這三個目標雖然戰略上非常高明，但技術上難度太大，其實是在用自己未成熟的技術開發最關鍵的產品，而且同時依賴於Intel芯片的發展速度。微軟的各主要開發團隊總監看到目標後，都倒吸了幾口涼氣，但是，又紛紛說服自己，相信在蓋茨的督促之下，這三大目標都可以完成。

　　三年之後，微軟Windows開發工程師都已疲憊不堪，但是成功卻似乎遙遙無期。各團隊逐漸失去信心，認為自己在完成不可能的任務，但又不敢告訴蓋茨。李開複回憶：

　　當核心團隊看到任務無法完成時，他們不再努力工作，只想著如何推卸責任。......當時，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍裏。對成功的渴望已經變成了對失敗的恐懼和對項目的懷疑。......(因為其他團隊的工作需要依靠別人的項目實現才能完成，)團隊裏的懈怠氛圍就更加濃重了......慢慢的，整個公司都彌漫著一片皇帝的新衣的氣氛，士氣非常低落。

　　新聞延伸：IT行業中Vista系統仍是失敗案例

投資咨詢公司Sanford C. Bernstein & Co近期公布的一份報告中顯示，Vista還是無法在IT商店中展開大規模的銷售。報告中透露：“經過1年的壓倒性宣傳、新增Vista降級為XP的功能和下一代Windows 7即將推出的刺激，但是Vista的銷量還是沒能有大幅的提升。”該公司在一份聲明中表示：“根據我們的年度IT人員編制、經費與技術趨勢調查的初步結果顯示，大多數企業和組織在2008年沒有購買Vista的規劃。距離Vista的廣泛使用還有一段的時間，微軟也許還可以保持其企業臺式電腦市場的絕對性主導份額。”