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中國鞋要突破五個瓶頸
发表于 2009-04-03 06:40 【中國證券報】自然資源尤其是能源和礦產等工業基礎資源的短缺,是中國經濟增長和可持續發展的主要約束因素。2003年以來,由於中國經濟快速增長和世界經濟複蘇,國際市場能源與礦產等資源品供求關系緊張,價格暴漲,導致中國企業資源品進口成本不斷上升,經濟發展環境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產等資源品的供求關系,加之美元匯率走強,國際市場資源品價格暴跌。這對降低鞋企原材料成本來說,是一個利好
来源: 中國證券報
此外,經濟回調的過程,事實上也是淘汰一些低效率的生產模式和企業的過程,相應地,那些留存下來的企業,它的空間就會更加廣闊,所以只要能夠抓住機遇,提高自身能力,未來將會擁有更廣闊的發展空間。
當然,更重要的是要反思,為什麼制鞋企業或者說傳統制造業會遭遇如此大的困難?病根出在哪裏?只有找到自身缺失,強身健體,才能避免重蹈覆轍,才能抵禦市場風浪。
我認為,制鞋企業在此輪經濟危機中抗風險能力低下,根本症結是傳統產業發展瓶頸使然。一是治理瓶頸;二是科技瓶頸;三是人才瓶頸;四是資金瓶頸;五是觀念瓶頸。
治理結構方面,傳統產業中大部分企業從創業至今,在治理結構上並沒有進行大的變革,治理結構的不規範,導致經濟危機來臨時,難以抵抗外部風險。科技創新方面,傳統產業多數屬於勞動密集型產業,發展區域集中,導致了行業間競爭惡化;同時,科技創新的不足,導致傳統產業在國際化道路上受阻嚴重,歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發展方面,人才瓶頸導致眾多企業管理跟不上發展——這個問題在“走出去”的道路上表現更為突出,中國企業在國際市場上沒有更多的起色,就是因為缺少國際人才。資金使用方面,在當前經濟危機時期,資金已經成為制約企業發展的最大瓶頸之一,所以增強企業自身的盈利能力,保證資金血脈暢通,是保障企業持續健康發展的核心工作。觀念轉變方面,傳統產業中大多數企業正處於二次創業的階段,但相當部分企業的經營觀念,仍停留在家族管理或經驗管理的一次階段,注重眼前利益,缺乏戰略眼光,制約了企業發展。
解決這些瓶頸,對企業而言,其實也是一個准備“過冬棉襖”的過程。在經曆了這次經濟危機後,我們要意識到,“過冬棉襖”並不一定非要在冬天快來了才去准備,而要把這種“過冬思維”貫穿到企業發展始終。所謂“居安思危”,要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。
惟其如此,即便冬天來了,即便春天距離我們還有些遙遠,我們依舊能在冬天中尋找到屬於自己的春天。(作者:王振滔)
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