2003年耶誕節的晚上，在牛根生的家裏開完了高層會，散席之後，牛根生留下了兩個人，一個是他在香港的律師，一個是他在內地的律師。牛根生對他們說：“我要和你們說點個人的事情，我想把我的股份全部捐出去。”兩位律師看著牛根生，一個說：“你是不是喝醉了？”另外一個說：“你是不是打瞌睡了？”老牛既沒有喝醉，也沒有打瞌睡，在此之前，他不僅已經深思熟慮了很久，而且已經做通了妻子和孩子的工作。

牛根生的律師弄明白老牛沒瘋之後，他們建議，牛根生的股份最好是在公司上市之後進行，因為那樣就比較規範。於是，2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便馬上啟動了他的捐獻計畫——“老牛專項基金”。2004年12月28日，“蒙牛事業發展促進會”註冊完畢，宣告成立。2005年1月12日，醞釀2年之久的“老牛專項基金”正式成立，具體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到10％的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的51%贈予”老牛專項基金”，49%留作個人支配，股份話語權不變，但當牛根生卸任董事長後，表決權將授予繼任者；第二步，在老牛百年之後，股份全部捐給“老牛專項基金”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

“老牛專項基金”主要用於褒獎對蒙牛集團做出突出貢獻的人士或機構，但在員工個人遭遇不幸或生活窘困時，也可向“老牛專項基金”申請幫助。共涉及到九類人：經營、管理、市場、銷售、研發、技術、生產、原料，最後一類是陷入特殊困境的員工。如果這些員工遭遇天災人禍，或者其他過不去的坎，但企業的分配制度涉及不到、上市公司的有關規則照顧不到、社會保障系統也覆蓋不到，這時候，可以向“老牛基金”申請幫助。

2005年4月7日，就在記者奔赴呼市專訪牛根生當天，蒙牛外資股東與管理層之間的股權激勵計畫提前兌現，蒙牛管理層控股公司獲獎6260萬余股中國蒙牛乳業股票，提前終止曾經被稱為“千萬豪賭”的協議。如以當前每股平均5港元的市值計算，約合3.2億港元。牛根生對記者說：“我們剛開完會，管理層這3億多人民幣我們已經決定將其80%捐給對企業發展後勁做支撐的工人和農民。”

散財之後是散權，將浪漫進行到底
2005年，蒙牛在董事會下邊又成立了顧問委員會，副董事長，總工程師，副總經理，各個部門年齡大的不適應崗位但有經驗的元老，都招進顧問委員會，老牛說：“我是主任，這樣就會讓務實的就去務實，務虛的就去務虛。” 自己打下的江山，拱手讓給別人，習慣了戰場廝殺，你和你的將軍們，將自己架空，他們能耐得住寂寞嗎？老牛說得瀟灑，笑得輕鬆，記者不願意被表像所迷惑。

“架空的事情，我以前遇到過啊。1998年的時候，我在伊利，不是辦公室不讓我待，會議室也不讓我去嗎？那個時候，對我來說，好像天要塌下來一樣。我離開伊利之後，人家不是也管得很好嗎？所以，我自己的經歷什麼都有，在場上，在場下，在人前，在人後，我都有過這種體會。從一個工人，走到高層，一下子又從高層落到無崗無位的地步。有些人到了55歲，到了60歲還是不願意退下來，我今年年底有可能的話，就打算將總裁和董事長分開。2008年，50周歲的時候，我是不是應該嘗試董事長也不要幹了。歷史上很多偉人，活著的時候支配過上萬億的資產，走的時候一分錢也帶不走。我到西安看兵馬俑，秦始皇活著的時候埋了不少，最後不是也被挖出來了嗎？當你將這個世界看得清清楚楚的時候，什麼也就無所謂了。“與其說你是一位企業家，不如說你更像一位具有浪漫主義的詩人”記者所說的“浪漫主義”一下子引起了老牛強烈的共鳴：“有這麼多媒體採訪過我，你們第一個用‘浪漫主義’來形容我，你們確實把握住了我內心的這個東西！確實如此，就是這樣，就是有這樣的感覺。我帶領蒙牛走了6年，有時候特隨意，確實像做詩那樣有即興發揮的成分。這種快感是所有人都體會不到的。折騰也好，努力也好，奮鬥也好，人們都在尋找這種快感。但是很少有人說從無到有以後，又從有到無。從無到有的快感，只是承認你的價值，但是缺少尊重。而從有到無的過程，這是人世間所有人對你不明白之後變成所有人對你尊重的快感，這種快感是金錢、權力遠遠不能帶來的。” “中國有很多好的企業和優秀的企業家，他們並沒有這麼做，做得也很好，你為什麼非要這樣做？如果不這樣做，沒有別的方法嗎？”記者問。

老牛這樣回答——
“世界上排在前列的乳業都進來了，我們憑什麼跟別人同台競爭呢？什麼是你的優勢？什麼是你的強項？不利因素是什麼？有利因素是什麼？我很難找出蒙牛充足的優勢因素。國外百年企業都是因為在一些方面比我們有創新，他們才走到我們前面。那我們怎麼樣創新，才能走到他們的前面？不僅趕上他，還超過他？我想超過外國的百年企業，我必須在激勵與分配制度上有所創新才有可能” 。“世界上最優秀的人才，他們在選擇企業的時候，假如年薪都一樣，最有能耐的人是不是就會聚集到你的旗下來？因為他多了兩樣東西：一是增加了表決權，我捐出的股份的話語權歸他；二是老牛專項基金的錢歸他支配，他有分配權。有這樣兩個工具的支持，搞好經營的可能性自然就大一些。” 從另一角度看，企業能否生存發展，決定我的收入。如果企業沒有了，我的不到10%的股份還有什麼用？要麼就是‘有’，要麼就是‘無’，要麼就是‘大有’，要麼就是‘大無’。財散人聚，財聚人散。三人一條心，黃土變成金。散財既然能聚人，為什麼不散呢？散點財，‘大無’和‘大有’就有了關係，‘無’是最大的‘有’，‘大無’等於‘大有’。“老牛真夠恨！記者突然有一種感覺，”得人心者得天下”。寧願增加公司成本，讓消費者得實惠，拿下消費者；寧願散盡股份搞激勵制度，拿下員工；寧願以德報怨對待伊利，拿下競爭對手。現在，公司的錢拿給工人和農民，拿下養牛戶和擠奶工人，奶源從此高枕無憂。

“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田”。老牛自導自演了一場人生大戲，只有老牛才知道自己能夠從這場戲裏得到什麼。

蒙牛全稱“內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司”。1999年，成立之初的蒙牛在全國排名1116位，總資產1300多萬。接下來，蒙牛一天超越一個競爭對手，6年之後，2004年蒙牛乳業收入達人民幣72.138億元。根據AC尼爾森的統計，蒙牛乳業占液體奶市場的市場份額已經由2003年12月的17%上升至2004年12月的22%，領先行業；2005年3月，達到25。4%，穩居全國第一。

(全文完)

作者：陳斌