“這是一個十分容易犯錯誤的好機會”
　　在大連夏季達沃斯年會舉行的一場辯論會上，與會嘉賓就“現在是否是並購的好時機”展開激辯。
　　聯想控股有限公司下轄的投資並購業務——弘毅投資公司首席執行官趙令歡認為，現在是中國企業通過並購走向世界的好時機，因為當企業做到國內行業領先的時候，必須考慮如何進一步拓展，或者走多元化專攻國內，或者走專業化邁向國際。“如果企業必須要做，遲早要做，不如現在擇機而做。”
　　金融危機對全球經濟產生巨大衝擊，同時也為企業低成本並購創造了機會。危機爆發後，不少企業因自身資金回籠較慢、外部融資難度增加和成本上升而出現經營困難，急需外部資金注入，此時展開跨國並購有可能以較低成本實現。同時，金融危機導致全球外資流入普遍下降，各國政府為吸引外資紛紛降低外資準入門檻。
　　機遇永遠與風險並存。中國服務外包領軍企業東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁說：“這是一個十分容易犯錯誤的好機會，大家都說是好機會的時候就容易產生衝動，所以更應該關注風險。”
　　大連萬達集團董事長王健林更為謹慎：“中國企業目前進行海外並購還為時尚早，應該老老實實在國內做強，把規模做大。”
　　華旗資訊集團（愛國者）總裁馮軍說：“對於跨國並購，我的建議是謹慎、謹慎、再謹慎。”
　　“國際並購之路上，‘先烈’和‘先鋒’只有一步之差”
　　近年來，我國企業在海外並購方面動作頻頻。在一系列收購行動中，既有聯想收購ＩＢＭ個人電腦業務、五礦收購澳大利亞ＯＺ礦業等成功案例，也有中海油與優尼科、中鋁與力拓等聯姻失敗的案例。
　　就算是成功實現收購行動的企業，同樣面臨著收購後經營是否成功的考驗。由於２００８年凈虧損２億美元，聯想集團目前也受到“走出去”是否成功的質疑。
　　趙令歡也承認，“聯想現在還不能說是成功，儘管從每一個階段看，都在步步向成功目標逼近”。
　　“買企業易、管企業難”，美國銀行集團中國區主席劉二飛在辯論會上說，“國際並購之路上，‘先烈’和‘先鋒’只有一步之差”。
　　專家認為，中國企業實施海外並購主要存在以下幾個方面的問題。首先，金融危機下，似乎“遍地是黃金”，企業對外投資的衝動強烈，有時來不及做好準備工作。其次，處於經濟調整期的企業價值波動劇烈，投資時機難以把握。另外，在企業管理層面，中國企業“國際化”發展歷程較短，普遍缺少全球發展戰略，常常把國內的做法直接複製到海外，結果導致水土不服。
　　“口渴前先挖一口井”
　　美國經濟學家、清華大學經濟管理學院副教授Patrick Chovanec 建議中國企業在嘗試海外並購之前要做足功課，如同“口渴前先挖一口井”。
　　在本屆年會期間，國際傳播與公共事務諮詢機構美國福萊國際傳播諮詢公司發佈了一份調查報告，指出以中國為主導的亞洲有望在2020年前成為世界上最具有影響力的經濟體，尤其體現在位於中國等亞洲主要國家的企業將在五年內遇到前所未有的大好機遇。
　　但是，報告也指出中國等亞洲企業的通病，包括對海外市場缺乏了解、文化差異、語言障礙等。作為報告主要撰寫人，Patrick Chovanec說：“中國企業不是說在本國做的好、影響力大，海外市場就能了解。”他建議，中國企業走出國門並購時，應首先學會如何與當地進行溝通，讓對方建立對其品牌的熟悉度。“要學會講故事，因為大家對於不熟知的事物都自然抱有謹慎態度。”其次，中國企業應充分了解當地的政治、經濟、文化、宗教背景，重視與當地社會經濟環境的溝通，找準決策人，多進行換位思考。第三，並購是一個動態發展的過程，因此企業需要準備應對各種可能出現的狀況的預案。在他看來，這些都是中國企業海外並購前應當掌握的“軟技能”。
　　“並購絕不是簡單雇傭一個遊說團就可行的。”他說。
　　發起調查報告的美國福萊國際傳播諮詢公司總裁兼首席執行官達夫·塞奈表示，相信中國企業海外並購的春天會很快到來。