我相信，產業趨勢與競爭環境變化是這次穀歌CEO調整的主要原因，雖然穀歌業績仍穩步增長，但這家全球最大的互聯網企業已經開始感受到嚴峻挑戰。因為在潛移默化之中，互聯網世界的中心正在慢慢從搜索引擎向社交網路轉移。

　　比如，雖然2010年Facebook全球廣告收入已經超過了18億美元，而且更重要的是在美國，流量和用戶停留時間這兩個互聯網企業的關鍵指標，Facebook已經超過了穀歌。

　　與此同時，已經有2.4萬名員工和超過293億美元營收的穀歌已經變成了徹底的大公司，但其過於聚焦的業務──佔據收入90%的搜索廣告，某種程度上也鎖定了其注意力、資源和企業基因，讓其在其他新方向上的創新一直屢戰屢敗。比如穀歌鉅資購買Youtube後，視頻廣告領域卻被後來居上的HULU超越；儘管在微博平臺和社交網路平臺都推出過自己的產品，但穀歌根本沒有形成對Twitter和Facebook的有效威脅。

　　10年前的穀歌作為一個“少年企業”，在挑戰成年公司的時候，需要老成與睿智，但是10年後的穀歌卻開始“被中年、被挑戰”，激情和偏執顯然必須被喚醒。

　　我一直覺得，施密特過去在穀歌是個至關重要的“監護人”角色──是他確保了在商業上“未成年”的兩個創始小夥子不至於太過隨性而把公司帶到溝裏。佩奇和布林是兩個相信“技術可以改變世界”的創始人，而施密特最大的貢獻就是幫他們落實了改變世界的方法──就像管理大師德魯克所說──明確了這家公司的業務是什麼。

　　他完善了一個基於搜索引擎的廣告商業模式、創造了一個日趨活躍的Android移動終端生態系統、構建了一個全世界最優秀技術人才聚集的“研究院”，進而讓這兩個年輕人真的改變了世界。

　　但有時候，你又不得不在腦海中浮現出這樣一個畫面——在特寫鏡頭中，施密特駕馭著了一輛精緻、絢麗的“法拉利”，並在公路上從眾多寶馬、賓士中脫穎而出極速前進，但是當鏡頭拉成更大的廣角後，你發現路邊的田野上，一輛輛“敞篷吉普”卻正在塵土狼煙中“走切線路徑”直奔目的地。

　　施密特一直堅持認為穀歌最大的威脅來自微軟的搜索引擎必應，一直不認為Facebook等互聯網新銳會對穀歌形成重大威脅，這種基於現有業務的戰略判斷必然會影響公司的行為、節奏和決心。

　　接任CEO的佩奇要讓穀歌成為一家擁有初創公司的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。但要做到這一點，則必須跳出原有的基因和思維，暫時忘記“我的業務是什麼”，而去回憶“我是誰？”──回憶起那兩個創始人“用技術改變世界”的初衷，進而跟上這個新的時代。這，就是佩奇的使命。

　　實際上，對於很多創始人來說，他們的使命就在於不讓企業因太熟悉“我的業務是什麼”而忘了“我是誰”。唯有如此，企業才能永葆青春。

　　源自：《商業價值》