四大名著被視為精神佳餚，常品不厭。但是看四個結局，三國最後歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花寶玉出家，只有《西遊記》結局是皆大歡喜，是痛快的。為何？就是這個團隊道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。既然西遊記這麼特別，那麼今天，胡進就分享一下西遊記中四個男人創業的那些事。

　　五年前，也是在十月，我和妻子坐在餐桌旁盤算未來出路。當時我參與創立的公司剛剛被人以1.8億美元收購。我想過回風投領域幹老本行，不過又意識到自己內心想要的是再次建立屬於自己的公司。於是我第三次扮演起創業者的角色。當時看到日益增長的外資正源源不斷流入中國，我們就擬定了創業規劃，打算開辦一家戰略市場調研公司，要比麥肯錫和貝恩這樣的大型管理諮詢機構收費還高。

　　提到矽谷的成功，離不開積體電路IC（Interrgrated Circuit）。不過，在矽谷，IC還有另外一層意思，就是中國人Chinese和印度人Indian。

　　近日，由全球領先的人力資源服務公司Kelly Services(美國財富五百強)與中國人力資源服務機構智聯招聘在中國區發佈《Kelly Services全球雇員指數報告》調研顯示，42%的中國雇員重視通過社交網站打造個人品牌，高於全球36%的平均水準。

　　1：理想很重要，但比理想更重要的是利益。　　在職場裏，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實，卻往往會死的很慘。

　　IT生態鏈都是平臺+組件的模式。平臺應該怎麼定義呢？在整個生態鏈中，居於核心的是平臺公司，佔據商業主動權，而其他的組件公司依附與它，共生共榮。

　　“創業者是孤獨的。”他們除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的信任，以及心靈的安慰。

　　曾經，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當然，這也取決於你的年紀。）很多都是這樣看待工作的。

　　職場中的各位，大概沒有誰會不想受到高層的重用吧？努力工作往往都是為了獲得上司的提拔，究竟職場中的伯樂會不會發現你這匹千里馬呢？2011年你會不會被上司重用，提前看看吧。

　　當今社會提倡男女平等，但是在同等條件下企業更願意錄用、重用、提升男性，企業是否存在性別的歧視還是懷疑女性的能力呢？面對這樣的職場趨勢，作為職業女性應認真考慮怎樣讓自己勝過男性，超越他們，甚至取代他們在職場的地位。

　　Y-Combinator創始人、著名天使投資人Paul Graham投資了80多家創業公司、堪稱互聯網創業領域的教父級人物，經常被人問到“哪些錯誤會導致創業失敗”。Paul Graham嘗試開出了一張“創業失敗的18個錯誤”的不完全清單，希望幫助創業者察覺到自己正在做不應該做的事情。最近，一篇文章《25則“驗屍報告”—創業失敗者啟示錄》

　　英國首相戴維·卡梅倫(David Cameron)宣佈推出新的“創業簽證”，鼓勵有“好的生意頭腦”和“雄厚財力”的海外企業家到英國創業。同時，卡梅倫也宣佈將修改著作權法，吸引更多高科技跨國公司到英國設立據點。

　　辦公室裏講究更多的是利益，有利益必然會帶來衝突和鬥爭，因此，辦公室政治就是同僚之間，褒義地講，是競爭，略帶貶義地講，就是心理鬥爭。

　　“體態秘語”一詞源於撲克遊戲，指玩家無意中透露出來的消息。在職場人際中，當你能清晰地讀懂同事、老闆或客戶通過體態傳達出來的資訊，你就能參照他們的情緒調整自己的語言或行為，取悅他們以幫助你實現目標。

　　談到如何看待職場中的“夾心餅乾”，劉鐵剛表示，所謂的“夾心餅乾”其實就是在形容一種受制於“夾板氣”的尷尬生存狀態。不要一味抱怨“夾板氣”的無奈，“夾心餅乾”的最高境界是“夾板”而不“氣”。3.平和看待分歧，不要人為渲染：在遭遇“夾板”處境時，首先做到不逃避亦不恐懼。

　　肯德基對速食店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。

　　據說南方企業家和北方企業家的一個重要不同，就在於南方的企業家低調，北方的企業家高調。筆者在廣東做事的幾年，也感覺到了廣東老闆的低調。我的有位老闆，企業龐大，業內一直享有盛名，但十幾年來他從來不會接受任何媒體的採訪。不但在公司的宣傳資料上見不到老闆的相片或隻言片語等，在行業內的通訊錄上也找不到他的名字，就連平時企業贊助活動的講話、剪綵等也一概由老總出面。別人都知道企業的名字，但很少人知道老闆的姓

　　如果你有規律的做運動，你大概會瞭解音樂是多麼有效。這也同樣適用於你做其他的工作。如果你想要有效率的去整理電子郵件或者備案歸檔，那麼快速有活力的音樂可以讓你覺得清醒並精力充沛。而在做一些需要運用腦力的任務時，你會更傾向於那些讓你平靜和專注的音樂。

　　創業的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。這段時期是人的創新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網路軟體、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型行業，“經驗”已經不重要，重要的是“創新精神”，而人在29歲以前是最有創新精神的。

　　如何在一個成熟組織重啟創業精神？　　這是一個難題，不妨看看張朝陽的解決方案，那就是拆分。不管是遊戲公司遨遊，還是發力搜索的搜狗，張朝陽都採取了類似的策略。他這麼做的一個核心理由就是，身為一個成熟的、已經上市的公司，現有的公司精神跟創業公司的那種冒險精神產生了衝突。