這款絲滑牛奶巧克力(Dairy Milk Silk)定價為每69克的巧克力條49盧比（合1美元），較一般的牛奶巧克力貴；國際廣告公司奧美(Ogilvy)為它制作了很有噱頭的電視廣告宣傳片。吉百利表示，這款產品的目標人群是“經濟社會地位較高的階級”。
　　曆經三年研發推出的這款巧克力條表明，廉價的定制產品並不是消費者市場的全部內容。
　　吉百利很早以前就進入了印度市場，目前占據了印度大悅三分之二的巧克力市場份額，這也是美國食品集團卡夫(Kraft)正向其發起收購的原因之一。
　　跨國食品與護理品公司聯合利華(Unilever)的新興市場業務負責人哈瑞什.曼瓦尼(Harish Manwani)宣稱，由於全球經濟的“構造性轉移”，新興市場與發達市場消費者之間已經不再存在重大差別。
　　該公司正加大在新興市場推出產品的力度，比如，兩年多前，它在中國推出了去屑洗發露品牌清揚(Clear)。隨後，該品牌被推廣至30餘個國家，其中包括巴西與俄羅斯。
　　不過，盡管新興市場消費者變得越來越富裕，但有些消費習慣卻難以改變。在俄羅斯，人們對打折商品的疑慮直到最近才開始消散。
　　麥肯錫(McKinsey & Co.)莫斯科辦事處的艾琳.施瓦克曼(Irene Shvakman)表示，前蘇聯解體前，商品打折都是因為它們存在瑕疵----比如說，牛奶就快變質了。在一個沒有品牌的時代，要判斷產品的質量，消費者往往會找出產品的產地，因為大家知道有些工廠的產品質量要比其它工廠好。施瓦克曼補充表示，如今，俄羅斯人仍很在意產品的出處，從而迫使乳制品供應商在當地修建了眾多工廠，以保持所供應產品的新鮮度。但即使是在企業通過擴張來利用俄羅斯日益增長的財富之際，它們還是需要對產品的定價方式保持謹慎。
　　就分店開張數量而言，俄羅斯是麥當勞(McDonald's)在歐洲增長最快的市場：目前，它在該國已經有245家分店，並計劃在未來兩年至多再增加45家店。不過，麥當勞俄羅斯公司首席執行官哈姆紮特.哈斯布拉托夫(Khamzat Khasbulatov)表示，麥當勞一直將漲價幅度控制在通脹率之下。“俄羅斯消費者對價格真的非常敏感……我們在確定菜單價格時一直非常小心。”
　　新興市場消費者與其它市場消費者的關鍵區別，可能在於他們對未來的看法。
　　“新興市場消費者面前的人生道路要長很多……他們對未來有著令人驚異的樂觀心態，”吉百利全球巧克力產品負責人巴拉特.普裏(Bharat Puri)表示。印度有一半的人口年齡不到25歲，而在許多發達市場，人口的平均年齡大約為40歲。
　　甚至連最欠發達的市場都彌漫著這種樂觀的心態，擁有健力士黑啤(Guinness stout)品牌的英國酒業集團帝亞吉歐(Diageo)正在利用這一情緒。
　　尼日利亞最近超越愛爾蘭成為健力士的第二大市場，在一定程度上得益於一個主題為“健力士”的泛地區廣告宣傳，該廣告為非洲男性描繪了一個成功的未來。
　　這則廣告描述的是英國球探湯米.豪(Tommy Howe)去西非尋找足球運動員的故事。豪似乎對自己找到的足球人才感到驚訝，他說：“在這裏，你只要給一個男人一點點兒機會，他就會抓住。”