執著的追夢人

　　對於圖表化系統開發語言的研發，的確曾經被稱為天方夜譚，夸父追日，不可理喻，甚至是作繭自縛，然而曾經涉足於此的軟體企業卻不在少數，其中不乏軟體業大亨。2004年蓋茨曾表示將投資68億美元的研發經費開發“圖表化”編程工具，如今六年過去了，卻沒有絲毫的動靜；名噪一時的雅奇MIS也曾憑藉他的圖表化語言在小型軟體市場上佔有一席之地；隨後圖表化語言在業內開始蔓延。但是在眾多標榜圖表化編程語言的小型軟體企業中，用戶始終找不到可以應用在大型企業資訊化系統開發中的圖表化語言，開發出真正符合大型系統開發的圖表化語言也因此成為幾代軟體人的夢想。

　　博科資訊董事長沈國康就是這群追夢人中笑到最後的人。

　　圖表化語言市場地位穩升

　　從用戶對於無碼化編程視作噱頭，認為完全不可能，認為用於開發小型軟體還可以，到看到博科資訊YIGO語言勾勒出的可支持1000名併發用戶的大型系統。用戶心中除了信服更多的是狂喜。借用上海市某資訊化中心領導的話：“中國幾代軟體人的夢想啊，終於實現了，博科的無碼客戶化，的確不是在吹牛......”。

　　在對博科資訊沈國康先生的採訪中，記者瞭解到，目前，技術成熟的YIGO語言開發出的MAP自主平臺，已經在多個大型專案中獲得成功，將來，博科用戶的系統將逐步移植到MAP平臺上來。博科資訊YIGO語言誕生的目的就是消滅源代碼，讓客戶不需面對晦澀難懂的源代碼，讓客戶真正能夠成為資訊化的主人，而不是資訊化的奴隸。

　　據MAP3.0研發負責人蔣正華介紹，YIGO語言的核心技術是管理解析技術，解析技術採用數據映射，直接將業務實體轉化為可執行的業務系統。作為實現者，不需要構造資料庫結構，不需要考慮介面和數據庫的交互，只要使用圖形化介面直接表達業務就可以了。解析技術將業務邏輯從運行系統中分離出來，作為系統運行的規則存在，把具體運作交給平臺實現，完全不必考慮實現技術。正是這個特性消除了複雜應用軟體系統一直存在的，業務人員與技術人員之間很難彌合的"鴻溝"。使得業務領域的專家能夠充分發揮自己所積累的豐富的行業經驗，利用業務模型構建工具，構建出專業化的行業應用。

　　博科資訊技術總監補充道，“其實，所有的管理軟體廠商都想做一件事，那就是怎麼能讓用戶的需求通過簡單的拖拉就可以實現，大家都在做解析，但是真正做到完全自主的解析的只有我們一家，因為我們這麼多年來一直執著地在做一件事，這件事就是成功開發了管理解析系統。

　　傳統ERP或面臨千年極寒

　　眾所周知，當一件事情可以用簡單而優化的方式得到解決的時候，沒有人會用費力而落後的技術去實現。資訊化系統的搭建也是一樣，圖表化語言，讓系統開發變得簡單，普通的業務人員經過短期培訓也可以操作，系統的更新，功能的添加再也不用擾人的二次開發。這樣一來，固化軟體，類似以賣拷貝為主要經營模式的軟體廠商將會面臨市場的千年極寒。

　　博科資訊資深資訊顧問劉先生高度概括了YIGO語言誕生的意義1、全球首款真正意義上的解析性語言。2、打破了傳統意義上的軟體邊界，讓ERP、CRM、SCM等名詞變得毫無意義。3、使企業從資訊資源規劃向著企業流程規劃轉變。

　　YIGO語言的無碼客戶化以及工作流引擎設計方法讓系統開發人員可以完全根據企業的業務流程過程來定義資訊化構架。從企業流程角度出發構建的資訊化系統從根本上消除了企業資訊化中普遍存在的兩張皮現象。即軟體廠商提供的產品和企業真正所需不符合的內外兩張皮現象；企業領導層和資訊化實施人員之間的上下兩張皮現象；電子商務業務系統與企業資訊化系統不融合的前後兩張皮現象。

　　回頭來看給中國乃至世界企業資訊化做出巨大貢獻的ERP，將廣大的IT人員及企業資訊化應用者牢牢綁架在高高的技術壁壘之上，並營造出三大黑洞，讓掙扎的用戶喊出了“不上ERP是等死，上ERP是找死”的無奈口號。ERP有名的“四大黑洞”醜聞也早已人盡皆知。

　　包治百病的萬能黑洞。ERP的實質是面向供應鏈的管理思想，但某些IT企業的宣傳下，ERP似乎成為了企業擺脫危機、包治百病的救命稻草。許多企業把ERP看成了企業管理的靈丹妙藥，甚至認為只要實行ERP就能解決企業的一切疾患，就能迅速提高企業核心競爭力。但據麥肯錫的一項研究表明，在絕大部分經濟領域中，對IT方面的大幅投資沒有起到任何幫助生產力增長的作用。

　　名不副實的概念黑洞。一些在ERP領域處於全球領先的企業，其產品由於“歷史悠久”，因此其技術底層往往顯得非常“古老”，再進一步的二次開發相當艱難。儘管這些企業不斷更換各種新的概念光環，但卻只能一味地要求用戶“削足適履”，對個性化的企業需求缺乏適應能力。而中國的傳統ERP企業大多是在財務軟體的基礎上模仿國外產品開發完成的，由於產品本身處於跟隨國外同類產品的階段，但又為了與國際品牌產品有所區別，通常也只能採取嘩眾取寵的口號和名稱來吸引用戶，可是內容的空泛是不可規避的事實，人們常見的“財務＋進銷存”就是其所謂的ERP先進產品。

　　金玉其外的行銷黑洞。由於許多企業對自身的需求不是十分瞭解，傳統ERP廠商就拼命鼓動客戶，所謂“洗腦”，使得客戶盲目購買高於或者低於企業本身需求的ERP軟體。許多ERP軟體本身並不完全適應企業的具體情況，造成了企業自身需求與產品應用的不匹配，使企業在選擇產品的初期，便掉進了所謂的ERP黑洞，為ERP專案的失敗埋下了陰影。而軟體公司的銷售人員為了拿下專案，看似不惜代價，可往往最終吃虧的還是客戶。

　　長期侵蝕的成本黑洞。很多傳統ERP廠商為了降低成本，一個顧問同時負責4-5個專案的實施，天天疲於奔命，根本沒有時間幫客戶做管理需求的分析、編碼規則的確定、業務流程的優化等核心工作，只是幫客戶做一些產品模組的培訓工作，給客戶講一些產品功能，而不是去指導客戶如何優化企業的業務流程、提升企業的管理水準等方面的工作，但是他們的實施服務卻“毫不馬虎”按天數賣，一般來說一個模組按幾個顧問天來賣，所賣的實施服務天數賣完後，不管客戶方系統是否完全實施上線，一律會強行停下來，一直等到用戶增加購買實施服務天數後，才繼續來實施上線，客戶基本沒有討價還價的餘地，只能被牽著鼻子走。還有用戶存在著一些ERP無法滿足的個性業務流程功能，針對這種需求，很多傳統ERP軟體廠商即使通過各種各樣的實施方法後，也沒有找到更好的處理方式，無法通過調節參數來完成，這個時候二次開發就成為唯一的無奈選擇。 二次開發的成本之高讓用戶又有些望而卻步。

　　在競爭面前，只有能夠真正從用戶角度出發的資訊化研發中的苦行僧才能得到用戶的尊重和選擇，而專案實施之前靠顧問一通神侃，空許下很多承諾，實施時卻有迅速變臉的軟體廠商就顯得太不合時宜了。

　　源自：計世網