從米店小老闆到塑膠大王
发表于 2008-04-18 21:59把握生命轉折的契機
1917年1月18日,台北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁,這就是後來被尊為“經營之神”的王永慶。
15歲那年,王永慶小學畢業,先到茶園做雜工,後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年,王永慶作出人生中第一個重要決定,開米店自己當老闆,啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
幾年下來,米店生意越來越火,王永慶籌辦了一家碾米廠,同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起,王永慶的命運發生了變化。
上世紀50年代初,台灣“工業局”推出一系列工業發展計劃,其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目,成立了台灣塑膠工業股份有限公司。之後,在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、台灣化學纖維工業公司等一大批企業。
目前,台塑集團經營範圍十分廣泛,包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域,建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈,這在台灣是獨一無二的企業集團。
根據台灣《天下雜誌》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查,下轄9個公司、員工總數超過7萬、近3800億元新台幣營業收入、資產總額達1.5萬億新台幣的台塑集團已經躍居台灣各企業集團的龍頭老大。台塑集團六輕廠完工投產後,乙烯產量將超過日本、韓國,居亞洲第一,躋身全球十大廠之列。
2002年,儘管85歲的王永慶宣佈退休,不再過問集團的具體經營事務,但仍是集團與主要企業的董事長,是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。
對年輕人的八項忠告
幾十年來,全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”,其經營之道更是備受推崇,很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。有位叫郭泰的作家,研究王永慶其人其事20多年,搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜誌、電視等相關報導,寫出了一本書,名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫道:“王永慶給年輕人的八堂課,道理雖然淺顯易懂,卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得,可謂句句珠璣,發人深省”。
第一堂課:刨根問底,也就是面對問題一定要追究到水落石出,否則絕不罷休。
第二堂課:務本精神,凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課:瘦鵝理論,這是王永慶時常提及的人生奮鬥理念,說的是學習瘦鵝忍饑挨餓,用刻苦耐勞的精神面對困境,並以堅毅態度等待機會到來。
第四堂課:從基層做起,必須腳踏實地、按部就班;從基層做起,還必須在選定目標後咬住不放,全力以赴。
第五堂課:實力主義,學歷不等於實力,只有實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富,成功機會就愈大。
第六堂課:切身感,企業的管理制度若能讓員工產生切身感,他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說:“雖是一分錢的東西,也要撿起來加以利用,這不是小氣,而是一種精神,是一種警覺,一種良好的習慣。”
第七堂課:價廉物美,只有建立在價廉物美的基礎上,企業才能夠蓬勃發展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課:客戶至上,買賣雙方唇齒相依,懂得維護客戶的利益,才能取得自己的最大利益。
企業管理的兩大法寶
王永慶從多年的經營管理實踐中,總結出了一套實用理論,其中最為精闢的是壓力管理和獎勵管理兩大法寶。
所謂壓力管理,就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說,就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。
“一勤天下無難事”,王永慶始終對此深信不疑,他認為承受適度的壓力,甚至主動迎接挑戰,更能充分體現出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己,王永慶都提倡嚴格要求。當然,獎懲分明是台塑集團的一貫做法,
王永慶對員工的要求雖然苛刻,但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道,台塑的激勵方式有兩類:一類是物質的,即金錢獎勵;另一類是精神的。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬,因此都拼命地工作,
王永慶的獎勵管理制度造成了“1+l=3”的效果。王永慶曾在總結成功經驗時表示,他認為最有效同時也最有意義的做法,是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說:“我不但與別人競爭,對自己也是嚴之又嚴。”
一根火柴棒的巨大效應
王永慶善打比喻,他的話語重心長,讓人不得不信:
一根火柴棒價值不到一毛錢,一棟房子價值數百萬元,但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。
可見微不足道的潛在破壞力,一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能禦。
要疊一百萬張骨牌,需費時一個月,但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
要累積成功的實業,需耗時數十載,但要倒閉,卻只需一個錯誤決策。
要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任,但要人格破,卻只需要做錯一件事。
一根火柴棒,是什麼東西呢?
它就是下列四項:
無法自我控制的情緒。
要理智判斷的決策。
頑固不冥的個性。
狹隘無情的心胸。
檢查看看,我們隨身攜帶幾根火柴棒?
規律、嚴謹的養生之道
年愈九旬的“台灣經營之神”、台塑集團董事長王永慶,不只企業經營有一套,養生、時間利用更有其獨特之道。這就是被人廣為稱道的:淩晨毛巾操,再睡回籠覺。
清晨2點,住在台塑企業集團總部13樓頂樓的王永慶起身,開始1個小時打坐,並做他拿手的毛巾操,之後還能享受寂靜的清晨時分,在書房伏案寫作、構劃事業大計。
6時半到8點多,王永慶習慣性補眠睡個回籠覺。對他而言,回籠覺睡得香甜、醒來後頭腦特別清明,也是維持一天神清氣爽的利器。
不到10點,王永慶在隨扈陪同下步行到二樓的辦公室上班,處理台塑集團大小事情,會見訪客。
中午大多回樓上住家吃飯、休息。半碗飯、半個魚頭、半根香蕉,吃得清淡又簡單。
下午13點多繼續工作,晚上21時上床睡覺。
因此,晚上就算有應酬,他8點半一定送客,維持他規律、嚴謹的生活。
作者:朱 啟
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