2、創業法則二
學習世界首富的思考模式才可實現倍增的業績
今天既然談到如何賺錢，尤其是如何創業賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富─比爾‧蓋茨。

比爾‧蓋茨，從19歲開始創業，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾‧蓋茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。

3、創業法則三
超速創業成功的關鍵是眼光要好
美國《財富》雜誌和《福布斯》雜誌訪問比爾‧蓋茨時問他說：“比爾，你身為世界首富，你到底怎麼樣成為世界首富？因為只有你才可以告訴我們成為世界首富的秘訣。”
也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經營我們的公司、我們的企業，我們的業績應該可以倍增很多才對。

比爾‧蓋茨說：“事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟體公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。”

4、創業法則四
要知道不是所有的行業都是一樣賺錢
我第一次聽到比爾‧蓋茨說他成為世界首富是因為他的眼光好，我心裏就不太爽，因為這代表什麼意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人說：比爾‧蓋茨，說起來容易，“眼光好”這三個字，請你明確地定義─什麼叫眼光好?我們的眼光如何可以調整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。

比爾‧蓋茨首先有一個概念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。

5、創業法則五
一定要先對你所從事的行業有所評估
“不是所有行業賺的錢是一樣多的”這句話它真正意思主就是─有些行業賺比較會賺錢！所以我們中國人時常在講：男怕選錯行，女怕嫁錯郎！這個是永恆不變的道理。

所以當我們決定做一份事業，我們研究它是否成為亞洲首富孫正義，他在二十四歲創業之前，他研究了四十種行業，他要研究找出那種最賺錢的行業。

6、創業法則六
掌握趨勢比掌握資訊更重要
比爾‧蓋茨他說好眼光基本上需要具備三個條件。講這三個條件之前，我們先來看一看比爾‧蓋茨眼光到底有多麼好。

微軟的公司英文名字叫做 Microsoft 。這個Microsoft事實上有兩個片語成─Micro和Soft 。Micro什麼意思？微小？這Micro 事實上它代表的含義是Micromputer，它不只是微小，它是微電腦的意思；這個soft代表是什麼意思？不是軟，代表的是Software，是軟體的意思。也就是微軟公司所設計的軟體是給微小電腦使用的軟體。

但是比爾‧蓋茨在25年以前，當他20歲創業的時候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做IBM。當時IBM的總裁湯姆斯‧沃森，他曾經是世界首富。25年前一台電腦有我們整個的房子這麼大。但是比爾‧蓋茨的眼光已經看到25年之後，你們桌子上會擺一台小型的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。這個IBM後來為什麼公司會面臨失敗，然後重新再整(最近又開賺錢了)？原因就是公司的名稱定的不太好。I代表什麼意思？I代表Internarional，國際；B代表什麼，Business ，商務；M代表Machine─國際商務機器公司。所以IBM它認為它的主顧客都是誰？都是個人還是公司？公司！─公司用大台的。但是在25年前，在美國有一個人叫史蒂夫‧賈布斯，他創辦了蘋果牌電腦。蘋果牌電腦叫做Apple pc。

PC代表的真正含義就是Personal Computer─個人的電腦。所以賈布斯在24歲的時候曾經資產一度高達5億美金，那時候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的物件，那時比爾‧蓋茨連門都沒有，但是25年之後比爾‧蓋茨身價超過650億美金。賈布斯當然也不差，超過10億美金。─比爾‧蓋茨的身價超越賈布斯65倍。

難道比爾‧蓋茨有比賈布斯65倍嗎？答案是不可能的，所以，可見比爾‧蓋茨眼光比賈布斯更好。
比爾‧蓋茨時常說：在資訊時代，掌握資訊重要不重要？事實實上這個不太重要，掌握未來的趨勢才是更重要的。

7、創業法則七
掌握趨勢必須掌握最大的趨勢
很多人都在掌握資訊，但比爾‧蓋茨這些最會賺錢的企業家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們要掌握全世界最大的趨勢。

賈布斯掌握個人電腦趨勢，但是比爾‧蓋茨他瞭解控制電腦硬體是它的軟體，軟體應該是一個更大的趨勢。所以比爾‧蓋茨今天會成為世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的。

日本最近一家公司，它的排名已經排到全世界(財富)500強第八名，是目前全日本的第一名企業。─全日本第一名企業到底是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？

事實上，全日本第一名的公司叫NTT，為什麼很多人聽都還沒有聽過？因為NTT公司成功速度太快，你還來不及聽說它就已經成功了，這成功的速度像閃電一樣。這NTT只創業了十年，它已經是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創立一個事業，十年之後，你公司的營業額達到100億美金以上，你能不能稱為經營之神啊？─真是不可思議的事情！

那NTT是做什麼的呢？它是做手機的。我兩年前、前時常去日本演講，我看到他們的NTT手機，我立刻把時常用的那些品牌(我不知道哪些牌子)立刻藏起來，因為我的手機只要拿出來擺在它們的旁邊，幾乎看起來像古董一樣的老舊。我看到了NTT手機比我們的小，比我們現在使用的一種機型重量還要輕一半以上，可以上互聯網，而且價格一台只需要100塊美金！我們的手機賣了多少錢，我想我們應該很清楚。

品質又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯網，價格又這麼低廉，所以NTT主要不是靠這樣的一個行銷方法，而是靠著它的科技創新，然後全日本幾乎每一個人手裏都有一台NTT手機。

所以，掌握資訊不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，通訊業是一個非常大的趨勢，NTT就是掌握了這個趨勢。（待續）