在2025博鳌企业家论坛的聚光灯下，黄如锋描绘的“创新红谷”蓝图，宛如一座连接全球智慧与本土市场的无形桥梁，其根系深扎于中国经济的沃土，枝梢却敏锐地探触着世界科技前沿的风向。 

北京时间12月3日，在2025企业家博鳌论坛上，“新质生产力”成为核心焦点。中新红谷集团有限公司董事长黄如锋在接受专访时，深入阐述了集团打造“中国创新红谷”的战略构想与实践路径。

黄如锋认为，发展新质生产力的核心在于科技创新，必须“继续做好创新这篇大文章”。中新红谷集团正是以此为己任，致力于构建一个“聚焦、融合、协同、分布、共享”的科技创新生态网络。

战略核心：全球视野与本土实践的统一

     “中国创新红谷”的构想，建立在全球化视野与本土化实践辩证统一的基础之上。黄如锋用“望远镜”与“压舱石”作喻，阐释了二者的关系。

      全球化视野是瞭望前沿的“望远镜”。集团积极链接全球顶尖科研机构、领军企业与风险资本，参与国际科学计划与标准制定，旨在使“红谷”成为全球创新网络的关键节点。

      本土化实践是稳固发展的“压舱石”。集团深度扎根于中国完整的产业体系、庞大的市场与具体的区域需求之中，确保每一项创新都能贴合实际、能够转化并产生实效。

生态基石：五大特征构筑创新网络

       黄如锋指出，“创新红谷”的本质是一个动态演进的生态网络，其高效运转依赖于五大特征的有机整合。

       聚焦意味着在人工智能、生物医药等关键领域进行资源集中与定向突破，构筑战略纵深。

       融合是推动跨技术、跨链条、跨虚实（线上与线下）的深度融通，旨在催生颠覆性的“化学反应”。

       协同旨在通过机制设计，连接企业、高校、政府等多方主体，变“单打独斗”为“集团作战”，激发聚合效应。

       分布指在全国范围建设多个功能互补的创新节点，形成韧性更强、响应更灵活的网络结构。

       共享是生态的终极理念，通过共享数据、设施、知识与机遇，并建立公平的利益分配机制，激发所有参与者的持续创新动力。

驱动引擎：技术、资源与模式创新

       在生态网络平台之上，三大引擎持续驱动价值创造。

       首先是技术迭代突破引擎。利用平台的协同优势，缩短研发周期，加速实现从基础研究到产业化的跨越。

       其次是资源协同整合引擎。借助大数据与人工智能，精准匹配分散的技术、人才、资本与市场需求，破解“创新孤岛”难题。

       最后是模式创新构建引擎。不断探索新型的创新组织模式与商业模式，从根本上重塑产业价值的创造方式。

战略使命：引领产业变革，优化新质生产力

      “创新红谷”平台的终极价值，体现在对产业体系和新质生产力的双重推动上。

       在产业层面，平台致力于传统产业转型升级、新兴产业加速培育与未来产业前瞻布局，全面引领现代化产业体系建设。

       在生产力层面，平台直接作用于新质生产力的核心要素：赋能新型劳动者，升级智能化劳动资料，拓展数据等新型劳动对象，并最终优化这些要素的组合效率，成为生产力跃升的“催化器”。

企业实践：中新红谷的“四轮”驱动与业务集群

       作为这一蓝图的践行者，中新红谷集团以“品牌引领、数智赋能、质效新力、协同共赢”四大理念为核心驱动力。

       品牌引领塑造价值高度，吸引顶级资源；数智赋能构筑智慧大脑，提升生态运行效率；质效新力聚焦发展质量，以淬炼新质生产力为根本目标；协同共赢则是维系生态健康运行的底层规则。

       在此基础上，集团聚焦三大实体业务集群：“创新红谷”双创经济产业生态集群、“子午正元”多元经济产业生态集群以及“码上城市”数字经济产业生态集群，通过科技金融与产业运营的深度融合，赋能区域经济高质量发展。

     “中国创新红谷不是一个地理概念，而是一个无边界的价值创造生态。”黄如锋总结道，它将以全球视野描画蓝图，以本土实践筑基垒台，在这场旨在推动新质生产力发展的宏伟实践中，贡献独特的智慧与方案。

中新红谷集团董事长黄如锋（左）接受中华商报副社长沈普芳专访