王雪紅:所有創業 都有大夢想
发表于 2009-06-10 03:30
威盛集團董事長王雪紅8日表示,世界性的衰退危機雖然存在,但商機並未因此消失,企業在尋求新契機時,必須穩固現有市場,加強合作夥伴關係,發揮更多創新思考,才是安度金融風暴的最好方法。
王雪紅昨天在「APEC中小企業因應全球金融危機策略研討會」發表開幕演說,這是她當選台塑董事後,首度公開露面。
面對媒體詢問王家遺產相關問題,她一概不回應,僅以「謝謝」、「你們好棒」帶過。
王雪紅今年甫由馬英九總統任命為APEC企業諮詢委員會(ABAC)新任代表,也是我國首位女性代表。此次應經濟部中小企業處邀請,分享中小企業成功關鍵,以旗下事業宏達電、威盛為例,這兩家公司一開始規模都很小,「但我們的夢想都很大」。
她在演說中強調,中小企業是國家的血脈,對經濟發展非常重要,中小企業成功的關鍵在於不斷創新、選擇好夥伴、發展全球化DNA、自由市場以及跟隨夢想走。中小企業占了九成八的比例,代表整體工作人口的七成,對國家經濟發展非常重要,全球相當多的國家都依賴中小企業,中小企業成長,國家經濟也會跟著成長。
王雪紅指出,所有大型企業都是從中小企業開始,許多國際化大公司像Sony、Google、蘋果電腦、星巴克等,以及她創立的威盛、宏達電,一開始都是從小規模開始。
王雪紅回憶,在創立威盛之前,她從事的是主機板業,發現主機板需要很多晶片,當時都是採用外商公司的產品,但是台灣廠商已有能力開發這樣的晶片,因此威盛投入主機板晶片組產業。那時她還年輕,心中充滿熱情,為了向客戶展示自己開發的產品,一個人拉著20公斤的皮箱,在歐洲跑透透,拖著重物的手臂一度拉傷。
因此,所有的創業,雖然從最謙卑的地位開始,但「都有著很大的夢想」。除了成長空間之外,還要為公司經營找出願景,「如果沒有方向,就沒有成長策略」。
而慎選合作夥伴,包括垂直或整合,並建立穩固關係,將有助度過企業經營的起起伏伏。王雪紅以宏達電為例,成立初期的夥伴是微軟、高通,第二階段與電信公司合作,第三階段則是與Google合作開發智慧型手機,還有其他夥伴在進行中。有了新夥伴之後,還要繼續為老夥伴創造價值,並對所有夥伴忠誠,這是宏達電維持成長的關鍵。
記者鄭超文/攝影
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