傳統行業演繹新商業模式，首先要有勇氣打破現有的商業模式和思維習慣，進行破壞性創新。現在很多企業還在過去的經營思路上苦苦掙紮，而另一些取得非凡成功和超常規發展的企業，卻靠商業模式的創新在競爭中取勝。

對商業模式的破壞性創新主要通過重新定義顧客價值、改變提供產品或服務的路徑、改變收入模式等方式實現。蘋果公司通過重新定義顧客價值，成功開發ｉＰｏｄ產品並使企業重新煥發活力；寶潔公司創造性的改變產品服務的路徑，把薇姿護膚品放到藥店銷售取得成功；五糧液通過與金六福的品牌聯盟進行市場運作，則是改變了其收入的模式。過去的創新主要集中體現在技術創新和產品創新領域，而在今天，商業模式的創新比技術創新更重要，商業模式之爭已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。

傳統行業演繹新商業模式，還必須大膽突破舊的市場遊戲規則，進行顛覆性的創新，企業才能出奇制勝。如家酒店改變傳統酒店經營模式，將連鎖業態的模式運用於經濟型酒店，使客戶入住率達到了100％，取得非凡的收益。傳統行業的價值鏈在不斷細分和拆解，也在不斷進行要素的重構和融合，在商業模式的各個環節和要素中，對任何一個環節或要素的創新都有可能產生新的商業模式，數月之間冒出來一個巨大的商業帝國，這是傳統商業模式所不可比擬的。

傳統行業演繹新商業模式，還必須善於對自己的一切創新資源進行整合。企業以往的創新活動主要是在技術平臺上，對新產品、新技術、新工藝的開發和應用，現在除了運用技術平臺之外，更重要的是學會在信息平臺、網路平臺、市場平臺、服務平臺、觀念和概念平臺上進行商業模式的創新。

綜上，如何整合企業內外創新資源，實現創新要素的有效配置和運用，以創造出全新的商業模式，是企業商業模式創新成敗的關鍵。

源自：慧聰網