那麼究竟是哪些原因導致了創業的失敗呢？今天，《保羅時報》就來盤點一下創業路上最典型的4大失敗特徵：

　　單槍匹馬，孤軍奮戰

　　多數創業者都是抱著對自己絕對信任的心態開始創業的。然而這其中很大一部分對自身能力、企劃方案或產品等盲目自負，一旦有了這樣的想法，很容易走入創業的首要失敗特徵——不注重團隊協作。

　　縱然擁有經天緯地之才，但大智若愚的故事人們早已見怪不怪。多人合作不但可以分擔工作任務，提高效率，更重要的是可以提出更多有建設性的意見，規避掉自己疏忽的漏洞。

　　錯誤的產品市場定位

　　創業的念頭往往來自突發的一些新奇創意。真正有創意的商品固然是好事，自然也不愁沒有銷路。不過，如果這些所謂的創意僅僅是一時頭腦發熱的所想出來的，而真正用於生產，投放市場的時候，才發現這樣的東西其實並不符合消費者的需求。

　　於是，當面對那些看似閃光的創意時，先保持冷靜，頭腦清醒地思考幾天之後再決定其是否有價值。

　　剽竊他人創業理念

　　從某種意義上講，創業成功很大程度上在於專案是否獨具匠心。如果連一點特質都沒有，甚至是照搬照抄他人的想法，那麼這樣的創業專案實在難以長久地走下去。

　　對事業三分鐘的熱度

　　如果前面三項都避免了，創業也紅紅火火地起步了。然而，真正最危險的敵人才慢慢到來，那就是自己對創業正在失去熱情。

　　或許在創業之前，時時刻刻都在思考著該如何經營這項事業，在創業初期也每天保持著極高的熱情，但隨著時間的推移投入度便大打折扣，迎來了創業瓶頸期。這是，一旦沒有把握好，甚至可能有前功盡棄的危險。

　　以上便是那些創業失敗者身上總結出來的4大主要原因，當然，在實際的情況中遇到的困難可能遠比此複雜，但是創意真正的魅力恰恰在於去征服這些挑戰。

　　創業中最常見的六大創業陷阱 

　　創業中的陷阱無處不在，創業者一不小心就可能踏入陷阱中，為了避免創業者踏入陷阱，更穩、更快、更好地創業，小編總結了創業中最常見的六大創業陷阱，希望對正在創業的朋友能有所幫助。

　　1.核心業務外置。

　　經理人第一次創業期間，對於業務的選擇是最重要的。但是往往因為創業初期，人手不夠，創業者過於勞心勞力，而將公司核心業務讓團隊其他成員分享。原國企出身的張偉就是因為截取了原企業的核心客戶資源而自己創業，現在在與客戶的關係維護中，張偉偏偏將幾個團隊開拓人員組成客戶關係維護小組，恰恰忽視了團隊成員模仿他原來的做法的危險性。

　　點評：公司的核心業務同企業的生死存亡緊密相關，核心業務包括核心技術、客戶資源、資金等方面，創業者切不可在創業初期因為人手不夠而輕易讓團隊其他成員掌握。

　　2.股權結構理想化

　　創業者為了鼓勵創業團隊的奉獻精神，加強他們的信心，給團隊成員的股權份額偏大。趙祥第一次創業的失敗就是因為股權結構過於理想化，給創業團隊包括他自己在內的四個骨幹平均股權，各占1/4，結果造成提意見的一堆，做事情的沒多少。

　　點評：創業期的公司，起最大作用和關鍵因素的就是創業者個人，明明是創業者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強員工的信心，平均股權，等有了收益，會讓創業者感到嚴重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創業，結果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結果有了收益才占1/4，自然會讓創業者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權和最終權力去激勵別人。

　　3.大客戶陷阱。

　　這也是創業者最經常遇到的陷阱之一。創業初期，當然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產品或服務賣出去了，才能產生收益，而此時，大客戶的出現自然讓創業者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由於創業者以前的人脈資源，很輕鬆地掌握住了一個大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時，老闆才發現，失去了這個客戶，公司將很難存活下去。

　　點評：創業初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發新客戶。創業者一定要有清醒的認識，未雨綢繆，居安思危。

　　4.將事業建立在假設上。

　　為了鼓舞自己的信心和實現自己的理想，創業者還經常以假設為前提，假設公司可以占到市場份額的百分之多少，假設幾年可以盈利，假設每個團隊成員都很努力，假設自己投入多少成本，等等，經常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當初懷著一腔熱血，不滿於在原來企業所遭受的不公平待遇的趙益，就是因為在建設企業之初，先假設投入多少成本，多久可以獲得一定的回報，而導致戰略和執行無法具體而細微的落地，讓企業在第一年中艱苦行走。

　　點評：創業者本人的思維模式和素質，這才是創業過程中真正的陷阱，如果創業者把團隊把企業建立在夢想和理想上，必定失敗。創業者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現金流入，尤其是不能建立在可能的基礎上，不能不從實際出發。創業者要有學者的頭腦，勞動者的腿，教練的手。想問題的時候可以是一個理想主義者，但是做企業一定要從實際出發。

　　5.喪失信心，容易放棄。

　　經理人出來創業之前，都有不錯的地位和收入，但是創業是拿著自己積累的資本在闖市場，創業的實際艱難未必是之前創業者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最後也不一定就能成功，因為創業是需要一定機遇的。當碰到問題，看不到投入的成本轉化為利益時，創業者包括創業團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創業之前，有很好的收入，但是對於創業困難，他和當時的幾個朋友都估計不足，普遍認為創業太難了，大家開始退縮的時候，就會出現各種各樣的怪話。

　　點評：創業者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創業團隊對創業者本人，對公司對行業的信心。當積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團隊一下，讓員工看到希望。為什麼很多企業活不過三年，最重要的就是老闆暗示自己放棄，遇到挫折就自認為不能應付，放棄的習慣是成功的大忌。只要創業者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰。

　　6.輕易承諾。

　　創業的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創業者頭腦一發熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認為是承諾，但被別人當成了承諾，造成後期溝通和資訊交流的困惑。張明熹的創業初期，一路走來都較為順利，因此他也給團隊成員開出了良好的承諾，但是當後來企業遭遇問題，而又到了要兌現承諾的時候，卻因資金和政治問題，無法實現，造成大量的骨幹流失。

　　點評：創業真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應該多反省自己，在創業階段，創業者一定要注意說話，切不可輕易承諾。

　　成功創業的一般流程 

　　在創業之前，創業者掌握必備的知識是非常重要的，比如，瞭解一些成功創業的基本流程和自己具有哪些方面的潛力和創意，哪些事業能夠吸引自己等，本文介紹了成功創業的一般流程，可供參考。

　　持續自我成長與學習

　　有了完整的創業點子，下一步便是儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道，比如專業協會及團體等組織機構。其他有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織，都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到區域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同行交換創業心得、徵詢適時的忠告。

　　慎選你的品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產品或服務的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的，具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標法的保護中。

　　決定公司的合法組織與法律架構

　　在開始計畫營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配?選擇哪種組織形態並沒有一套可依循的準則，需要根據實際情況予以判斷。因此，你必須先瞭解各種公司組織形態的利弊及運籌方式，再選擇最適合的組合模式配合你的創業計畫方式。雖然各種公司營運架構有些細微的差異，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?無論開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。

　　評估一份具體的預算報告

　　經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。所以，認真草擬一份年度預算表尤為必要。在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力

　　選對地址，事半功倍

　　在選好專案之後，接下來最重要的恐怕就是選址問題了，好的選址等於成功了一半。儘管在選擇經營場地時，不同行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的，即租金給付的能力和租約的條件。對於那些流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，可以選擇高租金區;而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。

　　募集充足的創業資金

　　俗話說的好：“用錢創造財富!”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，滿懷信心的創業者在公司正式營運前，一定得把資金募集充足。創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，創業者最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金源自。創業者募集創業資金的源自相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。

　　完成公司登記及瞭解各種法律相關條文

　　在開始營業之前，你必須去瞭解所有與商業法規相關的條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。