難纏客戶該不該跟

　　難纏客戶非常難於打交道，但是，難纏客戶還是該跟！

　　理由有三：

　　1.難纏客戶也是“客戶”。企業對每個客戶都需要重視和跟蹤，而不能以這個客戶是否難纏來評判這個客戶是否“放棄”；當然，在實際跟蹤過程中，對於不同類型的客戶，我們需要採取不同的跟蹤策略。只要是個客戶，我們都應該重視和跟蹤！

　　2.提升企業口碑效應，增強員工自信心。企業與難纏客戶保持正常的接觸和跟蹤，有助於提升企業口碑效應——別的客戶或者企業一看，“你看，這個企業與這種難纏客戶都能打交道，肯定這個企業有實力”；反之，企業總是輕易放棄難纏客戶，那麼會在市場上引發這樣一種認識——這個企業沒有實力，這麼多的客戶都不敢接觸，滿足不了客戶的正常需求！

　　同時，企業與難纏客戶保持正常的接觸和跟蹤，有利於增強員工自信心。員工會從內心深處相信企業的實力，相信企業，從而增強員工對企業的自豪感和向心力。

　　3.完善企業產品，增強企業的市場競爭力。難纏客戶提出的一系列“苛刻”的條款和要求，其中往往蘊涵著豐富的知識，代表著很多客戶普遍關心但又疏忽的真實需求，也真實的反映了企業產品和服務的不足。企業通過與難纏客戶的接觸和跟蹤，並逐步改善、完善企業產品，這將大大增強企業的市場競爭力。從某種意義上來說，難纏客戶就是企業的“免費市場調研者”。

　　保持距離跟蹤

　　難纏客戶，該跟；但是，必須保持距離的跟蹤！

　　對待難纏客戶，絕對不能跟得太緊，逼得太急。難纏客戶，本質上就是特別嚴謹、認真、挑刺的客戶，他的時間會非常充裕（即使在他很急切需要採購這個產品時，他也會表現出來非常強勢的姿態，始終抱著“我手上有錢，到處都是企業能夠提供我需要的產品”），他也絕對不會立即就下定單。如果企業跟得太緊，反過來客戶還會誤認為企業產品不好，要麼就是企業的利潤空間還非常大，他會得寸進尺、“再接再厲”，反過來將企業給“逼瘋”。

　　總之，就是不要急，甚至人為的放緩跟蹤的力度。比如正常客戶，一個星期跟蹤一次；那麼對於難纏客戶，我們就是一兩個月跟蹤一次。難纏客戶心中非常有主見，絕對不是我們跟蹤頻率高、跟蹤服務到位，對方就會和我們馬上簽定合同的！反倒是——我們抱著平淡的心去跟蹤，保持距離跟蹤，這樣的效果會更好。

　　低價策略誘惑

　　絕大部分的難纏客戶，對於價格和付款方式都會特別在意。

　　跟蹤難纏客戶，有一條是應該做的：採取低價策略“誘惑”客戶！

　　對待難纏客戶，一方面我們要保持距離的進行跟蹤，另一方面我們又不能隨意放棄，那麼我們必須拿出一些“資源”來誘惑客戶，讓客戶對我們也是“欲罷不能”。由於服務條款、付款方式、違約責任等合同條款對於我們來說，意義和作用更大，我們絕對不能輕言放開，因為這樣做的風險就是將我們放在一種極端不利的位置，後期隱患和風險很大。

　　相對來說，價格方面我們還能做一些讓步，同時價格也是刺激客戶的一大利器。

　　所以，綜合來說，選擇低價策略將更有利於與難纏客戶打交道。

　　合同條款堅決不讓步

　　對待難纏客戶，一方面我們採取低價策略來誘惑客戶，另一方面是合同條款堅決不讓步。

　　我們必須明確無誤的告訴客戶：我們的合同就是標準合同，沒有修改的餘地！除非是合同中有明顯的不公平的條款，那麼雙方協商可以適當調整。其他的服務條款，堅決不做讓步！

　　前文已經說過，難纏客戶非常挑剔，同時也從不急於簽定合同；難纏客戶不會對任何企業有明顯的偏重或存在所謂的“品牌忠誠度”，純粹就是憑藉自己的喜好來定事情。

　　對於難纏客戶來說，一旦我們有放寬合同條款的傾向，對方立即會“順稈子上坡”，不斷提出更加苛刻的，有利於客戶而有害於企業的條款，而且沒完沒了；而且，難纏客戶最後多數不會和企業簽定合同！

　　所以，對待難纏客戶，我們必須堅持合同條款不讓步！因為難纏客戶對企業不重視、不尊重，同理，企業對難纏客戶也沒有必要過於尊重和重視，保持平常心態，往往效果會更好！

　　不要全力跟進客戶

　　“人敬我一寸，我敬人一尺”！

　　對待難纏客戶，永遠不要全力跟進。

　　難纏客戶的要求是非常非常多的；我們所要做的，更多的是表示一種姿態、一種底氣，表明我們有實力、有資本去滿足各種類型的客戶的需求；但是，我們不會強迫自己與難纏客戶“簽約”，尤其是簽定這種“賣國求辱”的合同；我們僅僅是將這個難纏客戶作為免費的市場資訊和客戶需求回饋者，同時加強我們內心的自信心。僅此而已！

　　絕對不要全力跟進難纏客戶——否則難纏客戶還以為自己是個“多麼重要”的客戶！以為所有的企業都要求著自己！

　　事實上，企業和客戶的關係，更多的是一種“公平合作”的關係，不存在所謂的“誰求誰”的關係！

　　“一二三四原則”

　　行銷領域有著名的“二八原則”；同樣的，行銷領域還有非常有名的“一二三四原則”：

　　•30%的客戶是優質客戶，很好打交道。價格、服務、付款方式等完全按照企業的標準合同來執行，與企業的配合程度相當高。

　　•40%的客戶是正常客戶，比較好打交道。基本上按照公司的標準合同、價格來執行，配合方面不存在什麼問題。

　　•20%的客戶是較難纏客戶，不太好打交道。對合同、服務、價格等方面可能有異議，認真細心、謹慎。

　　•10%的客戶是難纏客戶，很不好打交道。對合同、服務、價格、細節等各個方面要求非常繁瑣，挑選眾多品牌，選擇條件很苛刻。

　　對於前面兩種類型的客戶，每個企業都視為核心客戶，也是每個企業都喜歡、歡迎的重點客戶。對於這兩類客戶，企業就該重點關注，全力跟進，貼身服務，儘快簽單。

　　對於第三種類型的客戶（較難纏客戶），企業該保持正常的接觸和跟蹤，稍微多用點心思；如果溝通得好，這個類型的客戶會變成第二種類型的客戶（正常客戶），雙方後期合作也會比較愉快。

　　對於最後一種類型的客戶（難纏客戶），也是本文特指的這類客戶，企業就該保持距離的進行跟蹤，按照上文所提到的策略來進行跟蹤！企業對於這類客戶，不用太上心，僅僅保持一個接觸即可，能簽就簽，不能簽也不用強求，更沒有什麼損失！

　　作者： 袁非武

　　源自：第一行銷網