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南存辉、张天任、张道才齐聚浙大

总编辑John 2019-12-14 14:17
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11月22日,农历小雪节气,天气略显寒意,但浙大求是大讲堂却暖意浓浓。今天上午,第五届全球浙商创新创业论坛在浙江大学求是大讲堂举行。论坛邀请了杰出浙商企业家和长期跟踪中国企业创新实践的学者进行主题分享。正泰集团董事长南存辉、天能集团董事局主席张天任、三花控股集团董事局主席张道才、贝达药业董事长丁列明等,以及来自学届的中国科学院院士杨卫,浙江大学管理学院院长魏江,共同就创新成就高质量发展做了精彩交流。

 


“今年1-9月,正泰集团销售收入同比增长17.61%。其中,传统产品增速放慢增长率为7%,高技术新产品增幅100-200%;出口增长18%。在当前增长放慢,制造业转型中有很多的不确定性的背景下,这组数字很有参考价值。”南存辉用一组数据,开启了自己的阐述。

 

在详细介绍了正泰集团正在积极布局的“一云两网”架构和创新实践后,他推心置腹般地道出了这些年经营企业的心得——三个相信、三句话。

第一,三个相信——


正泰为什么在这样环境中保持持续的发展增长,主要是三个相信:


1、相信党中央领导的智慧:政策会越来越好。

“很多人认为,政策总是变,环境不好,正泰始终相信政策不会变,要变也是越变越好。”通过扎扎实实地老老实实地认真学习,深刻领会总书记的讲话,党的文件,我们一点都不怀疑,甚至将相信升华为信仰。环境的变化是正常的,一个时代转型,一定是起起落落,特别是转型中有一些不合时宜的调整很自然,努力跟上,就有希望抓住机遇。

2、相信市场机制作用,竞争带来繁荣。“危机和竞争来的时候一定会带来繁荣,每次危机中一定会出现新产业革命。”

3、相信中国优秀传统文化的力量。


第二,三句话——一听中央的。


二看欧美的。但不是照搬照抄,欧洲有欧洲的国情,美国有美国的情况,不能照搬照抄,一定要看清楚,好的拿回来为我所用。这几年正泰就是通过到德国、欧洲、美国并购投资,或者建基地把好的东西整合进来为我所用,拿回来结合自己的国情干自己的。

三干自己的。敬畏规则,知止而行,乘势而上,顺势而为。


比如在转型中有很多不确定性,怎么办?南存辉认为一定要牢牢抓住三条线:“第一投入产出的效益主线路。第二,现金流、负债率两道安全底线。”


另外,他谈到正泰的加减法,用加法做强产业,用减法做大企业。在持之以恒的创新中围绕主业做大做强,烧好自己那壶水,所谓专业人做专业的事。

第三,转变观念,创新发展。


他提出,“先觉者,先相信后看见。后觉者,先看见后相信。无觉者,看见了也不信。”勉励大家要争做先觉者。

张天任的一首诗

 

“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊;问渠那得清如许?为有源头活水来。”张天任用一首诗阐发了自己对创新的理解,“不断地求新求异,不断地获取新知,才能达到至高的境界。创新,是高质量发展的不竭动力”。

 

他谈到,创新是老话题,但也是发展的永恒主题。赋能是新词汇,是企业经营管理的新思维,高质量发展是当下经济社会发展的新要求。当三者结合到一起,很能代表今天论坛的高度、深度和影响力。


“越来越多消费者对产品的环保、样式等有很高的要求,如果企业墨守成规,用常规产品拼市场将来肯定没有出路,我们必须加快新技术革命,新产品的开发。”他说。


这些年,天能始终坚持科技创新,以创新引领发展。通过加大创新投入作为保障,建立完善的创新投入逐年增长机制,重点在技术创新、新产品的研发、节能降耗、环保提升等方面持续加大投入,实现更高水平的智能化生产,使单位面积的人均产出率大幅度提升,产品的一致性得到了有效解决,无论是经济效应,劳动效应还是社会效应,环保效应,企业都得到了良好的回报。比如2018年整个集团亩均税收超过了55万元。目前公司新产品销售利润占到销售总利润40%以上。

张道才的三枝花

 

“三花,就是千千万万奋斗浙商中的一员;她的内涵和灵魂,就是‘管理之花,科技之花,人才之花’”。熟悉三花和张道才的人对三花的具体涵义都不陌生。

 

1984年开始创业,三花已经走过了35年的奋斗春秋,始终专注于冷热管理、温度控制的产品开发,在制冷空调、汽车热管理领域已经成为全球细分行业的领军企业。可以说,在今天人们的日常生活中,打开每一台空调、每一辆汽车,几乎都有三花系列化、集成化的制冷控制部件。


张道才回顾奋斗历程,改革开放40多年,在市场经济的浪潮中,产生过的优秀企业成千上万,而一直能够保持成长、持续升级发展的企业其实并不多。三花从小到大、从弱到强,始终保持旺盛的发展势头。越是全球行业洗牌的时候,就越是三花发展的新机遇。“总结这一过程,我觉得原因来自三花对‘战略和战术’两个层次的不断探索、实践和思考,其中‘战略’就是结合实际,判断市场未来,决策企业发展方向;‘战术’就是通过‘管理、科技、人才’三要素的组织实施,推动战略有效落地。“


第一,企业发展,一定要找到适合自己的产业方向和产品定位,这就是企业的战略,也是企业家肩负的首要责任。

比如在公司起步时的短缺经济时代,三花就超前地考虑到,随着短缺经济时代的结束,依靠低成本要素的粗放发展必将难以为继,环境污染也成为了我们必定要解决的问题。所以,我们在宏观思维上就提出要“从成本领先向技术领先战略升级”,把节能、低碳、智能化控制作为产品开发的定位。


而站在当前时点上,“全球行业新的市场需求在哪里”“产品和技术要怎样提前布局”“全球产业链分工要怎样重新调整”等战略性课题,值得去深入研究和预判市场变化,与时俱进,确保对企业未来发展方向作出正确的战略判断。

第二,在企业战略方向确定之后,就要组织强有力的战术保障措施。对于三花来讲,就是通过“管理、科技、人才”三要素的组织实施和不断升级,确保战略实施落地。这就是三花的灵魂。

 

此外,在当天的论坛上,作为企业战略领域的学者,浙江大学管理学院院长魏江基于对中国企业全球化创新追赶的深入研究,剖析“中国企业创新奇迹”背后的智慧。魏江认为,中国企业在面临全球竞争或出海经营时,因在技术体制、制度环境、市场环境等方面的独特性而存在诸多不对称因素,但具有创新精神的浙商企业家们借由在组织设计、学习方式、追赶路径和制度设计上的非对称战略,走出了一条以弱胜强、以小博大性质的追赶与超越之路。

 

供稿:浙江新闻

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