“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”陳天橋在接受《每日經濟新聞》專訪時如是說，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯網作為主要的拳頭，搶占三網融合市場。
　　開拓新業務
　　事實上，陳天橋一直希望擺脫純網遊公司的定位，把盛大打造成多元化的互動娛樂公司。去年以來，陳天橋通過了多起並購和合資不斷完善其在非遊戲業務的布局，其中包括並購華友世紀、酷6，組建盛視影業等。
　　步入2010年，陳天橋還有新的打算。
　　此前，盛大宣布推出盛大旅遊，由此正式介入旅遊行業，再度延伸其娛樂產業鏈布局。盛大旅遊將由新建的線上社區和已收購的綠客旅遊線下服務組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯網等主題公園。
　　陳天橋在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，盛大旅遊“不訂房、不訂票”，絕對不會重複傳統旅遊商業模式，盛大旅遊在產品內容上將緊緊圍繞集團已有的遊戲、文學、音樂、影視等產業，並整合進入整條娛樂產業鏈；而在技術模式上將依托物聯網，現實虛擬與現實結合和人工智能。
　　而盛大文學的“電子書”計劃，將觸角延及電子書的整個產業鏈，從上端的內容到平臺再到硬件，而這從某種程度上被外界認為與陳天橋當年的“盛大盒子”有著密切的聯系。
　　陳天橋表示，盛大的多元化業績增長快速，盛大旅遊、盛大電子書以及盛大創新院或是盛大未來推動業務增長的動力所在。
　　以內容為王
　　目前，從單一的遊戲業務，到盛大在線、文學、音樂、影視、視頻、旅遊七駕馬車，陳天橋的娛樂王國之夢已經形成產業鏈上的縱向貫通。不過，也有業內人士質疑：馬車有了，跑馬場在哪呢？
　　陳天橋表示，盛大將圍繞版權進行全方位運營，通過互聯網手段進行傳播的互動娛樂媒體。“盛大不以電視為傳播通路，還將以互聯網作為傳播通路，三網合一之後，以更多的傳播通道進行傳播。”
　　“渠道會越來越不重要，原因是技術的發展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化。但是隨著版權的保護，內容是不可被替代的。”陳天橋表示。
　　陳天橋認為，三網融合後的互聯產業鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負責把內容推達用戶，一是內容供應商，生產內容。內容供應商在未來會占據越來越重要的位置，這來源於對版權的重視和內容創造力的爆發，以及新的商業模式的呈現。
　　盛大目前已經有了一個中國最完整的跨娛樂品類和媒體平臺的布局。陳天橋表示，目前雖然盛大依然以網遊為主，但是三網融合後，網遊以外的新興娛樂方式業務營收或許將超過網遊。據他介紹，去年第四季度，網遊貢獻首次降至90%以下，網遊增長5%，集團增長9%。
　　占10%的非網遊業務，要把集團增長速度從5%拉到9%，那是一種什麼樣的增長？陳天橋告訴記者，“也許現在提到遊戲，你就會想起盛大，但在將來，當有人提及盛大時，你想到的將遠遠不只是遊戲。”
　　源自：每日經濟新聞 作者：謝曉萍