在身陷囹圄近500天之後，黃光裕將於近日走進北京市第二中級人民法院某間審判庭。與之前關於其罪名的種種猜測不同，這位原國美電器控股有限公司董事局主席，在今年2月12日北京市檢察機關提起的公訴中，被訴的僅有三宗罪：涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪。

　　問題集中爆發

　　在黃落馬前後，包括原公安部部長助理鄭少東等一批少壯派潮汕籍精英也相繼事發。關於該案所有可能的細枝末節，在過去的15個月間，也已被人們從各個角度及渠道挖掘至深。

　　過去十年對黃光裕來說，可謂明暗交織。頭五年，人們驚詫於國美模式縱橫捭闔所爆發出來的巨大沖擊波，天津、成都、沈陽、北京、濟南……驚鴻無數、藩 籬叢生，黃光裕攜國美一路涉險走過，並最終改寫了中國家電行業規則。後五年，准確地說，從2006年黃氏遭遇調查（後蒙“照應”過關）開始，他逐漸誘發另一場涉及更深、範圍更廣的風暴，並最終落腳於遭遇官商勾結、貪腐潛規則的口誅筆伐，乃至法律審判。該次庭審幾可被定格於一場“世紀大審判”，這或許是對現行體制及商業規則的一次拷問。

　　而在千裏之外的潮汕平原，黃光裕之轟然倒下，更像是那個本土商業群體一道心理防線的坍塌。

　　先於黃光裕事發，潮汕商幫群體早開始經曆“失去的十年”。進入新千年後，與走私、騙稅、假貨猖獗相伴，潮汕信用危機的爆發，非但令潮汕企業名聲掃地，還被曾與潮商站在同一起跑線上的溫州商人（兩者同被稱為“東方猶太人”），迎頭趕超。黃光裕為首的一派潮商的異軍突起，曾令潮商群體為之一振，未曾想，此位“精神領袖”竟以更為劇烈震蕩之方式落幕。

　　非但如此，黃的隕落，還在潮商中誘發“多米諾骨牌效應”。除其兄長新恒基董事長黃俊欽、京文唱片董事長許鐘民、合生創展董事局主席朱孟依、深圳茂業集團董事局主席黃茂如、香港賭業巨頭連超等潮汕籍商界大佬都相繼被卷入醜聞與非議，唯程度輕重不同。及至2月1日，深圳市金光華集團公司董事長李亞鶴（生於汕頭市潮南區）亦因“涉嫌行賄”而被撤銷省政協委員資格。與黃光裕17歲遠走他鄉闖世界並最終成就“國美帝國”相類，李亞鶴也是17歲即輟學前往深圳建築工地打工，後來，身為包工頭的李，得遇某高幹子弟並成功攬下深圳某個路橋建設項目，由此改寫命運、變身大佬。

　　事實上，十幾歲外出闖蕩，由小商小販變身億萬身家的商賈大戶，堪稱潮商的標簽之一，李嘉誠、朱孟依等皆是如此。你不能不折服於這一群體對於商業拜物教式的執著，以及為此不惜代價的努力。“有潮水的地方就有潮商”，“有市場的地方就有潮汕人”，正是這種對商業無孔不入的精神，造就了一批又一批富可敵國的巨賈。其間，潮商所爆發出的霸氣、魄力、膽量、想象空間，自然令人震撼，但也攙雜了唯利是圖、漠視法律、不擇手段、任人唯親等的複雜因素。

　　過人的商業天賦和敢“捅破天”的強悍風格疊加，既為黃光裕等人成功之根本，亦是其失去自由的禍源。

　　這已不是象征著潮商初興的“紅頭船”年代(1684年清政府終結海禁，潮州船頭被塗為紅色)，亦非百餘年前遠赴南洋的墾荒時代，潮商乃至中國所有商幫如今面臨的是一個經曆了三十年改革開放躁動期而試圖搭建起健全市場經濟體系的現實，日臻成熟的法治建設，日漸完備的資本市場，被信息碾平的世界……憑借數百年綿延積累成就名號的潮商，如果還照老一套行走商業世界，未免時空錯位。

　　事實上，潮商的問題集中爆發並非巧合。即便沒有黃光裕案牽出的這次政商大地震，無論是在企業運營、產業選擇還是區域經濟層面，潮商的失語與失落都是顯而易見的。

　　“戴著枷鎖”轉身

　　2004年，零點研究咨詢集團董事長袁嶽曾經送給剛剛登頂首富的黃光裕一句廣告詞：“清新爽潔不緊繃”。

　　袁解釋說，“清新”是說要有健康的工作與生活模式：“爽潔”是指不管過去怎麼淘金，到現在要注意行為的合法與正當性：“不緊繃”指對團隊該放權得放權，不要老是事必躬親。但是黃光裕顯然沒有成功轉型。黃光裕好賭已不是新聞，曾有傳聞他在澳門豪賭輸掉數十億元。創業時期的草莽習性，在成為首富之後，黃也沒有收斂，如今已經暴露出來的不法行為即為證明。在下屬眼中，他變得自負，不可一世。曾經為國美發展做出巨大貢獻的高級職業經理人，比如何炬、張志銘，都是在這個時期離開國美的。

　　“黃光裕的底蘊不足以承載其更大的發展。”黃立沖說，“企業真正要做大，最終還是要走正道。”潮商有非常純粹的商業眼光，但是缺乏抽象、深刻的思考，缺乏對社會責任的理解，他們只是在追逐並享受著世俗之樂，這使得這個群體在精神氣質上有濃厚的小農氣息。

　　對潮汕那些依賴政商關系的大企業的轉型，黃立沖持悲觀態度，“這些企業看起來很大，但是裏面有多少是泡沫？如果要轉型，首先要把泡沫擠幹淨。但是一旦把泡沫擠掉了，這些企業可能就倒掉了。”他說，“這樣發展起來的企業，有太多的人知道老板的秘密。因此這樣的企業不可能通過公平的競爭機制淘汰不合格的人，也就沒有辦法建立起有效的管理機制。這一點對企業發展的掣肘作用就很明顯。”因此這類企業“轉型不會自願的發生，只有逼到沒有辦法才會轉型”。

　　國美轉型就是在被迫的情況下發生的。2009年，國美無論是外在形象，還是內在管理，都在發生巨大的改變。國美給供貨商的結算周期，過去經常超過2個月， 現在已經壓縮到20天、半個月。在國美所有的變化中，最有意義的莫過於2009年6月貝恩資本成為國美的第二大股東。“貝恩這家國際知名投資公司的進入，對於國美股權結構的優化，以及國美的管理和決策，都是很有意義的。”劉步塵說。然而，這只是國美向規 範治理轉型中的第一步。而這一步邁出，竟是以黃光裕的失去自由為代價的。若黃光裕沒有失去自由，國美的轉型會來得這麼快嗎？

　　“如果說黃光裕事件我們要反省什麼？我們潮商應該在精神上進行再造。但是這個功課我們至今還沒有做。”王煒一說，他認為海外的潮商代表先進的方向，他們之所以能夠在世界範圍內取得那麼大的成就，是因為把“本土文化與海洋文化比較完美的結合融合在一起”；而本土的潮商在文化上基本還是傳統型和封閉型的。

　　資本意識正在覺醒

　　2010年1月28日，時尚黃金概念的潮宏基（002345.SZ）成功登陸深圳中小板，發行價為33元/股，開盤即飆升至41.60元，對應市盈率為79.17倍。5個月前，國內動漫第一股的奧飛動漫（002292.SZ）曾創下了58.26倍的高市盈率紀錄，這一紀錄被潮宏基打破。這兩家公司都來自汕頭。2009年共有4家潮商在深圳及香港上市。“今年還將有十幾家潮汕企業在A股上市。”汕頭市政府調研室主任金春林對《中國企業家》說，“2010年底A股將有30多家潮汕企業，資本市場的潮汕板塊已經形成了。”

　　“以前潮商一個普遍的觀念是，他們覺得賺錢自己拿好了，為什麼還要上市跟別人分呢，只滿足於在小世界裏發大財。直到最近幾年這種觀念才發生改變。”林天海說。2004年，宜華木業在A股上市，帶動了康美藥業、東方鋯業等一批企業上市。2009年奧飛動漫的成功上市，在潮商中引發了第二輪上市潮。在這些企業帶動下，潮商的資本意識正在覺醒。在潮汕，記者接觸到的包裝、日化、陶瓷等行業的多家企業都正引入私募投資者，且在資本市場躍躍欲試。

　　奧飛動漫董事長蔡東青曾感歎，“上市讓奧飛脫胎換骨”。奧飛以做玩具起家，因為玩具是傳統產業不太好上市，才以熱門的動漫作為概念。“電視臺一播，奧飛的玩具銷售起來了。那不是百分之幾的增長，而是百分之幾百倍的增長。”一位知情人士透露，奧飛的玩具車四驅兄弟動漫播出之後，其一個季度的銷量超過之前一年的產銷量。

　　“黃金是資金密集型行業，上市首先是解決了資金瓶頸問題；第二是提高品牌的知名度和公信力。”潮宏基總經理廖創賓在談到上市對企業的影響時，對《中國企業家》表示。

　　在林天海看來，潮商的風格是步步為營，很細膩、很紮實，潮汕很多企業甚至沒有負債。“有時候會覺得他們做得太實了，沒有像浙商那樣抓住一切機會做大自 己。”

　　王煒一認為潮商要獲得更大的發展，必須要解決兩個問題，一個是人的問題，一個是錢的問題。“潮商不太重視人才，基本上都是單打獨鬥，身邊沒有智囊。”他說，浙商為什麼能做好，因為他們懂得發揮人才的優勢。所謂“錢”的問題，就是要搞股份制，不要搞家族化經營。這批新興的市場化企業中，潮商家族企業的問題依舊很嚴重。記者在汕頭采訪時，耳聞當地最著名的一家日化企業正陷入嚴重的家族紛爭。

　　在這批新興潮商中，不是家族企業的潮宏基幾乎是個另類。潮宏基的股權極為分散，主要的股東是董事長廖木枝潮陽縣老家20多個街坊四鄰。潮宏基是汕頭極少數的引進職業經理人的公司，並且很早就聘請了咨詢公司對企業規範化管理、組織化發展進行改造。人性化管理是這家公司的另一大特點。許多珠寶黃金企業對員工實行嚴格的搜身制度，但在潮宏基不必對員工進行搜身，也能保證不發生偷盜行為。

　　“黃光裕只是個別事件，不能因為他一個人出問題，就認為潮商沒戲了。”廖創賓說。

　　（本文有刪節）