令朱新禮沒有想到的是，《反壟斷法》的制定和出臺，使匯源“生不逢時”，對於這一並購案必然要拿到商務部來裁決，以前眾多的並購案都沒有政府參與，匯源的裁定有著“今日始”的味道。那麼，事以如此，是否還有重新並購的機會呢?機會是有，但不大。現在的朱新禮面臨的是兩難決擇，是繼續養兒子?這個兒子他已經是打算不管了，眼下這個兒子他還要如何管教?至於這只豬，豬養大了，遲早是要賣的，要不然，養豬幹什麼?只是，在以後的日子裏，這只豬還能賣出好價錢嗎?
 現在兒子也不好養了到目前為止，匯源果汁還一直保持著中國高濃度果汁市場第一的位置，市場占有率超過40％.朱新禮也不止一次表示，匯源要做中國的百年企業以及中國的民族品牌。那麼，這會是朱新禮對匯源的企業使命要求嗎?朱新禮作為第一代創業型的企業家，創業艱難百戰多，能在殘酷的市場競爭環境下活下來就不錯了，能有如此大的雄心嗎?
 其實，朱新禮對媒體說過，他最樸素的想法就是：“沂蒙山區的水果那麼多，老百姓在砍樹，作為一個受國家培養，這麼多年的一個幹部來講，我有責任去消化這些水果。”辭去縣外經委主任一職，接手一個瀕臨倒閉的罐頭廠。“10年間，一個瀕臨倒閉的罐頭廠一躍而在成為總資產40多億元的大型集團化果汁專業生產企業，這就是”匯源“創造的神話。
 92年淄博起家、94年遷京、07年香港上市，這個神話，朱新禮自己也想不到。
 作為第一代創業者，朱新禮對匯源的企業定位是在發展中變化，在市場中調整的。
 因為，朱新禮心裏一直沒底，不管是兒子，還是豬，他都會有著自己逾越不過的“天花板”，查看匯源的發展史，“賣”字一直是伴隨著匯源的成長，一次是德隆(德隆被查處，沒談成)，一次是統一，然後是達能(新加坡)，後者成了第二大股東。
 朱新禮是一個人戰鬥。
 他的能力有限，並不擅長市場運作，匯源雖然號稱是“中國果汁行業第一品牌”，旗下500多個品種，上市以來，匯源大刀闊斧進行國際化變革，各種努力也取得成效，但面對“兩樂”等國際品牌在果汁領域的挑戰，匯源國內的壟斷地位還是不斷遭到蠶食。再者，受資金壓力，年初以來的原材料大漲就已經內部難以消化，漲價又面臨市場壓力。如今股市低迷，香港上市圈錢運作也不到位。營銷策略一錯再錯，從數千人的營銷隊伍一下子銳減到數百人。外有兩樂的步步緊逼，內有農夫果園的迎頭趕上，據新華社文章，朱新禮曾經不無悲壯地表示：“匯源的攤子越大，戰線越長，風險也越大，擔心也越多。品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現在是頂在頭上，我都快60歲的人了，還能頂多久?”
 現實的困難重重2009年經濟形勢會很嚴峻。受生產資料價格上漲、勞動力工資成本提高，融資困難和融資成本提高、節能和控制汙染排放方面的費用增加等因素影響，企業生產成本增加較為明顯。另一方面，隨著總需求增幅放緩，市場競爭變得越來越激烈，企業提高產品銷售價格轉移成本上升壓力的空間有限。
 匯源是戰還是退?
 看來，朱新禮已是身心疲憊啊，在沒挑出能夠勝任目前企業規模的接班人背景下，收縮戰線無疑是正確選擇。朱新禮曾坦言，如果並購案不能獲通過，他不得不又把80％時間精力用在上市公司上，而上市公司受關注程度又太高了，比如銷售指標、盈利目標，都需要向股東交待。而這些都是朱新禮並不擅長的。
 當然，朱新禮從事果汁生產銷售多年，已深暗果汁行業的命門，非常熟悉跨國公司投資思路的朱新禮，甚至計劃了在完成並購方案後在可口可樂等巨頭的上遊采購方面有所作為——即占領上遊資源為其提供濃縮果汁。一旦成事，將會是另一種局面。
 以後豬也不好賣目前匯源公司，員工近萬人，其中銷售人員8000多人，資產累計達到40個億元，十幾年來，企業從小到大，從弱到強，緊緊領先黨的政策，依靠自己的奮鬥，累計實現銷售收入70多億元，上繳國家各種稅金7億多元;加工各種果蔬380萬噸，受益果農近百萬戶，獲利23億元;研制開發出330多種產品;出口十多個國家、地區濃縮果汁10多萬噸，創匯7500多萬美元;與美國、德國、意大利、以色列等國家和地區的知名飲料有著緊密有合作與往來。
 這就是當豬的資本。
 此外，市場形勢呈上升之勢。
 來自經濟部門的消息顯示，果汁飲料作為一種天然、低糖的新型健康飲料，越來越被消費者所接受。有統計數字表明，美國人年均果汁消費量為50L左右，與此同時，中國人年均果汁消費量還不到1L，果汁成為暢銷的產品受到全球消費者的青睞和追捧，已成為世界消費的一大熱點和世界經濟的新靚點，
 對買方而言。
 據北京東方艾格農業咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果(蔬)汁及果(蔬)汁飲料市場份額排名前三位分別是：統一企業(中國)投資有限公司、可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司、北京匯源飲料食品集團有限公司(匯源果汁所屬的匯源集團)，市場份額在分別是18.69％，15.04％與13.95％.收購完成後，可口可樂的市場份額28.99％，超過目前位居第一的統一。
 目前的狀況對於商務部的裁決，可口可樂公司表示尊重裁定，不再繼續並購匯源，同時此前宣布，將在未來3年增加對華直接投資20億美元。因為中國市場在可口可樂全球戰略中越來越舉足輕重，作為危機下主要的利潤增長點，可口可樂在華利潤逐年大幅度遞增，近幾年更是每年達兩位數。目前，中國已是僅次於美國、墨西哥和巴西的第四大銷售市場，該公司中國區總裁戴嘉舜前年曾雄心勃勃地表示，有信心在兩年內讓中國超過巴西，進入銷售榜三甲。如今適逢經濟危機，中國這個仍在上升的市場相對歐美市場而言，重要性更加凸顯。精明的可口可樂公司即使手頭再緊，也不會放棄對利潤大戶的投入。
 看來，外企做事不是憑感情用事，每一步的戰略布局都是意在深遠。
 就目前看來，最大贏家是國內飲料企業。
 參與匯源並購案座談的牽手果汁負責人曾表示，“這件事不便評論”。同樣涉及外資並購的娃哈哈，其董事長宗慶後昨日表示，近期娃哈哈沒有進軍純果汁市場的打算，“現在國內純果汁市場並不大”。而對匯源並購案被否，他也表示“不做任何評價”。商務部研究院外資研究部主任馬宇認為，商務部否決可口可樂收購匯源，最大的贏家是國內飲料企業，他們的競爭壓力大大減小。
 那麼，匯源此時在做什麼呢?
 在商務部18日宣布禁止可口可樂並購匯源後，匯源開始著手調整此前的發展計劃。記者昨天獲悉，匯源已決定立即叫停其擬投資20億元建設的全部果汁上遊基地項目。
 據接近18日匯源高層會議的人士介紹，出售失敗的匯源決定推出新產品，以提振銷售，而部分既定原料加工項目將會暫停，以確保上市公司經營業績不出現重大問題。目前，飲料銷售旺季即將到來，記者昨天從匯源有關人士處獲悉，為了應對飲料銷售旺季，匯源集團已經推出了檸檬ME、棗汁、沙棘汁等多個新產品，並將加快新產品的推廣。
 未來發展趨勢現在消費者對果汁飲料的期待已經遠遠超過了碳酸飲料，茶飲料和果汁飲料被視為二十一世紀的健康飲料，可口可樂雖在碳酸飲料中具有支配地位，但它幾次介入果汁飲料並沒有獲得成功，相信以後，兩樂還會繼續關注果汁飲料的發展。
 此外，隨著目前經濟危機的加劇，使得飲料行業的小企業加速破產，中國消費品市場也面臨著新一輪的洗牌。
 按照匯源朱新禮的規劃，一定要專注高利潤上遊原料市場，匯源的果汁原漿大部分是從國外進口，而本次朱新禮決意要進軍果汁的上遊市場，喻意深遠。相信，肯定會引來眾多相關企業的重視和關注，新一輪的資本投資熱潮不可避免。