個“使命”，企業其實就是一種實現某種“使命”的商業手段。

但是，成功的企業都必須先具有一個“使命”。許暉說，愚公移山之所以成功，就是因為愚公抱定一種信念，並且身體力行地去實踐和驗證它，最後得道者多助，完成一個不可能完成的任務。

源自：《中國信息化雜誌》