據介紹，萬達電商今年試運行，明年正式上線。首期投資50億元，計劃5年投入200億元。其中萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。

　　萬達電商首席執行官董策表示，線上線下融合是未來商業終端和電商公司發展的必然趨勢，萬達擁有全球最大的線下商業平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實現O2O落地，為行業探索O2O發展的模式。

　　據悉，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WIFI共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。

　　RET睿意德中國商業地產研究中心總經理陳曦表示，萬達沒有選擇阿裏巴巴，而是選擇了騰訊和百度，背後的原因在於，阿裏巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優勢；同樣萬達也強於打造平臺。因此阿裏巴巴的優勢對於萬達起不到互補作用。萬達缺少的是導流和數據處理能力，而這兩項是騰訊和百度的優勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導流能力，而百度在大數據處理上擁有鮮明的優勢，其搜索、地圖、團購等業務都可以幫助萬達。

　　易觀國際分析師王小星認為，大數據對於O2O具有非常重要的意義，包括用戶消費信息、信用信息，以及基於消費者位置信息進行的精准的廣告推送，都有賴大數據的支持，可以說，三家能夠建立打通三方的數據聯盟，是萬達電商計劃成功的關鍵，三家能否打通數據信息，還要看三家巨頭合作的深度。百度與騰訊嚴格來說掌握的都是萬達目前欠缺的互聯網入口與流量資源，萬達電商的O2O模式有良好的市場前景，值得期待。萬達著力打造的是基於萬達商業地產的電商O2O模式，和傳統電商模式不同，未來對傳統電子商務市場的影響有限。阿裏優勢的B2C、C2C電商市場和萬達O2O模式的直接競爭關系較弱，更多的競爭將會出現在其對周邊業務，及對其他產業及廠商的輻射作用上。短期內，阿裏的電商霸主地位難以撼動。

　　“萬達、百度、騰訊的結盟，這對阿裏的影響和沖擊是三方面的，首先，短期內對阿裏業務沒有實質影響，其次，三大新舊首富選擇這個時間點來宣布合作，按時下流行的話語，三個新舊首富聯盟也可以叫‘失意者聯盟’，無疑給阿裏上市澆了一桶冰水。對阿裏的投資者信心無疑會有一定的沖擊，對其估值也有較大影響，而第三，從中長期來講，三首富能不能做起來也值得疑問。”中國電子商務研究中心主任曹曹磊分析指出。

　　萬達：不差錢，但不懂電商

　　作為房地產行業的龍頭老大，萬達屬於實體企業，肯定對電子商務一知半解，也缺乏這方面的經驗。運營電商是萬達在試水，不過萬達不差錢，有錢就不怕找不到合作夥伴。要麼選擇阿裏，要麼選擇騰訊等互聯網巨頭，基本上可以肯定的是，萬達電商矛頭指向的是阿裏，所以不會與阿裏進行合作。但是一般的小電商萬達又看不上，因此萬達電商拉上了另外的兩大巨頭，即百度和騰訊，而且百度和騰訊的共同敵人也是阿裏，三者可謂一拍即合。所以萬達出錢，騰訊和百度出力，萬達電商的雛形就有了。

　　百度：不缺流量，缺電商平臺

　　搜索領域的行業老大，百度一直也想進軍電商領域，奈何一直沒有機會實現。百度擁有強大的流量優勢，基本上就是不缺流量的，隨便在百度首頁上植入廣告，或者在許多關鍵詞裏免費競價排名。流量自然就嘩嘩地來了，但至今百度仍然沒有自己的電商平臺，畢竟在這個領域百度還是新手試煉。如果萬達電商能夠成功上線，那麼百度估計就充當了導購網站的角色，運營電商平臺需要投入一大筆資金，而萬達此次拿出了大部分的資金。百度也可以抱一下萬達的大腿了。

　　騰訊：組成陣營，抱團狙擊馬雲

　　騰訊與阿裏之間的“仇恨”是最大的，從打車軟件之爭開始，兩馬之爭似乎就沒有停息過。然而兩虎之爭，很難在短期內分出勝負，就運營電商的經驗來說，騰訊並不擅長搞電商。要不旗下的拍拍網也不會轉手給京東，騰訊沒有精力再單獨運營一個電商平臺。而騰訊目前最棘手的競爭對手就是阿裏，騰訊需要更多的合作夥伴，形成抱團，目的就是狙擊馬雲。當然馬雲也會拉隊友，形成另外一個強大的陣營，與之抗衡。

“萬達騰訊百度電商欲借O2O‘彎道超車’。”莫岱青表示，C2C領域淘寶是霸主，B2C市場有天貓、京東、蘇寧易購等電商，在這兩個領域萬達電商並沒有太大的優勢。因此萬達放棄這兩種模式，推崇O2O模式。“萬達有資金、有線下優勢，百度騰訊有海量用戶、數據和用戶。這次萬達電商不和阿裏硬碰硬，不賣實物，做服務。特別是O2O剛剛起步，這個市場還未形成所謂的‘大佬’，因此寄托著三大公司電商夢的萬達電商可充分發揮三者的優點，借生活服務O2O實現超越。”對阿裏短期內無實質影響萬達強在線下，百度、騰訊強在線上，三家巨頭的合作有望結合線下與線上資源，而這無疑也需要強大的資源整合能力。之前萬達電商(萬匯網)首席運營官馬海平選擇離職創業，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執行官龔義濤也先後離職。萬達電商的初始團隊已經被分解得支離破碎。加上百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團隊重振旗鼓自然非常關鍵，團隊的高效運轉能夠推動其電商的發展，三方組建的團隊是否能無縫隙對接有待考驗。此外，股權結構隱憂虎頭蛇尾可能性極大。“萬達控股比例過大，平臺思維依舊是萬達思維，這樣一來，百度騰訊後續積極性堪憂。”莫岱青表示。盡管存在諸多挑戰，但萬達聯合百度、騰訊創建新電商公司，有望牽制阿裏，為國內電商格局的改變增加了一種可能性。