但是隨著網路公司這幾年的經驗積累，人們越來越深刻地認識到，要將那些好主意變成真正的好生意需要實實在在的金錢投入，這樣才能夠吸引更多的用戶、提升經營規模和實現盈利。

    Divergent風險投資公司（Divergent Ventures）的執行董事羅伯‧舒特萊夫說：“確實是這樣，你能比5年前更加有效地進行一項科學實驗，但不要把進行科學實驗和創辦一個大型企業混為一談。” 許多網路公司將會痛苦地發現，2007年是差異日漸明顯的一年。創辦之初，它們曾夢想著能被雅虎和Google這樣的公司所青睞。但不管是在視頻分享還是照片處理領域，在數十甚至上百家新興公司中只有寥寥幾個能在最初的輝煌時刻被買走。MySpace和YouTube的非凡成功是特例而非定律。更糟的是，諸如薪酬、行銷和場地等基本費用正在上漲，而太多公司白手起家的經歷更助長了這一趨勢。這就意味著，要滿足基本經營需要籌集重要的資金。網路服務的設立也許只需幾百或者幾千美元，但是要想把它變成盈利的公司則需花費1500萬到2500萬美元，其中的很大一部分要花在推銷、工程技術和基礎設施上。

    一些公司甚至需要籌集更多資金。一家視頻傳播公司Brightcove已籌集到8200萬美元，家居評估網站Zillow則已籌到5700萬元。它們很快就會有更多的機會，因為針對消費者網站項目的風險投資正在增加，在2006年翻了一番還多，達到了9.43億美元，而且每輪融資中風險資金投入的金額都在逐步增加。與上一年第四季度相比，在一輪針對後初創期公司的融資中，每筆交易的平均金額幾乎翻了一番，達到了920萬美元。但是如此快速增長的資金注入早晚有一天是要秋後算賬的。

    進化論觀察家們預測，2008年將會出現重大重組，如果網路公司既不能證實自己的商業模式，也不能標新立異，它們就很有可能被淘汰出局。風險投資公司Spark 資本的總合夥人陶德‧戴格雷斯說：“在社交網站、用戶自製視頻以及垂直搜索等較大規模的細分市場，要真正顯現適者生存的進化法則尚需一到兩年的時間。”不過，有的領域已開始顯現優勝劣汰的競爭苗頭。提升規模的最大成本來自雇員增加。在和二三密友將公司啟動之後，這些創始人很快就意識到，不管他們工作多麼努力，也不可能回復所有的電子郵件或是把他們所有的理想付諸實踐，因而需要雇傭客戶服務代表和工程師。

    4INFO就面臨這樣的情況，該公司提供移動電話的搜索服務，並已籌集到1600萬美元來為移動電話用戶提供天氣最新狀況、體育消息和當地餐廳的排名等資訊服務。去年，首席執行官泰特增加了17名員工，總數已達到31個。現在，他每月的開銷幾近50萬美元，大約比去年上漲了60%。基礎設備的價格上漲速度也很快。創業之初，公司可以使用亞馬遜公司廉價的資料儲存服務，但是當公司業務越來越火紅以後，它們必須投資發展自己的資料設施。幫助出版商搞發行並從博客中賺錢的FeedBurner公司籌集到了1000萬美元，它將其中的20%用於資料中心的升級。在搜索引擎上做廣告可算是最基本的推廣方式，但即便是這一方式也變得越來越令人望而卻步。行銷公司效率前沿（Efficient Frontier Inc.）的首席執行官艾倫‧斯米諾夫估計，現在一個初創公司大約每月要花費2萬美元來進行一次像樣的宣傳活動，而兩年前則只需要5000美元。經歷過互聯網大蕭條的過來人也許會說，歡迎回到現實中來。

    作者： 希瑟‧格林（Heather　 Green）