那麼，品牌延伸真有那麼可怕嗎？其實也不盡然。
　　作為中國乳業巨頭之一的光明，前幾年也深陷品牌多元化的泥潭，從2006年開始，光明乳業將重點聚焦於新鮮乳制品，目標是成為中國新鮮乳制品的領導者。
　　專注、專一的“獨生子女”策略，是品牌“優生優育”的典型例子。
　　對於品牌延伸而言，就必須要牢記“計劃生育”這一基本“國策”。計劃外的生育，不僅添加家庭重負，更會影響家庭的生活質量。
　　此外，品牌延伸也要做好“優生優育”工作。在決策的過程中，必須經過慎密的市場調查和評估，就像人在結婚前，要婚檢，准備要小孩時，更是男的酒煙節度，女的檢上加檢。只有這樣才能生出健康、聰明的寶寶。
　　只不過，品牌的“優生優育”，跟人不一樣，它恰恰鼓勵近親結婚。人在近親結婚的時候，生出的孩子非傻即殘，但品牌延伸不一樣，越親越好。毫無血緣關系的品牌延伸，往往不容易成。
　　那麼，品牌延伸怎樣才算“優生優育”？
　　首先要使延伸產品與原有品牌的核心價值不相悖離。
　　品牌，是存在於消費者心目中的資產，品牌是對產品的基本屬性的認同基礎上被樹立起來的，具有相對的穩定性。所以，在新產品推出的時候應該注意到與原產品核心價值的一致性，如果產品的延伸與原產品屬性和核心價值發生抵觸，不僅延伸品牌難以成功，還會株連原有品牌。
　　派克筆原來定位總統、政要和老板專用筆，以優質高價聞名於世。對人們來說，擁有“派克”是身份和地位的標志。當該公司將“派克”品牌用於每支售價僅為3美元的鋼筆上後，“派克”作為“鋼筆之王”的形象和聲譽受到損害，而其競爭對手克羅斯公司趁機進入高檔筆市場。結果，派克公司不僅沒有順利打入低檔筆市場，反而使高檔筆市場的占有率下降到20%，銷售額只及克羅斯公司的50%左右。
　　像這種由高檔次向低檔次延伸，曾一度被認為是最近似的延伸。但實踐證明，這種延伸可能是最具毀滅性的。
　　其次，品牌延伸不能過於寬泛，要注意品牌的相關性。
　　品牌是顧客對產品、企業、服務的內心綜合感受，品牌的核心價值在於專業優勢，品牌延伸應該是相關產品、行業或概念的延伸，這樣可以提高延伸的成功率，否則就會導致品牌形象不一致。
　　三九集團以999胃泰起家，打響了品牌，999幾乎成為胃泰的代名詞。然而三九集團進行品牌延伸，把999延伸到了啤灑行業，消費者喝著喝著總會喝出藥味來。其結果，可想而知。
　　最後，要遵循市場競爭規律，切忌脫離實際盲目延伸。
　　品牌延伸要在對市場競爭格局整體認識基礎上進行。市場上每一品牌均具有其品牌忠誠者，品牌新進入者不能很快建立穩定的顧客群，超越競爭對手的機會就要小得多，因而品牌延伸策略往往很難奏效。
　　此外，品牌延伸除了要考慮類別品牌的聯系外，還要結合企業及品牌的實際情況，考慮技術、產品、性能價格比、營銷渠道上如何整合與最優化，以及主業是否處於領先地位，是否有足夠的資金和人才儲備進行新產品或新行業的延伸。否則品牌延伸不但不能增加企業的利潤，還會將該品牌原有資源拖垮耗盡，陷入萬丈深淵。
　　總之，品牌延伸，一半是海水，一半是火焰。一個成功的品牌要想覆蓋至更多的品類市場，必須在“計劃生育、優生優育”的基礎上進行，否則“出師未捷，身先死”，即便前面沖刺成功，後院卻早已失火。