創立品牌真的如此困難？

　　2009年最後幾期的商業週刊鬥大標題：“我的野蠻對手！”，指出韓國三星(Samsung)以其強大的品牌力，幾乎在所有電子領域都讓臺灣品牌吃足了苦頭。品牌——這個讓大家又愛又怕的名詞，背後實在包含了太多商場上成王敗寇的故事。有感於臺灣品牌力的不足，政府大力成立了包含Branding Taiwan的網站及“品牌學院”協助本土企業由OEM/ODM轉型成為OBM的國際品牌。許多品牌顧問公司更如雨後春筍一般，就連博客來網站書店上與品 牌的有關書籍也累計超過了3，000本。經營一個品牌真是如此困難嗎？ 

　　MIT(臺灣製造)在世界已是品質保證，卻可惜並無太多的品牌躍上國際，對於這種現象，除了經營品牌燒錢的刻版印象之外，更主要的原因在於經營 品牌的策略過於守舊。創立新品牌Ominia的宇群國際總經理黃裕群卻認為：“一開始就定位在國際的格局，搭配適當的網路操作，再沒有一個世代比現在更適 合創造品牌”！ 

　　品牌生機——商業模式決定品牌成敗 

　　幾乎所有想經營品牌的創業家，被告知的第一件事就是：“做品牌很燒錢的！”大部分人因此打退堂鼓，剩下的或因執行力、資金、人才難尋而放棄，真的努力衝上品牌灘頭的百中僅一二人。但辛苦登陸的人也將發現：如何獲利！才是決定一切的生存關鍵！

　　六年級創業家黃裕群將他在不動產銷售時期所累積的業務力、豐沛人脈，和極為成功的網路行銷經驗，在短短一年之內便已為宇群國際賺進上億訂單。黃裕 群表示，宇群國際是“設計公司”也是“行銷公司”，除有能力接單為客戶ODM設計3C產品之外，亦創立品牌Ominia，推出22吋整合型電腦iPC，經 過仔細定位的特殊的商業模式實現獲利，吃到大廠都不願吃的那一塊餅，將在2010年起同時跨入臺灣及國際市場。 

　　iPC是PC界的Mac 

　　宇群的創業團隊其實已為品牌之路準備了超過四年之久，在開發iPC過程中，最重要的是克服散熱問題，如何在有限的機身上快速處理主機的熱能，是整 合型電腦最大的課題。最後，宇群決定採用開模十分昂貴的全鋁來做為iPC機身，不但解決了散熱，也為iPC創造了更高的質感，獲得日本最高G-Mark設 計獎的榮耀。 

　　宇群國際成功開發出的22吋整合型電腦iPC S22，高質感的外觀設計與幾乎符合各階層使用者的彈性，在未上市前便已獲得各國通路商前來洽談代理經銷事宜，英國通路商更表示：iPC將是PC界的 Mac！宇群總經理黃裕群表示，第一階段的成功，已為品牌奠定良好的基礎，但宇群必須在第二階段加速行銷及通路合作，為Ominia及Ominia Design創造更高的品牌價值。 

　　設計品牌的實踐家打造客製化3C時代 

　　在許多產品上，設計已成為唯一價值，當功能早被滿足之後，人們對於產品的需求已是一種“自我價值”的表現。宇群國際結合跨界人才，以靈活的思維及 創新的商業模式，實現人們對“美學價值”的追求，勇敢追求品牌之路的過程，堪稱臺灣3C設計界最年輕的品牌實踐家。隨著全國化通路盤整，設計、代工、銷售 已可全部分離，更因為技術材料創新與成本的大量降低，客製化3C時代己悄然降臨，面對客製化的時代，設計品牌的能力必需融合行銷的基因才能在巿場上生存， 與進步，在歐洲巿場，PC不再只是歸類為家電類形，而漸漸被歸類為生活家具，這說明了品牌設計漸漸崛起以及對於客製化設計的未來巿場潛力看好。 

　　作者：曾世豪