曾經輝煌的雅虎一度曾是互聯網代名詞，但是雅虎被谷歌擠到一邊也就僅僅兩年時間。在過去的五年中，雅虎業務增長穩健，但是在互聯網廣告市場的增速卻遠遠不如預期。為了更好地利用其現有資產，雅虎曾投入鉅資，在互聯網上創建了一個類似于谷歌的基於 Web 2.0的廣告服務業務。但是這些投資的收入遠遠低於谷歌為其客戶提供的服務所產生的業務收入。

當谷歌在搜索引擎市場佔據了大量市場份額時，雅虎的許多資產卻仍然是一個“為消費者提供最全面媒體資訊”的門戶網站，而非一個基於Web 2.0概念之上的互聯網公司。市場是無情的，最直接的體現就是雅虎遲遲停滯不前的股價。

一代霸主微軟是唯一能夠在技術實力上能與谷歌抗衡的公司，但這樣一個技術公司英雄無用武之地，現在MSN線上用戶平臺太小了。好鞍要好馬，MSN只能是一匹小馬或者驢子，所以他必須要找到雅虎這匹快馬。互聯網用戶積累需要時間，而且不是隨便什麼用戶都行。FaceBook、Myspace都擁有大量用戶，但是這些用戶支撐起來的廣告收入卻很低，因為廣告主對這些用戶沒有明確的定性瞭解。至此，對於微軟來講，沒有比雅虎更合適的收購物件。

某種程度上說，微軟完全改變了我們現在的生活和工作方式，以及我們和科技的關係。微軟的主要收入來自其專利授權下的作業系統和各種應用軟體。但是這些年IT/科技行業的變化實在太快了，越來越多的公司和個人在互聯網上找到了微軟作業系統和各軟體產品的替代品，谷歌的線上辦公軟體系列就成為了許多公司IT部門的免費使用的開放式軟體，昔日以“創新”和“速度”著稱的微軟給現在公眾的印象變成了步履蹣跚的老太太。

還有更多關於微軟的壞消息：作業系統的重要性正在日漸減少，消費者正將越來越多重要的消費和消遣活動遷移到互聯網上；Vista已經成為了一個被市場證實的失敗。也許正是被這樣的趨勢所啟發，微軟也將自身更多的業務重點轉向了互聯網。儘管迄今為止，來自互聯網業務的收入只占其總收入的5%，微軟已經將發展基於互聯網應用的軟體發展和商業模式作為其未來的公司戰略發展方向。

事實上，微軟在其日後進入的幾乎所有行業中都面臨殘酷的競爭。當其正要開始跟流覽器和Xbox展開競爭時，卻已經面對一個更為強大的對手，這是個在各個方面都不可低估的強大對手，這就是今天的谷歌。

微軟對雅虎的收購正是基於其要成為一個擁有未來無限商機的戰略目標。為了獲取跟其目前在銷售專利作業系統同樣程度的收入，微軟必須擴展自身在互聯網業務的收入，必須說服消費者和廣告商，以此來改變其日漸萎靡的公眾形象。收購雅虎之後可以獲得的品牌效應和行業知識正是實現這種改變的工具。

據分析，如果微軟可以實現對雅虎的收購，就會掌握大約27%的搜索引擎廣告市場份額，在收購雅虎之前的2次小試牛刀已經為這次收購做好了練習。2007年5月18日，微軟宣佈以約60億美元的價格收購網路廣告公司aQuantive。2007年10月25日，微軟又以2.4億美元參股Facebook。

但是這一切對於雅虎董事會、雅虎管理團隊來說，尤其是像楊致遠這樣的創始人來說肯定是心有不甘。他會覺得雅虎臥薪嚐膽、奮發圖強，說不定在幾年之內能重新趕上谷歌。所以如果在這個時候被微軟收購，你可以想到雅虎會有多麼委屈，所以一開始的抵抗態度是不容置疑的。還有一個不可忽視的原因是微軟從來不被看作是矽谷公司，微軟是一直被矽谷看作敵人，因為它有捆綁銷售和壟斷的歷史，而矽谷的公司做什麼事情始終都對微軟帶著戒備心理，所以微軟實際是一個外來者，是不被大家認同的外族。

其實天下之勢，分久必合，合久必分。市場的殘酷競爭讓任何一個公司都不可避免地要正視自己的弱點，當內部弱點不能夠自身克服的時候，就要積極地到市場上找出路。 微軟和雅虎，此時此刻其實已經到了一種不得不合的地步。就在這次放棄之前的相互的某些示弱舉動也看出來了欲罷不能的姿態。

最新的市場表現再次證明了這個故事還遠未完結。受微軟放棄收購消息影響，雅虎股價週一大跌15%。兩位已對雅虎董事會提起訴訟的律師稱，將修改此前的訴狀，在“罪狀”中加上“令股東蒙受巨額損失”一項。

有關媒體近日發表分析文章稱，雅虎計畫於美國當地時間7月3日召開股東大會，屆時，憤怒的股東們可能要為董事會拒絕微軟475億美元收購討一個說法，儘管微軟已經公開宣稱，將在收購雅虎之外，尋求推動公司互聯網業務扭虧為盈。但多名分析師預測，如果雅虎無法從其“兩年恐懼症”中迅速振作起來，微軟極有可能會在今年夏天或者秋天捲土重來。