首先，工作規劃積極主動。我的觀察是所有的老闆都不會排斥給員工加薪，關鍵這個員工能證明他的價值。並且越是在逆境的時候，好員工的價值越能凸現出來。如果在逆境中能主動規劃自己，爭取更多項目，承擔更多責任，逆境中才更易凸現自己的價值。
　　此外，多創意幫公司渡過難關。最近我聽到一個精彩的例子，因為經濟不景氣，國內外很多玩具大公司都快倒閉了，有個在玩具公司工作的年輕女孩，她發覺他們的銷售人員因為經濟不景氣而士氣大減。然後她就思考怎麼激勵一線的銷售人員，並且提出一個方案，通過改變commission（即傭金）的計算方式，讓一線員工更有工作激情，雖然公司會稍微多付一點薪金，但效果更好。這讓公司上層覺得這個年輕人很有想法，第二天方案報上去就通過了。同時下面的人也對她刮目相看，覺得這個員工預見到公司未來可能有的管理危機。所以如果員工自己很主動的幫公司在逆境中找到順勢而上的方案或機會，就能在公司裏特別凸現自己的價值。在下次開口要求加薪的時候，就更有主動權。所以我認為在這個危機時候，大家最務實的做法應該是多動腦筋，多想想辦法，多提些建議，並且多主動承攬一些責任。
　　若遭遇“加薪”不成，還想“曲線救國”，爭取帶薪休假、培訓機會等福利，這種“賊不走空”的想法需得慎之又慎。尤其是要求帶薪假期，因為如果大家都在拼命，水都淹到喉嚨了，然後一個人說我要去休假，傳達出來的工作態度可能不太合適。不太建議這個時候要求去休假或帶薪假期。
　　培訓的機會主要看能不能找到一個精准點。比如說兩個部門裁員後合併成一個，可能產品結構、組織結構都變化了，如果能看得出新產生的組織架構裏面需要一個新的技術，並且是大家沒有的或比較缺乏的，那提出培訓需求，是可行的。但是如果在這個時候莫名其妙的提出要回學校念MBA、EMBA等恐怕就有點不合適。
　　而如果公司不給加薪的原因不是不為也，是不能也，就是公司真的沒錢，公司的狀況真的很糟，如果是這樣的話，一些“曲線救國”的策略還是別做，還是老老實實把手上的事情做好，會比較保險一點。因為現在要求加薪所傳達的信息就不是同心同德。
　　如果開口向公司要求一些福利，那麼這個要求對企業來說一定是要一個劃得來的投資，而不是多一筆的開銷。比如說關鍵的培訓就是劃得來的投資，這是可以開口的。但如果是莫名其妙多出來的開銷，比如要去休假，要回學校念書等。我覺得不但基本上不會過，還另外傳達了一個很糟糕的信息，很可能損害你的專業形象。因為大家都在同一條船上同舟共濟，你卻在劃不同的槳。
　　其實逆境對一個覺得自己很有價值的人來說，是一個大顯神通的好機會。第一這是很好的自我成長、自我磨練的機會；第二是很好的體現自己價值的機會；第三奠定了大好的開口要求加薪的機會。如果把握住機會，在下一次要加薪的時候，就比較有可能。如果你一個人可以做兩個人的事情，公司把另一個人裁掉，把另外一半工資分給你，老闆也覺得非常劃得來，只要你能提供老闆要的價值。
　　逆境之下，若你在職場中並非那麼“搶手”，最務實的做法還是保守策略，站穩腳跟，多動腦筋，發揮創意，充分發揮自己不可取代的價值，為下一次加薪爭取加分。
作者：張怡筠，資深企業培訓師，美國喬治亞理工學院（GeorgiaInstitute of Technology）心理學博士