立业创富
創業者應該有平臺夢
发表于 2010-12-28 01:37 IT生態鏈都是平臺+組件的模式。平臺應該怎麼定義呢?在整個生態鏈中,居於核心的是平臺公司,佔據商業主動權,而其他的組件公司依附與它,共生共榮。
来源:創業邦
IT生態鏈又是平臺與組件互相鬥爭,不斷進化,直到某個組件公司抓住機遇成為新的生態鏈的平臺公司的歷史。
整部IT歷史就是生態不斷進化,多個生態鏈並存,一定時期某個新生態鏈會佔據主導地位。如今天有PC,互聯網,移動,以及逐漸淡出公眾視線的大型機,小型機等等。這個只是粗略的劃分,每一種生態都會進化出各種子生態,如互聯網的子生態有搜索,娛樂,電子商務等,這些子生態又會各自進化出各自的子生態。同時生態之間的融合又會有新的生態生成。總之,只要是生命力旺盛的公司,能夠順應大勢,在生態競爭中勝出的就有可能成為平臺公司。
讓我們從PC的歷史回顧起來。
IBM制定了標準,用外包的方式,將IBM PC迅速做起來,非常的高明高效。作為平臺公司,Intel的CPU+MS的OS+其他的組件公司,完整的構成了IBM PC的生態鏈。
但隨之而來的PC大戰給了wintel聯盟機會(現有生態的繁榮與高度競爭是新生態出現的主要原因)。Wintel鎖定開發者,而用戶又被開發者的軟體鎖定。wintel完成從組件到平臺的轉身。
PC軟體的繁榮又創造出各種子生態,office,開發工具,資料庫,多媒體。這些子生態沒有破壞PC生態而是增進了PC生態的繁榮。直到其中一個叫Navigator的流覽器引爆了一個新的生態:互聯網。
PC時代的生態進化比較慢,主要原因是wintel的壟斷地位限制了競爭,但互聯網的開放就大大繁榮了生態進化。
互聯網先是門戶成為平臺公司如Yahoo,搜索只是門戶的一個組件。搜索不久又進化成一個新生態。電子商務中的支付本來也是個組件,不久也進化出新生態,如Paypel和支付寶。
再看電信世界,這個長久以來都是運營商為平臺,終端為組件的生態,最近幾年也發生了變化。如iPhone建立了一個新生態,這個生態的繁榮使得運營商反而成為這個新生態的組件,被反向整合了。
以上虛頭八腦說一通,到底對創業公司有什麼意義呢?
很多前輩都說,專注再專注,做到極致就是成功。我完全同意。誰都不知道新的平臺會是什麼直到生態有明顯的跡象。Bill Gates也不知道OS會有這麼大的影響力,在這之前他一直是做編譯器的。微軟和google從組件變成平臺,騰訊是平臺,百度和阿裏巴巴也是平臺。你有沒有想過是什麼核心要素使他們成為平臺?
我個人以為這個要素就是用戶粘性。你如果在創業,問問你自己,你的產品有沒有用戶粘性?如果有,粘度有多高?如果沒有,趕緊想辦法增強。
所有平臺公司的秘密就是用戶粘性,偉大的平臺公司將整個生態鏈黏合在自己周圍。
據說Bill Gates最重視的部門不是OS部門,而是開發工具部門,最好的開發工具和開發社區創造最多的應用,從而黏住用戶。淘寶是個偉大的平臺,那些好的賣家是不可能離開它的,因為他們在淘寶建立的信用度的粘性太強了。QQ似乎是個天然的強粘性平臺,但馬化騰絕對不開放QQ協議,因為他知道一旦IM互聯互通,QQ的粘性將大大降低。搜索似乎毫無粘性,這個產品簡單到只有一個輸入框。所以google和百度都另闢蹊徑,圍繞搜索開發出一系列應用。如百度有百度知道,mp3等一大堆強粘性產品,而google更加厲害,除了gmail,google earth等重量級產品,更有直接鎖定開發者的GAE等開放框架。
好了,又說了一堆成名公司的事情。這和廣大生存都艱難的創業公司有啥關係呢?
我想說的是,創業是一件嚴肅的事情。它的機會成本很高,成功概率很小。如果你沒考慮清楚,實際上是賭博。創業要守正出奇,守正先要端正創業的思維,理解創業的方法。假設今天你決定給facebook研發一個應用,你focus再focus,做到極致。但如果用戶根本不買賬,或者產品可替代性極高,你很難成功。相反,如果你有平臺的思想,你會有意識地將用戶粘性作為工作重點。也許SNS平臺大戰會給你這款優秀的應用提供一個新平臺,就像iPhone對運營商平臺的反向整合。在此之前,誰能想像一個終端能整合運營商呢?所以知道如何發力很重要,你要有一個平臺夢,有了這個夢,你就知道產品的重點在哪里,你就知道所有的工作要圍繞用戶粘性來展開,當用戶粘性足夠強的時候,自然就形成了一個小生態,貴公司就成了個小平臺。如果你運氣好,這個小生態發展成為個大生態,那你的機會就更大了。
有平臺夢,你才有做大的機會。
明白平臺的實質,你的工作才會有成效
所以,在戰略上,創業公司要有平臺理想,即使你成不了,也要有這種眼界胸懷。在戰術上專注再專注,將產品的用戶粘性做到極致。
做軟體是這樣,開飯店也是一樣。
創業者要有平臺夢。
作者:黃拔峰
源自:創業邦
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