企業家是有境界的，境界的高低決定了企業家成就的高低。企業家的最高境界不僅僅是具備專業素質、不僅僅是成為行業的專家，還應該超越行業、超越自身，從行業專家成為行業領袖，從行業領袖最後成為商業領袖。這應該是一個真正的企業家最終走過的必由之路。

    這是中國企業家生逢其時的時代，我們沒有商業歷史，我們的商業歷史嚴格的講是從20年前才開始的。這意味著什麼？這意味著每一次成功 和創新，都有可能成為一座界碑，每一個商業帝國的版圖完成都有可能改寫我們的商業歷史，而每一個有著自己獨特個性和獨特商業理念的企業家，都有可能在我們 的商業歷史中書寫上自己的名字。

    從這個意義上出發，我們強調企業家要有中國“道”的大胸襟，第一要合於勢，一個優秀的企業家一定是一個明白趨勢、順應趨勢並能再造趨 勢和推動趨勢的人；第二要成於形，他的智慧一定是可以在他所從事的行業建構起龐大而卓越商業帝國的人，他的創新和發展具有無限的潛力，他的組織使他能夠建 立一個超越人治的良好企業制度，而這個構架能夠保證它未來的基業長青。

    我們知道，這是一種理想，我們幾百年才出現了一個優秀的政治家，我們的企業家們很多還局限在在自己的一己利益中鼠目寸光，不僅沒有國 際視野，也缺乏建立世界級跨國企業的勃勃野心，而實際上，一個群體形而上的追求才可能孕育一群優秀的企業家集群，而這個集群的突破，有賴於一個個成熟的企 業家個體的自覺，就象我們所說的，這有賴於這個群體大多數人的超越。   

    我認為，我們現在正處在這樣一個特殊的階段。我們的許多企業家正面臨著怎樣完成最後超越的艱難選擇，對他們來說，有兩個界碑是他們必 須跨越的，一個是自身，一是如何成為一個身懷政治家憂患和民族情懷的領袖。自身的跨越是指他們的財富觀、識人用人的人才觀的突破，這兩個問題是聯繫起來 的。很多企業的發展瓶頸，是企業在發展到一定時候，老闆不再前進，老闆突破不了財富社會化的心理界限，籠絡不住人才，建立不了團隊。還有一種情況是，老闆 自身認識自己、調整自己的能力喪失，因為個性、人格的缺陷使自己喪失了繼續前進的團隊追隨能力，財富上不能財散人聚，人格上缺乏吸引人的魅力，這是國內很 多中型企業一直不能再跨上一個臺階的最主要原因。

    我們為什麼屢屢強調企業家要君明、要神明，因為，企業發展到一定時候，決定企業能夠走多遠的最重要的因素，不是別的，是企業家能不能完成這種超越專業的跨越。

    企業及企業家要跨越的第二個階段是大胸懷和民族視野，一個企業在行業裏成為領先者之後，決定一個企業家能否成為商業領袖的要素就是民 族視野的大胸懷，他要有這樣的胸懷和理想才能吸引真正一流的人才跟隨前進。我們都知道邁克.波特的競爭理論，一個國家的競爭力，最終取決於企業的競爭力、 取決於產業集群的競爭力，那麼，一個優秀的企業家一定要有著深刻思想力和行業甚至跨行業凝聚力才能擔當這樣的責任。我們看到，我們很多頂尖的企業家仍缺乏 這種意識，或成商業明星、或忙於龐大的戰線不能脫身，或煞有其事的發表高論而這種高論背後隱藏的不是國家的利益而是自己企業利益分割；我們還有一大批有點 成就的企業家在力爭出名，一副功成名就的炫耀淺薄之相；甚至一些新銳的年輕企業家也蟄居海外，以無國籍自居、自榮；民族偉大復興的理念、三十年代就高舉的 產業報國理念在富貴的光環和陶醉中消失殆盡。

    老子講，自知者明，自勝者強。我們的企業家在這方面還有很多的功課要做，合于道、應于勢、成於形，仍是一個很久遠的話題，而這一代企業家的表率作用，對中國企業的未來將影響彌遠。

    創業的目的。有些是為了生計，即生存問題；有些是為了體現個人價值。

    但不管為了哪一種原因，創業的最終體現都是通過盈利這種方式來實現。而盈利的方式就有兩種，一種是通過“生意”方式，另一種是“企業運營”方式，這也是創業最基本的兩種運作方式。